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  人物档案:王维勇,1963年出生,上海人。重庆欣材混凝土集团股份有限公司董事长。公司在重庆OTC市场挂牌,并得到了西南证券等关注,企业从传统的行业向“非传统”转型。

  推荐单位:重庆股份转让中心

  推荐理由:为打破传统的“事后管理”模式,欣材集团成立了信息技术公司,集团借助互联网平台,实现了集团内各管理环节“全过程即时动态控制”,突破了商品混凝土行业区域性、地域性的管理瓶颈,开创了混凝土行业全国连锁性经营的先河。公司在重庆OTC市场挂牌。

  在混凝土行业,王维勇早已是名人,而其掌舵的欣材集团最近才逐渐被行业外的人所熟知。2012年10月30日,欣材集团在重庆OTC市场正式挂牌,吸引了不少投资人的关注。今年10月,西南证券正式入股欣材集团,持有欣材集团5%的股份。欣材集团成为西南证券在重庆投资参股的第一家民营企业。

  王维勇说,他不仅将混凝土作为一个赚钱的行业,更将感情注入其中,并努力将它打造成“行业标杆”。

  子承父业

  王维勇说,他从事混凝土行业从出生就注定了。“我父亲是中国混凝土第一人。”王维勇介绍,1978年,他的父亲担任了十三冶旗下宝钢项目的“搅拌站站长”,也就是混凝土工程的负责人。几年后,父亲在上海建立起了数家搅拌站。王维勇耳濡目染,也决定进入这个行业。

  在上海,王维勇继承了父业,并在十三冶下属的多个公司里担任管理职位。

  10年前,欣材集团成立。2006年,王维勇的夫人来到重庆,并通过收购股权等方式,与家族一起控股了该企业。2011年,王维勇来到重庆,成为欣材集团董事长,欣材集团开始了新的发展之路。

  决心改革

  王维勇到重庆时,欣材集团已在行业里小有名气。“从2003年起,龙湖便同我们合作,现在已经走过了10个年头。”王维勇说,产品质量上的零投诉,让欣材集团赢得了大型地产公司的信赖。

  不过,王维勇很快也发现了不少问题:传统和粗放。于是,王维勇下决心对公司进行改革。

  “按照集团的配比,如果拥有12个公司,就要有12个总经理;如果一个公司有三个财务人员,就需要36个财务人员。开销大不说,管理上也很混乱。”王维勇说,好的管理人员和财务都不好找,集权改革势在必行。

  王维勇将一般职位全部收归集团,只设一名总经理,其他12个公司的负责人相当于“车间主任”,都对总经理负责,权力有限。

  “漏洞堵住了,直接为集团带来了利益。”王维勇说,公司的发展再次步入正轨。

  引入信息化

  在集权改革中,王维勇还引入了信息化系统,开始通过信息化管理集团业务。“信息化管理平台建立后,可以实现跨区域的管理。”王维勇说,不用去现场,通过相关数据和监控,便能清楚地了解公司的业务和动向。

  “什么时候水泥进场,进去多少吨,出来多少吨,都能查询出来,甚至能够精确到一分一秒。”王维勇说,公司的工资系统也实现了信息化,以前三个人做的事情,现在一个人就可以完成。

  王维勇说,通过信息化和深化改革,欣材集团已成为混凝土行业知名的企业,“下一步,要做行业的管理标杆”。

  下一步上市

  “在OTC市场成功挂牌后,下一步可虑登陆主板市场。”王维勇说,混凝土行业被许多人当成“暴发户”行业,如果不扩大规模或延伸产业链,基本上不存在资金短缺的问题,但如果要做大,就需要大量的资金支持。

  王维勇说,西南证券的入股,让他们拥有了更多的发展机会。他透露,公司目前已和一家国资背景的重庆公司谈定了入股合作。王维勇还坦言,登陆OTC市场为公司带来了很好的宣传效果。“接下来,公司还在考虑利用OTC为跳板进军主板市场。”王维勇说。

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  很多渝商

  都值得我们学习

  重庆晨报:除了龙湖,还有哪些知名公司与欣材集团有合作?

  王维勇:中海、招商、金科、鲁能,以前还有华宇,都和我们有合作。欣材集团进入重庆的时间较早,那时候,我们是重庆本地同行业中的首家管理比较规范的混凝土企业,很多大企业都在关注我们。

  重庆晨报:目前,许多企业都在谈论分权,为什么欣材集团还要集权?

  王维勇:这个行业不同,如果选择分权,必须要考虑德才兼备的人,品德的了解需要很长时间,我们没办法去了解。如果口子开了,那么漏洞就会越来越多。在这个行业中,好人都容易被拉下水,更不要说品行不好的人了。

  重庆晨报:在全国和重庆,欣材集团处于怎样的地位?

  王维勇:目前,我们在重庆位列前五左右,我们的目标是进入前三强。

  重庆晨报:你平常有什么爱好?

  王维勇:学习。很多渝商都有值得我学习的地方。比如,金夫人的周生俊,乡村基的李红和谭木匠等,都是我们学习的榜样。此外,我常常邀请一些人来公司办讲座,为员工和管理层带来新的知识。
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