1、混凝土生产商的支持和配合至关重要
①价格支持至关重要
只有赢利企业才有发展，一家有一定规模的第三方物流商，其管理费、人工费、税费等肯定要比个体户高，因此给出一个合理的价格对于第三方物流商的发展是至关重要的，2-3元/立方米的让利对于每方混凝土成本不算什么，但对于第三方物流商来说至关重要，他们可以更好的建设服务体系，给生产商一个更好的服务，好的服务产生的溢价肯定几倍于2-3元/立方米。
好的服务+设备保供=良好的口碑（客户满意度）》提高20-30%的产量。
以20万方为例，每方多开支3元，多开支60万，增产20%即4万方，增加毛利约35X4=140万元；
②在管理上给予第三方物流的支持
给第三方物流商的员工创造一个舒适的工作和生活环境，关心第三方物流商的成本管控和赢利能力，为第三方物流服务商指出管理中的问题并协助其改正等等，与第三方物流商共发展。
2、混凝土第三方物流商对第三方物流管理的思考
生产商的支持至关重要，但关键还得靠混凝土第三方物流商自己，企业怎么在实现“合理的、持续的、可控的”前提下为生产商的保供需求提供强有力的保障，同时提供安全的、优质的服务？
向出租车行业学习，解决司机招聘难、难管理、责任心差等难题。
1）对于自有设备，坚定不移推行司机承包制，让司机成为小老板，让他们赚比拿工资更多的钱，吸引更多的司机来应聘，解决司机招聘难、难管理、责任心差等难题来提高团队的整体服务质量，这需要生厂商对于服务商让利，服务商靠服务溢价老报答生产商的让利；
2）部分车辆采用加盟的形式，也是解决管理难、责任心差等难题的方式之一。
以上需要服务商设立专门的部门，专职执行承包和设备加盟工作。
②服务商的管理出“效益”
混凝土第三方物理是一个过程和成本管理过程，只有实现精细化的管理，才能实现赢利。
