易小刚是三一集团的“首席科学家”，但他的名片上从来不印这一头衔，他更愿意称自己是“首席专家”。在他看来，“科学家”是非常神圣的职位，至少是院士以上的人才能称得上。成为一名科学家，是他有生之年最大的愿望。

　　三天没有新主意，就会很难过

　　易小刚是个充满激情的人。红色象征激情。在易小刚宽大的办公室里，红色格外抢眼，挂在墙上的“中国结”、桌上的臂架模型、茶几上的小国旗、手中的喝水杯及托盘，一律都是鲜红色，就连为客人备用的口香糖瓶外包装都是粉红色的。

　　采访现场，易小刚说起话来嗓音洪亮，滔滔不绝，并不时地挥舞着手臂。即便是去身后不远处的书架上取模型，也会“咚咚咚”一阵小跑。

　　易小刚最反感两件事：一是说话听不清；二是没有好奇心。他认为，人要有激情，说错话没关系，但声音一定要洪亮。“如果一个人说话‘嗡嗡’的，谁都听不见，那我一定会把他从会场赶出去。能够哗啦哗啦很快讲出自己观点的人，往往思路灵活，点子多。”

　　易小刚强调，没有好奇心就没有创新，“搞技术的，如果对什么事情都不好奇，我会恨死的。”

　　有一次，厂里的一台实验设备坏了，车间叫来一位技术人员检测。那位技术员到现场换了一个新阀就回家了。第二天一早，易小刚发现那台设备依旧无法运行。车间工人告诉他，昨天技术员来了换了阀就走了。易小刚听后很生气，立即把那位技术员叫到办公室狠狠地骂了一顿。“你这个人怎么没有一点好奇心？新阀装上后，你连试也没试就回家了！那你回家后至少要打电话问一下吧？即使没问，你第二天一早也应该跑到实验室去看一看啊？快8点半了，你连个人影都没有！如果没有好奇心，就不具备做研发的资格。”他给了这位员工最严厉的处分。

　　易小刚对记者说：“我这个人好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。”他常对下属讲：“我们这种人如果停止了创造性的想法，就一点价值都没有了。”创新就需要点子，只要产生点子，谁都可以跟他拍桌子。

　　三一员工告诉记者，有两句话易小刚决不允许研发人员说。一句是：这个事情国外也是这么做的。另一句：国外没有这么做啊。这在易小刚处得到了证实，“凡是说这两句话的人，都会挨我骂的。难道国外这么做就是最好的吗？难道国外没有这么做，就不能这么做吗？如果总是以国外为标准，将永远是个落后者！”

　　楼能建多高，三一的泵就能送多高

　　外界常常批评易小刚追求“世界第一”是冒进。易小刚则不以为然：“通过研发‘世界第一’的尖端技术，来拉动整个公司的基础研究，有何不可？比如，我做的世界第一的66米臂架泵车，它对三一原有37米泵车就是一个巨大的提升。”

　　易小刚打开桌上的66米臂架模型，说：“我不会把它做出来当神一样供奉在那里，它要带动整个公司其他产品的发展，促进一个行业整体水平的提高。”

　　在研发产品时，易小刚始终在想着整个行业三五年之后需要什么样的产品？他告诉记者：“我更关心产品未来的竞争力，而不在乎眼前。”

对于未来，易小刚怎么把握？“我不是天才，但用户会异想天开对你提出要求。”易小刚笑着打了一个比喻，好比开车，肯定有人会想：要是我坐在上面不用管，车能自己开着走，那该多好。“用户的想法会给我们很多启发，用户的需求成为我们研发的目标。”