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茂名石化:睁眼盯市场 低头挖潜力

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-10-30  来源:中国混凝土网  作者:中国石化新闻网
核心提示:茂名石化:睁眼盯市场 低头挖潜力
  茂名石化9月份经济活动分析表显示,该月经济效益继8月份后再次名列中国石化炼化一体化企业前茅。

  集团公司领导干部座谈会后,茂名石化盯市场、挖潜力、保安全,运用超常规的思路,采取超常规的措施,持续深化精细管理,全力挖掘生产经营环节的效益增长点。功夫不负有心人。该公司8、9两个月实现利润为前7个月累计利润的118.7%。

  每天逐项跟踪增效措施

  从8月开始,茂名石化对生产和效益任务的考核空前严厉。一个基层单位受上游原料影响而没有完成某个产品的生产任务,两家单位都挨了批评。“没有任何借口,每个单位都必须不折不扣完成生产和效益任务!”茂名石化总经理余夕志向各单位主要负责人下了“死命令”。

  8月开始,炼油分部将每天早上的生产调度会由8点调整为7点半,每个车间负责人都要汇报前一天各装置生产任务、指标与效益完成情况,未完成任务的单位还要汇报完成任务的具体措施,会后由生产管理部门跟踪督促落实。

  集团公司领导干部座谈会后,茂名石化围绕总部新下达的利润指标,及时制定了24大项39小项公司级挖潜增效措施,并按职责分解到二级单位;各单位又细化为154项具体措施,并明确了具体责任单位、责任人、目标进度、完成时限和考核办法。各单位每天逐项跟踪,公司每周盘点督办、每月严格考核。

  为完成效益指标,各车间、班组每天都测算效益完成情况,寻找提升指标的新招,形成了全员增创效益的局面。

  “哪个牌号产品效益最好,就马上切换、全力生产”

  今年下半年以来,环氧乙烷的效益好于乙二醇。乙二醇装置环氧乙烷扩能改造项目7月底投用后,化工分部立即调整生产工艺,开足马力提高装置环氧乙烷产量。8月产量达到10162吨,9月产量再次超过1万吨,两个月多创效益200多万元。

  茂名石化按照“什么更赚钱就多生产什么”的思路,在完成总部生产任务的基础上,及时对产品盈利能力进行排序,按产能上限组织高附加值产品生产。8、9两个月,他们通过多产高标号汽油、航空煤油、化工新产品和专用料等高附加值产品,增创了可观的效益。

  润滑油是茂名石化的拳头产品之一。9月份,炼油分部通过精心筛选原料、优化操作、优化基础油调和等措施,努力增产高级别润滑油,使生产的21125吨润滑油基础油中Ib级以上基础油比例高达90.84%,同比提高3.51个百分点,增创效益544.6万元。

  “现在我们每天都睁大眼睛盯着市场,发现哪个牌号产品效益最好,就马上切换牌号,全力组织生产。”化工分部聚丙烯车间党支部书记陈兵说。

  两个月降低可控费用4604万元

  8月份以来,轻石脑油市场价格相对较低,茂名石化立即对乙烯原料结构进行优化,努力增加低价的轻石脑油比例,减少裂解原料中效益较好的尾油、富乙烯气及饱和液化气比例。这样一来,8、9月乙烯原料成本比1~7月平均水平降低200多元/吨。

  茂名石化通过精细生产操作、优化生产原料、在炼油装置全停大修前吃干榨净物料、合理计价规避风险等措施,大幅降低了生产成本。其中,8、9月的炼油单位完全费用比1~7月平均水平分别降低13.9元/吨、2.99元/吨,化工吨产品完全加工费分别降低76.88元、40.01元,乙烯原料成本分别降低208元/吨、299元/吨。

  8月份,茂名石化在已经压减的可控费用上再动利刀,把原先确定的“全年降低可控费用1亿元”目标,调整为“确保降低1.5亿元,力争2亿元”。他们还将各项可控费用压减调整后的指标下达到各单位,落实具体责任人,加强月度预算、分析和事中管控,两个月共降低可控费用4604万元。
 
 
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