关于我国工程机械行业发展的问题及提升对策研究

    摘要：工程机械行业是制造业的重要组成部分，对国家经济的发展起着至关重要的作用。本文分析了我国工程机械行业的现状及存在的问题，然后对其进一步发展给出了提升的对策和建议。

    关键词：工程机械；技术；结构；自主创新；改革

    当前，“十一五规划”正在如火如荼的进行着。党的十六大做出了实施我国现代化第三步战略的部署，提出了到GEGE 年我国国内生产总值HIJKL 要在GEEE 年基础上再翻两番、实现全面建设小康社会的目标。在这样一个关键历史时期，制造业扮演着重要的角色。制造业是国民经济和国家安全的物质主体和产业基础，是科学技术的基本载体，是国民经济高速增长的发动机，是国家竞争力的重要体现，是现阶段我国具有国际竞争优势的重要产业。工程机械行业是制造业的重要组成部分。工程机械用途广泛，市场遍布于国民经济的各个部门，其中主要有交通运输、能源、原材料、农林水利、城乡发展以及现代化国防六大领域。工程机械是保证各种工程建设高速度、高质量、低成本的重要手段。世界经济发展经验证明( 现代化工程建设速度，在很大程度上取决于工程建设速度B 而工程机械制造水平的高低，又直接对工程建设发挥着促进或抑制作用。因此，世界工业发达国家都把工程机械作为重点发展行业。

    我国工程机械行业经过若干年的快速发展，在国内和国际上已经取得了一定地位。业内企业在行业结构、产品结构、技术结构和企业组织结构等方面正根据市场经济和经济全球化的要求，在稳步调整和发展，形成了一个统一的行业，并具有较强的生产技术基础。主要表现在：建成了一批骨干企业，形成了若干相对集中的工程机械生产基地；行业重点骨干企业通过引进先进的制造工艺和技术，初步具备了现代化的生产技术条件，提高了工程机械行业技术进步的起点，增加了技术进步的后劲；产品门类齐全，并形成了较强的生产能力。但我们仍要对行业形势及企业自身的发展有清醒，客观的认识。我国是世界上工程机械生产大国，但远不是强国，国产产品的技术、质量距国际先进水平还有较大差距B 行业的生产集中度仍很低，“散、乱、差”的情况并没有根本改变，企业经营效率仍很低，自主开发能力和企业盈利能力差距仍大，还缺乏在国际市场上有竞争力的品牌。

    1、产品质量较差，整机可靠性不高

    虽然经过多年的技术引进、合资和合作生产，贯彻ISO质量管理体系标准等工作，全行业总体的产品质量水平有所提升，但我国工程机械产品质量水平依然不能令人满意，在国际市场上始终处于二三流产品的地位。据一项调查报告显示，国产工程机械的使用方普遍认为我国的工程机械使用周期短、液压件容易漏油，发动机动力不足，部分元件易损甚至还是伪劣产品B 相比之下，国外的工程机械设备特别是技术含量高的大型关键设备不仅质量有保证，燃料消耗低，工作效率高，配件纯正。

    2、信息化程度偏低

    我国工程机械行业信息技术的采用存在着一系列的问题。首先是信息系统的集成度不够，由于基础设施规范不一致，基本标准和应用接口不统一，各个平台之间不能互连互通，造成“信息孤岛”效应，导致资源浪费、低水平重复建设现象严重，已成为阻碍行业信息化建设的一个瓶颈。其次是行业标准和规范缺乏。现在还没有一套符合机械制造行业各专业的信息技术规范和产品标准。再次是企业信息化资金投入严重不足。最后是企业参与电子商务的积极性有待提高。调查显示大型企业未来1年参与电子商务的可能性仅为15.8％，小型企业中不考虑参与电子商务的比例达到了39.4％ 。大部分企业对电子商务的认知仅仅停留在产品宣传、知名度提高等较低的层面上，缺乏对电子商务的深刻认识，这些都极大的影响了先进制造技术的应用绩效。

    3、自主研发能力不强

    当前我国工程机械行业正处在一个蓬勃发展的时期。但是对多数企业来说，很多方面与国际先进水平还有很大差距。这种差距不仅表现在产品品种、性能、品质、可靠性等方面，更重要的是表现在产品的技术含量和对核心技术的拥有程度上。不少产品由于没有自主知识产权的核心技术，关键零部件不得不依赖进口。

    4 、销售管理水平不高

    要想实现产品的价值，销售这一环节至关重要。毋庸置疑，我国企业在销售管理上存在着诸多问题，首先表现在抵御市场风险的能力不强，往往缺乏一套及时调整的策略去应对市场环境的急剧变化。其次表现为企业管理，特别是信用管理、人员管理和成本管理存在着诸多问题，使企业在一种高风险、高成本的环境中运营。

    5、产品组织结构不合理，企业规模小

    早在20世纪50、60 年代，由于形势的需要，机械工业企业厂点规划分散，各个地区都力求有比较完善的机械工业体系，各个部门有自己的机械制造行业，以便“自己自足”，这就为今天机械工业企业“星星满天，不见月亮”的状况种下了苦果；改革开放以来，三资企业和乡镇企业异军突起，更加重了机械工业企业布局散乱、低水平重复建设的程度。

    1、提高关键零部件质量和可靠性

    零部件是组成整机产品的基础，决定着整机的质量、可靠性和发展水平，所以提高零部件质量是解决工程机械质量和振兴工程机械的基础工作，应放在主要位置进行攻克。要着重抓好关键部件的专业化生产和质量，以一些基础较好的零部件生产企业为重点，从资金、技术等方面予以扶持，使这些企业做大做强，为工程机械发展和竞争力提升奠定坚实的基础。

同时，整机厂可采用“有进有退，有所为有所不为”的零部件发展战略，对核心零部件加大投入、重点发展，对非核心零部件则可采用外包的模式，以达到“精干主业，剥离辅业”的目的。

    2、大力推进企业信息化建设

    以互联网为代表的信息和网络技术的广泛应用，给人们的生活工作，思想观念以及社会活动带来了质的变化，也必将使机械行业的产品开发，业务流程，管理体制及生产模式发生根本性变革。因此企业大力推进信息化建设是大势所趋。但是信息化并不只意味着是否有“漂亮的”计算机中心供人参观，而在于是否能够更快、更好地完成过去以传统办法所做的事，减少不增值的过程，消灭浪费。应该清楚地认识到，信息化的第一个目的是少花钱、多办事、办好事。

    大力推进企业信息化建设，就需要加强企业信息源建设：不光要采用国际，国家，行业标准，还要制定适合本企业的信息化工作标准，并相应的制订和完善各种制度。还要加大信息化设备投入和软件开发力度：信息化设备的投入，包括计算机，传输设备，网络设备，检索设备等，企业信息化建设另一重点，就是应用软件开发，而且要注重软硬件的配套与兼容。

    3、苦钻前沿科技，提高自主开发和创新能力

    事实证明，企业要想拥有自己的品牌，要想在国际竞争中立于不拜之地，要想有长足的发展，就必须走自主创新之路，不能再依赖国外的技术支持。为此，我国应集中力量建设好大型企业集团的技术开发中心，提高大中型企业引进技术消化吸收和技术创新能力，使企业成为技术开发的主体，同时调动科研院所、大专院校等该行业内的科技力量，密切结合市场和生产的需要，进行科技攻关和产品开发。使得今后的技术来源要从国外转向国内为主。我们要像日本、韩国一样，在引进别人技术的同时，总结经验，走出一条自主开发创新之路。

    4、建立一支稳定的营销队伍

    销售管理中最重要的是对营销团队的管理，建立一支成熟稳定的、具有活力的营销队伍对于企业至关重要。要改变对以往营销的管理，培养一批高素质的营销人才，掌握营销的技巧，建立科学的营销管理制度。要使整个营销团队具有一种向心力和凝聚力。只有这样，我们才能实现产品的最终价值。

    5、调整产业结构，积极推进企业融资重组等改革措施

    一个国家经济的发展，工业化的实现，国际竞争力的提高主要依靠的是大型企业和企业集团，因此，我国的工程机械业作为国家经济发展的重要装备部门，尤其要抓住一切有利时机，结合自己的实际情况，加快企业改革和重组步伐，按照建立现代企业制度的要求，加快转换经营机制，扩大直接融资渠道，促进产业资本与金融资本、科技资本的融合。现在国际机械行业重组联合兼并之风日盛，在企业并购重组中，合作对象应当选择有技术、有管理、有资金、有市场的“四有”企业。通过这些形式来组建一批有较强竞争实力的大型企业和企业集团。使企业经营上规模、产品质量上档次、生产技术上水平、同时培育一批“小而专”的协作配套企业，形成以大带小，以小保大，专业化分工明确的企业组织体系，这不仅对国家有利，而且也可大大增加企业自身的竞争力。

    6、 重视人才培养

    21世纪市场竞争的焦点是高素质人才的较量，没有高素质人才的企业，就不能生存。因此，培养和造就高素质的技术人才是全面提高企业竞争力的关键。机械工业要发展，要提高先进制造技术应用水平，就必须加强人才队伍的建设，努力培养、引进具有信息技术和专业技能的高素质人才，加强全员职工培训，推广、普及计算机和网络教育，全面提高职工综合素质，为制造技术信息化创建好人才基础。因此，营造一个以人为中心的企业文化氛围，提高员工的学习能力，是企业的发展方向之一。

    参考文献：

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