时值中国混凝土外加剂协会成立二十周年，庆典活动丰富多彩，其中最值得关注的还是大会的主题报告，因为行业内的专家学者可以通过它来增进对行业信息了解，了解行业内最新的动态，新产品，新技术。在众多报告中，我们看到一个有些与众不同的报告，那就是由中国建材协会标准质量部武庆涛主任作的《混凝土外加剂企业质量管理体系要点》。
目前国内已推行了三个管理体系：ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系。
截止2005年底，通过ISO9000质量管理体系的混凝土外加剂企业的大概有50家左右，通过三个体系的企业共10家，通过产品认证的企业有5家，防冻剂产品通过三C认证的企业有328家。
最常见的一些问题是：
1、技术人员检验试验，包括一些管理体系认证验能力不是很到位。
2、检验试验实施不充分。
关注的问题：
充分适应用户的要求，做好相应的策划。因为外加剂产品是一个对应用技术要求很高的产品，如何识别不同工程对混凝土外加剂的性能需求是至关重要的。这体现在水力工程和道路工程中，对于混凝土外加剂的需求也是不同的。企业应对不同工程对混凝土外加剂不同的需求进行识别，并对用户的要求进行评审，确保企业有能力完成用户的要求。可以配备有关混凝土性能检测的设备，配备必要的人力资源。例如：江苏博特拥有一个性能比较齐全的研发区，不但可以开发出满足各种混凝土的外加剂，还能根据不同客户或特殊要求来完成前期和后期的试验工作。
还有一个很重要的问题就是策划以及生产过程控制，也就是PDCA，这也是任何一个外加剂企业所关注的问题。
一般小型的混凝土外加剂企业，有固守的外加剂配方进行生产，这种企业的应变能力就相对比较弱，同时新产品开发能力也比较差。相反，对于大中型外加剂企业，它可以根据市场的不同变化来进行开发，同时对于产品研发的策划及控制能力也相对自主，能够满足不同的市场需求。
在生产方面，一般的企业主要满足于与用户签定合同，来选择固定的配方，然后组织生产。有研发能力的企业就可以根据市场的需求动态变化，以及用户对产品的特殊需求，通过对产品实践策划，来实现一个质量计划。然后组织技术人员来进行开发，形成新的配方、新的技术、新的产品。
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PDCA循环，是世界通用的，目前比较先进的管理理念。P是策划，是一个企业总的策划方向，指要确定的质量方针、环境方针、组织机构、职责权限、目标及管理方案等。D是实施，根据策划要求进行工作，主要是管理方面的工作。C是检查，按照策划要求来检查工作是否达到预定目标。A是改进，通过检查发现一些问题，来进行分析、改进。
