“抢滩登陆”是一款非常经典的即时战争类游戏。如果抢滩者不能在规定时间内巩固阵地，攻克滩头阵地，就将被全部歼灭。所以，抢滩者是最具有危机意识的。
2006年，中国的外资的外加剂企业集体扮演了混凝土行业的抢滩者。巴斯夫（BASF）、西卡（Sika）、格雷斯（Grace）、马贝（Mapei）、卜赛特（Bozzeto）等企业在过去的一年中，各自使出浑身解数，推出或调整在中国市场的战略。其中，表现最突出者要属化工巨头巴斯夫（BASF）。
从2005年底收购北京汇强外加剂开始，巴斯夫（BASF）便开始了在中国市场的抢滩登陆。首先是在南京新建复配企业，成立了巴斯夫化学建材南京公司，在中国的西南重庆成立了巴斯夫化学建材重庆公司，2006年底通过收购台资企业华西混凝土外加剂公司进入四川，基本完成沿长江布局的战略，黄金水道将为巴斯夫化学建材公司的外加剂产品提供极大的物流便利。由此可推断出，巴斯夫的终极战略目标是在全国各大区域中心城市建立合成厂，在二线城市中建立复配厂，从而打造一艘“货通天下”的外加剂航母。
2006年，老牌外加剂生产商－西卡公司显然不满足于北方和广东市场的成功，将其中国区总部由广州迁至苏州，并在苏州建立外加剂生产厂，把抢滩目标定位于中国外加剂竞争最为激烈的华东市场。
另一家著名的外加剂生产商－格雷斯公司在2006年坚定地执行前一年制定的扩张政策，并在合武、武广客运专线的外加剂供应上抢滩成功。
此外，2006年中国外加剂行业迎来了很多新面孔，马贝公司落户上海，卜赛特落户宁波，这些企业抢滩登陆中国显然是看好了中国的市场，但是抢滩成功仅仅是一个开始，能否巩固抢滩阵地并扩大战果，2007年我们将拭目以待。
