在2006年1月举行的广西科研院所产业化座谈会上，广西建材科学研究设计院院长、高级工程
师杨义在发言中说到，2005年该院产业化产值已达到8600万元，预计2006年将超过1亿元，届时建材院也可以加入转制院所亿元产业“俱乐部”。这条消息引起了与会院所长的极大关注，得到了自治区领导的好评。
三年前，广西建材院连工资都发不出，到了濒临破产的边缘，现在不仅走出了困境，而且只有几十人的小院却创造了实现年产值8600万元的奇迹，究竟有什么良药秘方？记者日前在采访杨义院长时谈到广西建材院这一质的飞跃，他深情地说：“是改革转制给我院带来了发展机遇；坚持走产研结合的科技产业化道路，才有了我们今天的辉煌!”
转制，丑小鸭变成了白天鹅
“凤凰涅槃，浴火重生。”广西建材院改革转制并不顺利，是在经历了痛苦抉择后，才找到了一条切合自身实际、适应市场竞争的科技产业化之路，研究院由此获得了新生。
杨义至今还清楚记得，2000年年初，他任院长后第一次到自治区科技厅汇报工作，时任科技厅副厅长的蓝天立对他说过的一句话：“小杨，给你泼点凉水，你这个院长不好当!”
六年过去了，回想院里这几年的改革转制经历，杨义对当初蓝副厅长说的话有了更深的体会。
2000年，广西建材院面临着改革的严峻考验。该院被列入广西27个转制院所名单，“皇粮”没了，还背着1000多万元的债务，陷入了前所未有的困境。
广西建材院成立于1984年，建院不久就赶上了科研体制改革。在下海经商的大潮中，由于建材院决策失误，先后创办的几个企业不仅没赚到钱，反而把原来的一些老本儿都赔了，使建材院背上了沉重的包袱。杨义走马上任时，全院财务所剩资金只够发两三个月的工资。在此之前全院大部分职工的工资已停发，职工们只能各显其能、自谋出路。
长期以来，吃惯“皇粮”、旱涝保收的科技人员，没了工作，没有工资，由此引发的思想观念冲突和带来的实际问题，造成干群之间矛盾激烈。“为什么不给我安排工作？”“为什么停发我的工资？”每天都有人来到杨义的办公室甚至找到家，要求安排工作和补发工资，有时一天多达十几人。除此之外，建材院还经常收到上级有关部门转来的告状信，甚至还发生过院电话线被割、厕所便坑被砸的事情。那段时间，杨义出入最多的是上级纪委和信访部门，整天忙于奔走救火。真可谓是“院落人心散”。
这种状况让不少人对建材院的前途丧失信心。有人甚至预言说，“转制领证那天，就是广西建材院申请破产之时”。该院成了全区有了名的“老大难单位”。
临危受命的杨义和院领导班子在困难面前没有气馁，他们坚信“置之死地而后生，胜利往往就在坚持之中!”
6年过去了，广西建材院不仅没有破产，却在坚持改革转制中获得新生，在科技产业化进程中创造了小院创大业的惊人业绩：
转制前，该院没有产品，更没有产业；人均年收入8000元；70%~80%的职工下岗；没有产值，更没有纳过税。
转制后，该院有了产品，形成了具有市场竞争力的优势产业；人均年收入达到3万元；不仅全院职工全部在岗，还为社会提供了170个就业岗位；年创产值达到8600万元，一年给国家交税560万元。
该院的科研工作也跃上了新的台阶。过去，2~3年才鉴定1个课题；现在，1年就鉴定2~3个课题；过去，建院20年都没申请过一项专利，现在，转制3年就有了一项国家发明专利。
更为可喜的是，科研与生产结合紧密。市场需要什么，就研发什么；生产中遇到难题，就立即组织攻关；科研为产业发展提供了坚强后盾；产业反哺科研，推进了企业科技进步，科技第一生产力在产业化发展中的作用日益显露。
抓住机遇，科技产业乘势而上
机遇，是事业成功的因素，而要把握机遇，则需要日积月累不懈努力，才有可能做到“水到渠成”。
2003年，是该院转制的重要转折点。这一年，为了推进开发类型科研院所转制，广西壮族自治区人民政府采取“扶上马，送一程”，从财政拿出一笔资金支持转制院所成果产业化。自治区科技厅给广西建材院下拨了200万元产业化项目经费。在这笔资金的支持下，该院在科技产业化道路上迈出了可喜的第一步。而为了这一步，该院经历了长期的探索。
杨义说，“科研院所转制为企业，由靠'皇粮’转到靠市场，没有自己的产业，就不可能在市场竞争中生存发展。国家的扶助，这只是转制院所发展产业的外因，要真正形成有市场竞争力的科技产业的关键还得靠内因，首先得选好产品。”
就建材行业来说，产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，有水泥、玻璃、陶瓷60多个小项。一个仅有50人的小院，不可能什么都干。如何找到一项既有广阔市场、又能充分发挥自身科技优势的产品，便成为该院科技成果产业化之关键。院领导通过认真的市场调研，从经济、社会发展带来城市、交通和人居建设对混凝土需求增加，以及南宁市快环道内建筑禁止现场搅拌混凝土的规定中发现了商机；从建筑业发展对特殊混凝土的要求越来越高，看到建材院在混凝土外加剂研发上的优势。经过分析，最终把目光落在商品混凝土上。项目上报后很快得到批准。
产研合作，推进产业快速发展
上一个商品混凝土产业项目，仅靠200万元资金是远远不够的。要使项目达到一定的规模，取得良好效益，就须增加投资。资金从哪里来？当时该院连工资都发不出，自然没钱投入。银行贷款，拿不出抵押财产，没门。唯一的出路是走开放、引资合作之路。
听说该院又要合作办企业有人急了，几年前与人合作办的三个企业全都亏了，现在还往这“死胡同里”钻！但院领导班子经过认真分析，认为合作办企业之路没错，错就错在没有按市场规律办事，缺乏科学决策，不能“一朝被蛇咬，十年怕草绳”。就拿砖厂那个项目来说吧，当初认为，与自治区行业管理部门、行业协会合作建厂，是强强联合，其实这只是计划经济体制下所谓“强”，而没有看到这种联合体的“弱”：管理体制不适应市场经济；缺乏市场营销、管理人才。致命的弱点是，人虽然进入了市场，但思想观念却停留在计划经济，才导致数百万元投入打了水漂。
在经过认真考察、接触、洽谈后，该院最终选择了南宁壮宁股份公司为合作伙伴。
南宁壮宁，是一家国有独资企业。其资金雄厚，并拥有多家房地产公司和较强的营销网络，弱点是缺混凝土技术和专业人才。广西建材院与壮宁公司合作，正可以强补弱，实现优势互补。
三年的合作实践，证明了这一点。由广西建材院与壮宁公司组建的同达盛公司成立后，在竞争中快速发展，在南宁11个商品混凝土生产点中，其生产效益名列前茅，是壮宁属下效益最好的企业，其产品已被自治区、南宁市许多重点工程接受使用。为此，2005年底，在合作双方调整股资时，壮宁特意同意给建材院新增了7%的技术股，并就双方增资扩股投资兴建30万立方米商品混凝土新生产基地达成协议。
经过改革转制的阵痛，广西建材院正以前所未有的步伐，向着打造广西最强的商品混凝土生产、研发科技型企业的目标前进。在结束采访前，记者随杨义院长来到南宁市西南部的国家级经济开发区，看到一个占地80亩、年产30万立方米商品混凝土的生产基地已基本建成，即将投入生产。届时，同达盛商品混凝土规模将达到年产70万立方米，该院提出今年实现亿元产值目标也将变为现实。
杨义告诉记者，下一步还将通过与北京建恺公司合作，把以自主研发的混凝土外加剂形成的新产业做大做强，使之成为该院新的经济增长点。同时集中力量，完善专利技术甘蔗生产复合型高效减水剂的研究，实现“成果的专利化、专利的标准化和标准的市场化”，把技术优势转化为市场优势，进一步加快科技产业发展，为推进广西建材自主创新作出应有的贡献。
