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    一、集团基本概况

    北京金隅集团有限责任公司是由原北京建材工业局——建材集团演变而来的。自1992年成立集团后,通过十多年的改革、调整、发展,金隅集团已由过去单一的建材产品生产企业发展成为建材工业制造业、房地产开发业、现代服务业三大产业格局,集团综合实力大大增强,是国家重点工业企业之一,世界百强建材企业之一。集团营业总收入连续12年以两位数的高势增长,整体经济运行质量明显提高,集团资产总额已达102.5亿元。2003年营业总收入达66.06亿元,实现利润2.82亿元,比上年增长11.8%。今年以来,集团各项生产经营指标稳步增长,经济运行继续呈现出了良好的发展态势。

    二十世纪九十年代初期,集团所属企业主要生产红砖、粘土瓦、石灰、粗砂、石渣、石材、石棉制品等传统基础建筑材料。多数企业面临着资源枯竭、生产工艺落后、污染严重、产品附加值低等诸多问题。职工劳动强度大,工作环境艰苦。

    多年来,北京金隅集团在市委市政府的领导下,坚持以发展为主题,以调整为主线,坚持 “五统一”原则,通过大力度调整,增强集团的核心竞争力,加快集团整体发展;在注重保护生态和环境的前提下,发展资源消耗低,环境污染小,经济效益好的建材工业产品,推动集团经济的可持续发展。目前,集团已建成了以五大核心业务和20余种拳头产品为代表的集团建材工业体系。

    二、主要做法和特点

    1、坚持调整改革,精干主业,扶持壮大优势建材企业。

    针对传统基础建材产品单一、工艺落后,企业效益低下,已远远不能适应首都现代化建设快速发展需要的实际状况,多年来,集团采取多种形式大力度地进行产品结构、企业组织结构和产业结构的改革调整工作,扶持壮大了优势建材企业。

    一是通过采取优势企业兼并劣势企业,由优势企业领导和管理劣势企业的方式,壮大和扶持优势企业。集团内先后有天坛家具公司、现代公司、建材制品总厂、加气混凝土厂等10余家优势企业兼并20余家后进和劣势企业。如天坛家具公司兼并严重亏损的西郊木材厂,经过一系列的改革和产品结构调整,使西郊木材厂当年实现扭亏。又如北京建材制品总厂兼并岩棉制品厂、彩板厂、组成星牌建材有限公司,实现了共同发展壮大的目标。2002年,星牌公司又兼并了困难企业水磨石厂,使星牌公司的实力进一步增强,经济效益逐年提高。2003年,星牌公司实现利润超过1000万元。

    二是对部分中小企业进行改制,不断优化工业企业结构。按照中央关于对国企改革抓大放小,有进有退的原则,集团对部分没有市场竞争力、经济效益低下的国有中小企业通过多种形式进行产权制度改革,形成了主办厂和改制企业共同发展的双赢局面。截止2003年底,集团公司共批准改制企业214户。通过改制,进一步精干了主业,促进了建材工业企业的发展。

    三是对污染扰民的企业进行调整搬迁。多年来,集团对一些长期不产生效益的落后产品和一些污染严重、科技含量低的产品,如胶合板、硬质纤维板、水泥纤维板、石棉制品、砂石产品、一般的粘土制品等,坚决停产,进行调整,对污染扰民的企业进行调整搬迁。从1993年至今,金隅集团按照北京市的规划,已经先后完成了20余户工业企业搬迁。经过调整搬迁,一方面优化整合了资源,改变了企业的落后面貌,同时也扶植和培育了一批具有市场竞争力和发展潜力的新型建材产品。

    通过上述的多种形式的调整、搬迁、改革,初步改变了集团内企业小而散的状况,进一步整合了资源,促进了集团整体发展。目前集团内年营销收入过亿元的企业有10余家;产品结构更加符合首都现代化的需求,实现了产品上档次,质量上水平。目前卫生陶瓷、木材加工、钢制散热器、耐碱玻纤等已达到世界先进水平,水泥工业、家具制造业以及矿棉吸声板等也都达到国内最好水平。集团经济总量不断提高,综合实力和竞争力不断增强。

    2、坚持招商引资,实现产品的升级换代。

    集团成立以来,依靠集团整体实力,坚持“高起点、高水平、高效益”的工作思路,积极引进外资,利用先进的管理技术,加快集团建材工业制造业发展步伐。如:与世界知名企业集团日本东陶、三井物产合资建立的东陶机器(北京)有限公司和北京东陶有限公司;与世界最大的木材加工商奥地利克诺公司合资建立的年产15万立方米中密度板的北京森华人造板有限公司;与世界最大的建材商法国圣戈班工业集团合资建立了北京赛姆菲尔玻璃纤维有限公司;与瑞士森德公司合资建立的生产集取暖、装饰于一体的高档钢制散热器的北京森德散热器有限公司等。十多年来,金隅集团先后与美国、德国、法国、奥地利、日本等国际跨国公司和世界知名公司建成合资企业40余家,累计吸引外商直接投资5.4亿美元。2003年合资企业的工业产品销售收入14.5亿元,已占集团公司工业产品销售额的36.7%左右。

    以集团所属的北京陶瓷厂为例,这个1958年上马的工业企业,由于工艺技术落后,产品档次低,企业长期处于亏损状态。1993年以来,金隅集团与日本东陶和三井物产株式会社建立了两个合资公司。合资公司采用了世界先进水平的高压注浆、施釉机器人、自动输送线等新技术,生产效率高,产品质量好。经过近十年的发展,该公司高档卫生陶瓷的年产能力达到250万件,其中50%的产品返销日本。合资公司生产的“TOTO”产品销量在全国中高档卫生陶瓷市场上位居第一。今年预计销售收入达5亿元,盈利1亿元以上,合资企业的职工年均收入达3万元以上。目前,随着合资公司经营规模的不断扩大,日方主动把设在日本本土的产品研发中心迁移到北京金隅集团,现耗资千万元的产品研发中心已在北京东陶公司建成并投入使用,为合资公司进一步开发新品提供了强大的技术支持。

    又如集团所属的北京木材厂中密度纤维板的合资项目。我国是一个森林资源拥有量相对较少的国家之一,科学利用森林资源是木材综合利用的重要课题。集团公司于1995年在科学论证的基础上,购买国外设备,率先在国内大规模使用杨树、刺槐等北方阔叶树种的枝桠材制造中密度纤维板。但年产量始终在10万立方米以上。2001年通过合资引进世界上最大的人造板生产商克诺斯班的技术工艺,年产量提高到15万立方米。目前正为年产能力达到20万立方米而努力。

    1998年,集团与日本著名玻璃制造商中央硝子合资,成立了三重镜业有限公司,引进了先进的制镜技术和管理技术,研制出技术含量较高的背投电视反射镜。目前三重镜业公司已成为我国背投电视反射镜的主要生产厂家和最大的供应基地,该公司的产品占据了全国90%以上的市场。现在他们又研制出技术含量更高的背投电视表面镜,明年将批量生产。

    合资企业的兴办,不但引进了资金,更引进了先进技术和先进的管理模式,从而使集团的产品实现升级换代,大大改变了集团过去建材工业企业的落后面貌,增强了集团新的经济增长点。

    3、坚持自主创新,积极采用新技术、新工艺,改造提升传统产业。

    加强技术改造是企业发展永恒的主题。十多年来,集团发挥整体优势,全力支持重点企业和重点产品的发展。同时对一些有市场、有效益的传统产业利用先进适用技术改造提升,促进了企业的发展。集团成立以来共完成重大科技开发项目118项,完成技术改造项目72项。

    始建于1939年的琉璃河水泥厂,九十年代初,由于工艺落后、设备陈旧,不仅能耗高、物耗大,而且环境污染十分严重。为改变企业的落后面貌,自1994年以来,集团先后投资5亿多元对琉璃河水泥厂进行了两次大规模技术改造。拆除了三十年代建设的四条干法中空窑,采用窑外分解新技术,建成两条分别为2000吨和2500吨的新型干法窑外生产线。技术改造后,企业水泥熟料的年生产能力由62万吨提高到190万吨。其中:日产2000吨熟料新型干法窑外分解线技改二期工程,在全国率先采用燃烧低硫无烟煤技术,成为全国水泥老厂技术改造的成功典范。

    北京水泥厂通过不断的技术创新,不仅在主机设备运转率、自动化控制水平、产品质量、水泥散装率等方面在全国同行业中处于一流水平。通过技术改造,企业的生产规模得到进一步壮大,年生产能力由设计能力75万吨提高到120万吨。而且在环保治理方面率先做出了显著成绩,被英国出版的《亚洲水泥》杂志称之为“一座生态友好型企业”。  北京市加气混凝土厂和现代建材公司先后在六十、八十年代引进了瑞典和波兰的加气混凝土生产线,年产混凝土制品能力26万立方米。在此基础上,为了加快推进新型墙体材料产业的发展,2003年,集团公司投资1500多万元对现代建材公司原有加气砼生产线进行技术改造,板材及砌块生产能力由15万立方米提高到40万立方米。集团现已成为全国最大的加气混凝土产品的制造商和供应商。

    天坛家具公司面对激烈的市场竞争,不断开发研制新产品,每年开发的新产品在400种以上。长城家具公司开发研制了剧场用高档排椅并形成一定生产规模,产品在人民大会堂、全国政协礼堂、首都剧场、上海东方艺术中心等一批重点工程的建设与改造中相继中标。长城家具公司已与法国奇耐特公司合资建成高档排椅生产线,目前正为国家大剧院和其它奥运重点项目的中标而努力工作。

    为了扩大北京市陶瓷厂不定型耐火材料的生产规模,集团投资3000万元,新建一条高档不定型耐火材料生产线及研发中心,计划年底竣工,届时企业的不定型耐火材料生产能力将达到20万吨,成为全国最大的不定型耐火材料生产基地。

    4、坚持发展生态、环保产业,增强集团现代制造业可持续发展能力。

为适应首都现代化建设和绿色奥运的需求,多年来,集团对新建工业项目坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。一是加强企业环境综合治理工作,近几年来累计完成治理项目180余项,一大批企业成为生态友好型企业和花园式单位,二是大力发展绿色、环保产品,积极开展企业环保体系认证工作。集团现有9家企业的产品获得了绿色产品的推荐;有14家企业通过ISO14000环境体系认证,为北京市“绿色奥运”的要求做出了贡献。如中密度板中的甲醛释放量,一直是人们进行室内装修时所担心的问题。为满足广大人民群众对提高生活质量的需求,通过与欧洲胶粘剂厂商的合资,引进低甲醛释放量胶粘剂配方,现已成功生产了低甲醛释放量的胶粘剂,从而使新生产的森华中密度纤维板的甲醛释放量降到了0.12mg/M3,远远低于欧洲E1标准(<9mg/M3),被称为绿色环保产品,因而率先在国内获得了中密度纤维板中国环境标志产品认证。三是大力发展新型环保建材业,积极培育出一批集团新的经济增长点。

    金隅集团通过利用城市工业废弃物的研究,走可持续发展的循环经济道路。自2000年开始,对工业有害废弃物的焚烧处理工作进行了大量的试验研究,取得了经验,积累了31类工业废弃物的焚烧技术,并于2002年10月建成全国第一条焚烧处理有害工业废弃物的预处理生产线,当年废弃物处理量达到3600吨,不仅为首都环保做出了贡献,也为企业创造出良好的经济效益。在此基础上,经过国家和北京市有关部门的批准,集团处置城市工业废弃物环保示范项目已正式开工,今年年底可望竣工,预计年消纳工业废弃物10万吨以上。这个项目把清洁生产和资源、废弃物综合利用融为一体,为传统工业企业结合首都经济特点,实现可持续发展创出了一条新的思路,真正实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

    5、坚持实施品牌战略,提高产品的市场竞争力。

    突出主业,创造品牌。多年来,集团根据企业的实际,发挥优势,以一流的产品质量和优质服务,集中创造具有企业特色的品牌,增强企业的核心竞争力。集团从产品的开发、研制、服务、宣传等各层面,大力实施产品的品牌战略,全面提升企业的品牌形象和竞争优势。如天坛家具公司实行产品零缺陷管理,注重产品的质量和信誉,加强产品的售前售后服务,全面提升品牌效应。他们生产的“天坛牌”高档家具销往全国各地,销量列全国第一,被誉为中国家具大王,荣获“中国驰名商标”称号。“金隅星牌”矿棉吸声板以过硬的产品质量与进口板相抗衡,全国市场占有率已经达到30%以上,显示出国有企业名牌产品的实力。目前集团通过培育自己的主打产品,现形成了一大批如“天坛牌”家具、“金隅星牌”矿棉吸声板、“长城牌”水泥、“京都牌”水泥、“长城牌”高档排椅、“龙顺成”硬木家具、“菱形”牌水嘴、“纳美”涂料等具有市场竞争力和发展潜力的新产品和国内知名品牌。

    以奥运工程、重点工程为突破口,抢占市场至高点,打造集团知名品牌。多年来,集团对企业的名优产品进行统一营销的战略,金隅集团产品以过硬的质量和优质的服务先后被东方广场、国家大剧院、人民大会堂、首都机场等一大批重点工程采用。奥运场馆是北京乃至全国的标志性建筑,把产品打入奥运工程,对打造集团和企业的产品品牌,全面提升集团产品的知名度和扩大销售将产生深远的影响。今年以来,集团面对今年奥运工程全面启动的大好机遇,充分发挥集团整体优势,抢抓机遇,积极攻关,重点工程工作取得新突破。截止到4月,集团产品已成功打入正式开工的奥运工程—国家体育场和国家游泳中心工程,及地铁五号线、首都机场三期、国家大剧院、鸟巢等市重点工程。从而扩大了企业的知名度,促进企业销售水平的大幅度提高。

    目前,金隅集团的现代建材制造业以先进的生产技术和设备、完善的科研设计机构,雄厚的专业技术力量,在全国建材行业居领先地位。

    三、几点体会

    1、坚持“五统一”原则,实现资源整合,走集团整体发展道路。

    金隅集团坚持“五统一原则”,运用循环经济理论做强做大建材工业制造业。集团在发展主业的同时,注重带动房地产开发业和现代物业的发展。集团将企业调整过程中闲置的土地资源进行自主开发,盘活土地资源。经过多年的努力,集团的房地产开发业已经具备一定规模,现年开复工面积近200万平方米集团将开发所得支持现代制造业的发展,为企业的调整、搬迁和减员工作提供资金支持。同时房地产开发与建材制造业相互拉动又带动了集团现代服务业的发展,通过循环经济,形成了集团产业化的发展模式。

    2、抓住机遇,充分利用多种政策,推动集团建材工业整体水平的提高。

    多年来,金隅集团抓住有利时机,充分利用党的十一届三中全会以来,关于经济体制改革和国有企业改革的一系列方针政策,搞好搞活建材工业企业。如集团充分利用改革开放政策、坚持“走出去,引进来”的原则,先后与世界知名跨国公司合资兴建了一批科技含量高,产品市场竞争强的工业项目,推动了集团建材工业整体水平的提高;集团利用减债增资、减员增效的相关政策,不断优化资源配置,减轻企业的社会负担,优化了人员结构,增强了建材工业企业发展的活力。

    3、从实际出发,发展具有自身特色的建材工业,是做大做强现代制造业的必然要求。

    十多年来,无论是对污染扰民企业的搬迁调整,还是利用先进适用技术进行改造提升传统产业,无论是通过招商引资引进国外先进的技术和管理经验,还是集团制定奥运发展规划对发展现代建材制造业做出明确的部署,都能做到充分论证,多方调研,紧密结合集团和企业的实际,保证了集团关于发展建材制造业的相关决策的科学性与正确性,从而做到了在短期内实现了产品结构的优化升级换代,使集团建材工业的设备和技术水平逐步走向了现代化,增强了产品的市场竞争能力,做大做强了集团优势建材企业。

    “新北京、新奥运”战略的实施,为首都新型建材制造业的发展提供了广阔的市场空间,商机巨大,前景诱人。金隅集团将在坚持集团整体发展的前提下,牢固树立和落实科学发展观,提出了“三高一快两步走”的发展战略,即高标准规划集团,高水平建设集团,高质量经营集团,加快向世界一流集团迈进的步伐。用3-5年的时间,基本完成集团管理模式的建构,并在经济效益、经济规模、核心竞争力等方面达到国内一流、国际领先的水平,进入中国企业100强,再用5-10年的时间,使集团真正步入世界一流企业集团的行列,跻身世界企业500强,从而再铸北京金隅集团新的辉煌。

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