在今年的两会中，全国人大代表、柳工董事长王晓华在接收记者采访时表示：“对于我国的工程机械企业，当前我们需要关注的是核心技术。核心技术掌握了多少、品牌竞争力提升了几位。没有这些，规模做得再大、效益再好，也没有多大意义和价值。”
核心技术具有不可复制性的特征，但其开发投入大、周期长，因此核心技术的开发和形成需要有一个稳定的队伍，并形成一个技术体系。这个体系包括基础理论、设备、实验室技术、配件等体系。
有人说，现在三一的辉煌是因易小刚博士与他的技术而成就的，而三一的成就大家是有目共睹的。现在的中国工程机械，有中国品牌，也有国外品牌，无论是销售对象囤聚于国内的中国企业，还是已经“走出去”发展到国外的企业，都开始受到了国外企业的竞争，要让中国的工程机械与国际市场接轨，增强国际竞争力， 就得提高核心技术的研发能力，拥有企业自己的核心技术。核心技术如同一个企业的血液，只有孜孜不倦的注入新鲜血液，这个企业才能长久生存。
因此，核心技术的开发，首先应加大核心技术研发的重视程度。目前中国很多企业对于核心技术并不重视，只是单纯的追求利润，追求销售额，追求市场占领，而忽略了企业制胜法宝：核心技术。虽然核心技术耗时长，但只有拥有了这种技术，企业才能更好更快的占领市场。为什么中国诞生不出卡特彼勒、普茨迈斯特（未收购前）原因是多方面的，单就核心技术的研发能力而言，中国与他们之间的距离都是巨大的。
另外，工程机械企业应加大研发投入力度，并尽快构架出完善的研发体系。笔者认为，若工程机械企业本身有了自己的研发体系，不能只是摆设，而要将核心技术的研发提高到企业第一的位置上，而不是将它当作华而不实的门面。同时，每年给予一定的且不低的资金投入，在全球范围内招揽高级人才，并敢于为顶尖级人才支付有竞争力的薪水，从而有一支属于自己的高水平的研发队伍，积极由“营销主导型”企业向“技术主导型”企业转型。
继中国加入世贸组织之后，工程机械企业如何增强国际竞争力便显得尤为紧迫。美国著名管理学家汤姆•彼得斯有句名言：“只有创新，才能超越。”工程机械企业应结合企业自身的具体情况，在借鉴国内外优秀工程机械企业的基础上，不断自我超越，加大对核心技术研发的重视程度与投入力度，并制定出适合自己的国际化战略。这将有助于我国工程机械企业转入国际化发展的轨道，从而在国际市场竞争中占据较为有利的位置。
