华润水泥今天已经迈出可喜的一步，组建水泥团队，调整战略，建立生意模型，完整了产业链，并即将全盘上市，也打造了一个专业化的公司。今天，华润水泥的目标就是成为行业领导者，只有这样企业的盈利水平才能高于行业平均利润，才有资格和国内外竞争对手进行较量，才可以向国际化方向发展，才能发挥国有企业应有的价值。做行业与做业务具有完全不同的视野概念，水泥到底是一个什么样的行业，华润水泥的发展前景如何？让我们听听华润水泥石善博总经理的见解？

    中国经济的快速增长，基础设施投入的力度增大，西部大开发战略，以及2008年奥运和2010年世博会都对中国水泥建材行业的发展提供了巨大的机遇；中国水泥混凝土行业的低集中度、低质素则为华润进入水泥行业提供了行业空间；前几年，东莞水泥厂扭亏为盈、广西红水河水泥厂当年投资当年回报、中港混凝土在港的技术经验都为华润做大水泥行业奠定了基础，再加上华润集团领导及华创执委会的大力支持，以及我们对自己今后要走的路有着非常的信心，这也是我们为什么敢进入水泥行业，并希望做强、做大的原因。

    按照集团常董会的做强做大的要求，水泥与中港混凝土的整合从去年开始启动。重组整合是企业竞争达到高级形态之后的一种形式，资产的整合带来的必然是制度上的资源配置效率的改善。华润将水泥和混凝土资产进行重组与整合，这是华润水泥发展的关键点，它有利于形成华创与华润水泥两家主业清晰的上市公司，为长期增长和盈利做好部署，同时通过整合华润集团旗下所有的水泥和混凝土业务，降低管理成本和交易成本，扩充企业的边界，有利于今后华润水泥做强、做大。整合后的华润水泥有着突出的优势，从水泥熟料生产开始，到水泥中高标号产品的生产，到混凝土，到预制件产品，一条完整的产业链形成了。当然，水泥行业竞争激烈，困难也很多，我们刚起步，前面的路还很长，更需要一步一个脚印，稳步向前。