12月19日下午，金隅集团在北京金隅总部召开“创新谋发展、转型树标杆、成就金隅梦”媒体调研座谈会。水泥作为传统产业，它的社会功能更多体现在“建设保障性”，转型主要体现在社会功能上的转型。金隅水泥提出的转型目标是：“政府好帮手、城市净化器”，协助政府“保环境、保就业、保税收、保发展”，体现出大企业的社会责任。座谈会上，邯郸金隅太行水泥公司总经理李怀江先生和涉县金隅水泥公司总经理张占民先生分别介绍了企业在积极进行产品结构调整，充分发挥自身优势，发展绿色环保产业，主动转型升级的一些具体做法。
李怀江总经理提到，邯郸金隅太行于1958年建厂，是“二五”期间苏联援建的156个项目之一， 当时是亚洲最大的水泥厂，整个装备都是德国的，水泥产能占全国六分之一，但是由于长期在计划经济体制下运行，经济发展较慢，企业在2000年前一直维系在过去的装备水平和条件下，2007年加盟金隅后，企业有了巨大的发展。金隅集团提出未来发展的经营理念是要做：价值金隅、使命金隅、责任金隅。金隅集团提出了“大十字” 的发展战略，围绕京津冀豫地区为国家在经济结构转型和城镇化发展建设中做出贡献。邯郸金隅太行位于“大十字”发展战略布局的轴心线上， 邯郸是四省交界城市，是四省最落后的地区，未来发展潜力巨大。中央提出“中原经济区”发展战略，邯郸进入国家战略发展经济区，金隅太行的发展就是围绕着“节能减排、经济转型、服务于社会”这个目标。为实现这个目标，金隅太行提出打造“金隅济南建材基地”的发展战略，服务于周边城市的建设发展、服务于城市的环保、服务于就业、服务于税收。根据集团的要求，按照“大十字”发展战略，地震波式的发展，集团确定邯郸地区作为中原地区金隅集团地震波的中心，围绕着中心进行发展，覆盖区域包括：北到石家庄、西到太原、南到郑州、东到济南。2013年，在水泥售价平均下滑50元的惨烈环境中，金隅太行销售额和利润总额均保持了两位数增长。这要归功于日渐成熟的“冀南建材基地”—以“产业园区化”为模式，以水泥为主轴，发展无烟企业集群，包括前端的矿渣粉、粉煤灰加工企业，后端的全封闭商砼搅拌站、干粉砂浆、外加剂企业，形成降低成本掌控市场的强劲的水泥产业链。从一个单厂发展为一个企业集群基地，从减排化过渡到无烟化，就业岗位、缴税额度和环保贡献同步呈几何形增长。“金隅济南建材基地”的目标是实现水泥产量1000万吨，目前达700万吨；发展商品砼，争取到2017年达到1000－1200万方。
张占民总经理提到，水泥企业转型发展的目标就是绿色、生态、低碳，实现金隅集团提出的价值金隅、使命金隅、责任金隅，做政府的好帮手，是城市的净化器、经济发展的清道夫，水泥企业不是污染源，而是保洁员。涉县金隅最大的特点是水泥生产成本低，原材料用的少。涉县有大量的钢渣水渣和粉煤灰工业废弃物，有河道淤沙，水泥生产线使用的都是这些废弃物，包括电厂的脱硫石膏，每年消耗100多万吨。在这个基础上，优化工艺生产条件，运转率今年能达到98%。环境方面做到最优，企业环境是花园式企业，企业要做就做到最好，涉县金隅只有一条水泥生产线，企业规模较小，我们不比体重，比健康，比优化。涉县金隅水泥公司是金隅集团2010年并购成立的，三年来，销售收入、利润指标稳步上升，三年共实现利润1.2亿元。公司的生产、经营、管理和技术能力有了大幅提升，设备运转率、煤耗、电耗、环保等指标都达到了行业一流水平。
