导语
我们都知道，化工传统企业电商转型不可回避，这已经不是“做不做”的犹豫，而是“怎么做”的抉择了。明知道电商转型势在必行，却因缺乏“电商基因”在转型路上踌躇不前。
我们常说消费电商“已死”，引爆财富密码的“产业电商”悄然来袭，可这背后的逻辑，你释然了吗？你是否只是在随波逐流，而无视根基，无视缘由呢？
消费电商的中国式成功
十年前网络零售的起步，让电商行业，主要是综合型电商平台戴上了像房地产一样的高成长性产业的光环，各种社会资源开始关注电商。2012年，马云与王健林两位巨头一个有关电子商务是否取代零售的“世纪大赌”，进一步刺激着各路人马向电商台风口的迁徙。
这个赌约的背后，代表了两种商业模式的竞赛，“电商平台-物流地产”向“商业地产-优质门店”的挑衅和对决，对每一个向电商转型的化工行业和企业都是值得深思的。
长期以来，中国化工行业和企业，太习惯作减法，企业改革就是纵向切分和剥离金字塔的多级结构和资源，在局部环节和专业领域优化出超强竞争力，然后甩掉优化出来的包袱，再采取承包制、责任制，迅速促进优化了的企业组织在产业链的某个环节上做大做强。
不可否认，中国电子商务之路，成就了第三方平台的辉煌。但是值得警醒的氏，第三方消费型电商平台服务企业只是作为一个中介，是基于消费者生活浅层面做的互联网化。真正从事电商业务的企业除非拥有强大的资源，不然很多都是在九死一生的历程中跋涉前进。
化工产业电商爆发期来临
是的，我们往往忽视纵向优化后的横向资源整合，化工行业企业家全供应链和产业链竞争意识薄弱，更没有打造生态圈的气概和视野。长此以往，化工企业在参与全球化竞争的过程中，会逐渐失去优势，导致化工企业自身边界固化、故步自封，内部组织僵化和新利益隔离的格局迅速形成。
同时我们也看到，独立的第三方平台开始更为广泛地投资和资源整合，意图完善网络零售生态圈和供应链体系。所以，化工企业在转型电子商务的发展道路上，不要忽视产业电商的积极力量，“平台-供应链”模式具备更广泛的渗透力，当然，还必须和化工行业的具体实际结合起来去创新和实践。
所谓产业电商，就是以产业企业为主体的的电子商务。它是依托产业企业的产业基础，融合产业与互联网、产业与金融，运用电子商务的商业模式，整合、创新、放大传统价值链和产业链，从而实现传统产业的创新和升级。
化工产业电商如何做更有价值？
转型就要创新，创新基本有三种形式：商业模式的创新，技术创新和管理的创新，也可叫信息技术支持下的商业模式创新。现在，传统化工企业拥抱“互联网+”向线上发展，互联网企业向线下发展，越来越接近传统化工企业。从发展的角度来看，最终不再有互联网企业和传统化工企业的区分。
要做化工产业电商，就要对化工产业电子商务模式进行分析，有所了解。
1瓶颈：物流与金融体系
金融服务体系的支持、现代化的仓储物流支持都是化工产业电商的发展瓶颈。突破这些瓶颈才能构造适合化工产业需要的供应链物流与供应链金融服务体系，形成化工产业电商的良性环境。
2创新：消费电商方法不再适用
在供应链物流与供应链金融缺失的化工产业电商平台中，那些在消费电商领域的很多成功做法不再有效，对化工产业电商业绩的提升如同隔靴搔痒。
3标配：供应链综合服务
供应链物流和供应链金融的集成服务体系，成为化工产业电商的标配。需要集成交易、物流、金融服务，需要深度继承。
4核心目标：上下游一体化
建设上下游一体化的市场是化工产业电子商务的核心目标。
新兴的“互联网+”技术让化工产业电商背景下的供应链综合服务成为可能，包括物联网、云计算、大数据、移动互联网。只有做到了业务的集成，才能做管理的一致性、业务的一致性、供应链服务。
总结
长期以来，电子商务人才的视野和知识结构存在盲区，而化工传统企业自身的战略规划能力和知识结构也无法支撑企业转型发展的需要，这是化工行业的企业家们应当深刻认识的问题。但是，相比较互联网行业，化工行业也存在无与伦比的实体供应链管理和运营的经验，以及庞大的资源优势、行业的特色和资源壁垒，“互联网+”可以为化工企业带来各种优势，中国混凝土网交易平台“砼商汇”正是为了颠覆传统的销售、求购模式应运而生，为化工行业提供了一种新兴的销售与购买渠道。“砼商汇”交易平台目前已有600家左右业内企业入驻，涵盖了近50种外加剂及原料产品，架起了行业内采购商与供应商之间的桥梁。我们也相信在未来的电子商务发展大潮中，一定会迎来一个电子商务多元化发展的时代。
“砼商汇”交易平台运营模式
