经历了十几年的发展，中国的建筑产业化、装配化已经迎来黄金期，呈现出前所未有的发展势头。不少人对于两者的关系也产生了疑惑，那建筑装配化是否等于建筑产业化？两者的区别又体现在哪些方面？让我们听听瑞高绿建董事长张千里对此的解答。
张千里董事长表示，其实建筑产业现代化、建筑工业化并不等于装配化，不要认为建了构件厂，造了几栋装配式建筑，就是做建筑产业化了。建筑产业化核心是技术和管理双轮驱动。
他说，目前全行业对于建筑产业化的关注度很高，推进建筑产业现代化，对于节能减排、提高建筑品质，以及节电、节水、节材，提高效率，提高企业的国际竞争力有着非常重要的作用。但是，我们必须清醒地看到，现阶段由于建筑产业现代化处于发展的初期，目前，打出建筑产业化旗帜的企业与地方不少，一些企业从项目来看，大部分都是用传统的生产方式加上装配化，依旧是粗放的管理，有的甚至是为了装配化而装配化。没有采用产业化的组织过程，一些企业虽然投入了大量的人力物力财力进行研发、应用装配式结构技术，但仍然未脱离传统的生产方式和管理模式，仍然使用农民工，不专业的转包分包的现象也依旧大量存在。
关于装配式建筑，张千里董事长进行了专业的讲解。他说道：“装配式的结构体系在我国并不陌生，中国发明了世界上最早的预制件拼装的装配式建筑结构，紫禁城就是很好的一个案例。九千九百间房间，考工记记载规定，标准间都有统一的标准尺寸，这样的规模在欧洲起码要做两百年，而紫禁城的建造仅耗时七年，所以说中国的预制装配式建筑构件是有章可循的。”
张千里表示“装配化”仅仅是推进建筑产业现代化一个特征表现，或者说，仅仅是工业化生产方式的一种生产手段，不是建筑产业现代化的最终目的和全部。而建筑产业化是以绿色发展为理念，以建筑业转型升级为目标，以技术创新为支撑，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用信息技术和现代化管理模式，将房屋建造的全过程联结为完整的一体化产业链，形成建筑设计、生产、施工和管理一体化的生产组织形式，实现由传统的生产方式向现代化工业方式转变，从而全面提升建筑工程的质量效率和效益。他还说道，建筑产业现代化是一个系统工程，是生产方式变革，具有革命性、根本性和全局性，在推进过程中，一是要从整体上把握，从整体上推进。要统一认识，建立协调机制，优化配置政策资源，统筹推进、协调发展。
