中国混凝土网
当前位置: 首页 » 技术 » 百家争鸣 » 正文

混凝土老板高管团队建设常犯的八大错

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-06-28  来源:中国混凝土网  作者:成达睿信
核心提示:在多年的管理咨询和培训实践中,为数不少的老板,或多或少都认为自己的团队很难达到自己的满意,因而觉得很苦恼;他们不约而同,希望专家老师能够帮助他们,打造一支高效的、有战斗力的团队,改造他们的团队成员?

在多年的管理咨询和培训实践中,为数不少的老板,或多或少都认为自己的团队很难达到自己的满意,因而觉得很苦恼;他们不约而同,希望专家老师能够帮助他们,打造一支高效的、有战斗力的团队,改造他们的团队成员?


改造谁?改造团队成员?你确定吗?确定,因为他们的确是那么想的,也是那么说的。问题是,只改造高管团队的其他成员,会有多大的用啊?老板如果不自新,不进步,只改造团队成员,团队的问题能够解决掉吗?答案显然是否定的。


团队不行,都是老板您的错!


【第一大错,只有下属没有团队】


中国为数众多的老板,在创业初期都是一股独大,甚至是百分百股份的。企业运作在相当长一段时间的成功,依赖于老板的决定魄力,以及老板和政府客户的关系。这种初期阶段的成功,会强化很多老板的自信心,形成老板高高在上的情形。


大马拉小车,会成为这个阶段企业的真实写照。一人决策、下属执行,几乎所有的初创企业都经历过这样的情形。


这个阶段的成功,以及逐渐得到强化的老板的自信心,会让他真的以为,企业管理只有两件事,决策和执行。老板负责决策,下属负责执行。没有借口、百分百服从、百分百执行,一段时间内风靡业界,这些老板太喜欢这种一言九鼎的感觉,企业里面所有的人眼睛都往上面看,盯着老板,看老板的脸色。


但是,随着环境的变化这种情况已经难以为继;可是如果老板自己意识不到这种变化对老板角色带来的挑战,公司管理就会出问题,管理团队的成员就会产生不满,离职就不可避免地发生了。


.....................


点击下载全文:混凝土老板高管团队建设常犯的八大错

 
 
[ 技术搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
推荐企业

©2006-2016 中国混凝土网版权所有

地址:上海市杨浦区国康路100号国际设计中心12楼 服务热线:021-65983162

备案号: 沪ICP备09002744号 技术支持:上海砼网信息科技有限公司

沪公网安备 31011002000482号