有人形容中国混凝土企业的布局，用了这样的词语“偏安”，我们不分析这个词语的褒贬之意，却发现这个词语在某种程度上形容了混凝土企业的格局，局促于狭小地域而不能大展拳脚。
据中国混凝土网针对2005年商品混凝土企业总产量的调查发现，由于商品混凝土的地域限制，绝大多数企业都拘泥于地域，从上图我们可以清晰地看出整个行业布局的局限。布局仅着重于北京、上海、广东等地，西部作为目前中国重点发展的区域仅有新疆西部建设集团一家。局部过热使得竞争加剧，企业利润空间较小，这也可以从唯一着眼全局的新利恒的各地拌站发展得到佐证。去年该企业十个拌站中效益最好的是西部的西安、最差的是建在东部的南京。
反观在中国发展的国外混凝土企业布局，就发现“避其锋芒击其虚弱”的道理。百通基本上是在山东发展，建立了六家姊妹公司。新兴栈主要在重庆，瑞科尔着眼于山东青岛和天津，不约而同地避开了北京、上海、广东等热点地域。
针对整个行业的布局不平衡，国内有些企业已经有所改变。未来发展的核心战略定为要把“做强做大商品砼（混凝土）产业”的深天地考察西部各省，在湖南株洲投资3000万元建立混凝土搅拌站并成立株洲分公司。新疆西部建设集团也加大融资力度争取把产业作大。
