中国混凝土网
 
详细内容
      吕玉洁同志是从96年起担任长春星宇商品混凝土有限责任公司董事长兼总经理。四年多来,他以一个优秀企业家的胆识与胸怀,为这个企业呕心厉血,成绩卓著。筹建公司时,资金不足,经他多次努力做工作,节省资金400余万元,并创出当年施工,当年安装腔作势设备,当年生产混凝土15000立方米的佳迹;他尊重科学,善于使用人才;他严于律已,坚持从严治厂、以法治厂;他运筹划帷幄、以信为本抢占市场;他提出“三年三大步一个新台阶”每年产销量以百分三十以上的速度递增,产品合格率达到百分之百。就是这个被行家预言“顶多挺三年就会垮台”的企业,98、99连续两年夺得全市同行业产品产量、市场占有率两项第一名。四年累计上缴利税487万元。

      一、呕心厉血,筹建公司

      吕玉洁同志受命筹建混凝土公司,交给他的只有1150万元银行贷款和几十名下岗职工。由于股东的资本金没到位,资金缺口一千多万元,困难之大是可想而知。他不等不靠,没有条件创造条件上项目。无数次的奔波于市政府、外贸部门、跑断了腿 、磨破了嘴、苦口婆心地做工作,在市政府领导的关怀帮助下,经过市外贸进出口公司的全力协助,同外商进行多次艰苦谈判,以最低的价格,最好的质量进口了全套搅拌设备和8台混凝土专用运输车,为企业节省资金400余万元。

      设备进厂后,在只有一个南韩专家的指导下,他带领二十几名职工起早贪黑地干,每天工作十二、三个小时,他们凭着顽强的斗志,科学的态度,经过一个月的艰苦奋战,园满地完成了安装任务,比国内专业安装队还提前八天。节省资金100余万元。

      三、尊重科学、知人善任。

      商品混凝土是技术性、时间性要求极强的特殊产品。高楼万丈只要有一立方米混凝土不合格,就会使它毁于一旦,损失无可补救。尽管我们的设备是世界上先进的设备,但再先朝气设备也要靠人去操纵,单凭几十名下岗职工能担此重任吗?吕玉洁同志深深感到为国家负责、为企业负责的责任重大。他不惜重金和优惠的条件聘请商品混凝土行业最优秀的专业人才,在技术、生产、设备管理等方面担任重要职务,让他们有职有权。吕玉洁同志授权总工程师“对质量一票否决”。领导的信任极大地鼓舞了科技骨干的工作热情,充分发挥了他们的技术特长和聪明才智,经吕总批准,宁肯停产也要对全体员工进行系统的技术培训,不合格者不能上岗。通过培训,大大的提高了职工的技术素质。吕总又决定投资二十余万元建起混凝土实验室,组织层层产品质量监控系统,层层制定质量责任制,使生产的每一立方米混凝土的质量都严密地控制在科学管理之中,把质量事故消灭在萌芽状态。三年多来,我们的质量合格率始终达到百分之百。受到用户和监理部门的好评。他们说:“真没想到你们才建几年的新厂比老厂质量还要好”。他们主动把“紫晶工程”“公安厅战备车库”“光大银行”“海王药业”等工地推荐给我们。

      三、率先垂范、严于律己

      吕玉洁同志是一个对自己要求非常严格的人。在班子会上他常说:“喊破嗓子不如做出样子,要群众做到的事首先自己要做到,要群众不做的事首先自己不去做。”并且让把这两句话写进领导班子“廉政建设七条”、“勤政建设六条”规定中去。他是这么说的,也是这么做的。有一次刚刚公布了新劳动纪律奖惩办法,下了一场罕见的大雪,马路又滑又塞车,他的车晚到厂十分钟,考勤员打算把这一天当特殊情况处理,但他坚决不同意,他说:“考勤制度不是专给好天气制定的,我是经理,迟到了要首先受罚”。在他坚持下,对他的罚款张 榜公布。这件事对下面振奋动很大,从此很少有人迟到、早退。他经常跑工地,没有钟点,赶上就吃一口民工饭,工地工人惊讶地说:“你们老总连我们民工的饭都吃?”

      在寒冷的十一月份,我们给“吉发”工地打楼的底板,这是一个要求相当严格的工程,吕总在工地一站就是十几个小时,腿站肿了,脚冻麻了,回家时连车都上不去了,而他却一声不哼。

      四、强化管理,以法治厂

      吕总是勤于思考的人,他善于抓住企业生产经营活动中每个具体方面甚至某个人的具体动作,发现在管理上的漏洞,继而经过科学分析、作出具体规定。这个企业从成立的第一天开始,他所强调并付诸实施的是:“建立起用规章制度管理人的机制,而不是人对人的管理。”在人的主持下,共建立各种岗位责任制、规章制度243项计3172条,其中经济考核331条。并组成三个考核小组从不同的角度每月每个人的工作进行考核、评分、奖惩。考核严肃认真,不走过场,哪个月都有被罚款的。经常有人一个月被罚二、三百元。

      有一次在混凝土罐车检查评比时,一个司机认为检查是“鸡蛋里挑骨头”与检查人员吵了起来,不顾工地急用混凝土载着重车不发,非要“讲明白再说”,耽误了六七分钟,经研究决定按下岗处理,并张榜公布。许多人不理解,议论说:“不就耽误了几分钟吗?也没有造成大损失,罚点款,批评、教育也就算了,动不动下岗领导太无情了。”吕玉洁同志敏锐地认识到:这不是简单地处理一个人的对错问题,而是要不要坚持强化管理,以法治厂的大是大非问题。为此,他主持召开了三次班子会专题讨论,统一班子的认识,然后召开职工大会,讲明道理让大家去讨论,通过讨论明辨了是非。大家认识到:“我们的思想还停留在计划经济时代。散漫惯了,不尽快扭转过来怎么能在市场上参与竞争?企业垮了吃亏的还是我们工人。看起来不是领导无情而是市场无情。”大家的认识提高了,工作热情更高涨了,罚再多的款也没人提意见了。

      三年多来,我们强化企业管理下岗15人次,经本人努力现已都重新上岗;辞退八人,罚款13719元,其中班子成员6250元,吕总不仅罚别人也罚了自己。98年一年他就主动扣罚处己972元,还张榜公布。实践证明:强化管理使我公司员工的素质产生了飞跃,它是现代化企业规模化管理的理要的一环,用条例去规范每个人的行为,使企业管理人人为化走上制度化的轨道。

      五、以信为本,独占鳌头

      我们这个企业建厂初期连一立方米的市场也没有,吕总说:要靠我们的信誉去抢占市场,销售是龙头,龙头摆动就能搞活全局。而这一抢一占就连续两年夺得两个第一。

      我们不仅资金不足,而且背着沉重的包袱——1150万元贷款全额负债经营,和其他没有债务的同行竞争不是在一条起跑线上。每立方米成本比人家高出100多元,人家干二、三万米可以保本,而我人要干五万多米才能持干,不拼命抢占市场只有死路一条。因此,他首先组织专业销售队伍跑市场,同时发动全体员工搞销售。他率先垂范跑工地,97年春节放假他利用“拜年”的机会走访用户,把长春市最早开工的两个工地抢到手。三年多来,我公司每年百分之五十以上的定单都是吕总揽来的,每年回款额都在一千多万以上,而他一分钱提成奖也不拿。

      吕总非常重宣传企业产品质量和信誉,在建筑业中树立星宇混凝土公司的形象。把“用户满意是我们追求的最目标”写在墙上,挂在每个胸前,送到用户的心中。同时销售实行经济责任制说了就办。有一次,销售科长没完成指标,扣下了四百多元的浮动工资,而一名销售员额完成指标,则奖励1000元。

      六、运筹帷幄,未雨绸缪

      吕玉洁同志要求管理人员工作要有计划性,预见性,只要你分管的工作给企业造成了损失、影响,不管是否在厂都要追究责任。他说:“我们这个企业如履薄冰,经不起失误,一个失误可能使企业陷入绝境。”首先,他用自己的正确决断为企业创出巨大效益。

      99年初,当他得知松江水泥运不进长春的信息后,抢先与某水泥帮签定了5000吨先供货后付款的合同,不仅保证了开工时大工程有水泥用而且价格便宜少付货款30余万元。

      七、向科学技术要效益,敢于做第一个吃螃蟹的人。

      99年竞争对手购买了混凝土加臂泵送车,这等于战斗部队配备了新型重武器。而我们由于资金不足,就像仍使用常规武器,一些市场被人家挤占了,怎么办?吕总年初决空两件事:一件是热水锅炉为冬季施工做准备,十二月份别人停工了我们再抢干一个月,这是一项昌风险的事,但效益却可观的,每立方米成本加大十元,而价格却是提高50元,创下了长春市商品混凝土冬季施工的纪录,而十二月份施工合格率仍然是百分之百。

      另一件事是上粉煤灰。我国79年通过可以在商品混凝土中掺用一定比例的粉煤灰的规定。即然国家允许掺用为什么我们不去利用?在长春市没有用过我们就要做第一个敢吃螃蟹的人。他把这个课题交给技术科,要求他们尽快试配,拿出科学依据来,经过试验结论是:粉煤灰在长春地区可能按比例使用。实践 证明:掺煤灰的混凝土有降低混凝土初期水化热,减少干缩,增强后期强度等诸多优点。仅去年一年,我们使用粉煤灰就节省资金50余万元。

      八、勇于开拓,不断创新

      吕玉洁同志是一个善于接受新事物,而且勇于开拓,不断创新的人。他经常说:“抓企业管理没有止境,当你取得一定成就了,就要再找新办法打开新思路,就象登山,到了顶端往下走是下坡路,必须寻找新高山攀登。”最近,他通过学习“许继”经验又提出今年我公司以人事分配制度改革为核心,造就企业内部“动力源”。

      星宇砼公司生产规模不大,产品单一,管理也相对集中,但由于是三家办厂,班子成员过多又无法解决。今年,吕总决定取消中层专职干部,五个科(室)长都由主管领导兼任,原中层干部安排其他工作。这样既减少了管理人员人浮于事,又杜绝了层次过多扯皮,推诿现象。

      在原来制定的“工作中出了问题必须下岗”基础上,今年又进一步提出“未位淘汰制”。各岗位(包括领导岗位)实行经济责任月考核,年终测评,上一级考核,三个方面综合评比。凡被列为最后一名者被淘汰下岗。造成一种“无功就是过”“平庸者下,竞争上岗”的新氛围。这样做即促进了员工思想观念上的转变,又为每个人提供了个公平竞争,施展才华的好机遇。

      分配制度的改革是改革的核心。吕玉洁同志提出,在原来按工作能力强弱,技术水平高低、责任轻重,贡献大小分配基础上,今年把每个人工资的50%拿出来做为活工资,活工资由效益工资,风险工资,奖励工资三部分构成,员工完成工作质量与企业效益直接挂勾,建立一种新型的、充满活力的分配制度。并不断加以完善,使其为促进生产发挥更大的效力。
更多»推荐精英
 
0条 [查看全部]  相关评论

[ 精英搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

©2006-2016 混凝土网版权所有

地址:上海市杨浦区国康路100号国际设计中心12楼 服务热线:021-65983162

备案号: 沪ICP备09002744号-2 技术支持:上海砼网信息科技有限公司

沪公网安备 31011002000482号