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    华润水泥今天已经迈出可喜的一步,组建水泥团队,调整战略,建立生意模型,完整了产业链,并即将全盘上市,也打造了一个专业化的公司。今天,华润水泥的目标就是成为行业领导者,只有这样企业的盈利水平才能高于行业平均利润,才有资格和国内外竞争对手进行较量,才可以向国际化方向发展,才能发挥国有企业应有的价值。做行业与做业务具有完全不同的视野概念,水泥到底是一个什么样的行业,华润水泥的发展前景如何?让我们听听华润水泥石善博总经理的见解?

    中国经济的快速增长,基础设施投入的力度增大,西部大开发战略,以及2008年奥运和2010年世博会都对中国水泥建材行业的发展提供了巨大的机遇;中国水泥混凝土行业的低集中度、低质素则为华润进入水泥行业提供了行业空间;前几年,东莞水泥厂扭亏为盈、广西红水河水泥厂当年投资当年回报、中港混凝土在港的技术经验都为华润做大水泥行业奠定了基础,再加上华润集团领导及华创执委会的大力支持,以及我们对自己今后要走的路有着非常的信心,这也是我们为什么敢进入水泥行业,并希望做强、做大的原因。

    按照集团常董会的做强做大的要求,水泥与中港混凝土的整合从去年开始启动。重组整合是企业竞争达到高级形态之后的一种形式,资产的整合带来的必然是制度上的资源配置效率的改善。华润将水泥和混凝土资产进行重组与整合,这是华润水泥发展的关键点,它有利于形成华创与华润水泥两家主业清晰的上市公司,为长期增长和盈利做好部署,同时通过整合华润集团旗下所有的水泥和混凝土业务,降低管理成本和交易成本,扩充企业的边界,有利于今后华润水泥做强、做大。整合后的华润水泥有着突出的优势,从水泥熟料生产开始,到水泥中高标号产品的生产,到混凝土,到预制件产品,一条完整的产业链形成了。当然,水泥行业竞争激烈,困难也很多,我们刚起步,前面的路还很长,更需要一步一个脚印,稳步向前。
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