在这全国大范围内进入混凝土深秋时节，我已经觉察到内心的寒冷和苦闷。想在这个季节里面畏手畏脚的诉说一个实验室主任的无奈和忧虑。多年来，我一直想有机会表达我的心声，我想应该是时候了。作为混凝土行业中技术核心部门的技术部，核心技术部门的核心岗位实验室主任，却干着被“重视”和被“重视“的事情。今天我终于鼓起勇气表达着我作为实验室主任对混凝土的一种格外的情感。
技术部的岗位权力不平等待遇
不知从何时起，或许我大学毕业进入混凝土行业起，这个行业就形成了一种不成文默契的岗位责任制度。实验室技术部不是与生产部门平等的部门，当然实验室主任也要受制于生产经理管辖。当然不是我为了争权夺势，而是大多数情况下，生产部经理真正懂得混凝土的却是很少，甚至处理技术问题起到一定的阻碍作用。这个问题，我想不光是生产部门的不配合造成的，而是本身权力范围就压制着实验室主任无法去合理解决技术问题。
材料入库的游击战
…………
点击下载全文：一个混凝土实验室主任的内心自白书
