省建三公司——巩固经营成果 实现跨越式发展
7月22日，省建三公司2011年上半年经济运行分析会召开，集团党委刘平书记应邀出席会议并做重要讲话。
2011年1-6月，公司施工面积308.32万m2，比上年同期增长了85.8%；本年新开工面积147.76万m2，比上年同期增长了321.8%。完成总产值9.59亿元；其中施工产值8.63亿元，比上年同期增长了78.1%，工业及其他产值9586万元，比上年同期增长了82.5%。实现营业收入8.84亿元，同比上年同期增长了39.1%；实现利润总额较上年同期有较大幅度增长。
1-6月，公司完成经营任务21.53亿元，较上年同期增加了318%；其中工程承包合同金额20.45亿元，较上年同期增加了416%；新承接工程任务建筑面积130.35万m2，较上年同期增加了307%。
刘平书记在认真听取会议分析发言后，对三公司在2011上半年所取得的成绩表示了肯定，并作了重要讲话。他在讲话中指出：三公司目前的大好形势及上半年取得的成绩都来之不易，希望要倍加珍惜并继续保持，要进一步发挥好这种上升趋势。三公司在前进中，要认真思考、分析当前形势和国家的金融政策，要进一步抓好管理工作，积极向精细化管理迈进。要着力解决好当前人才短缺和人才储备工作，大胆提拔和任用70后、80后，是企业获得高速发展的重要保证。
该公司总经理在会上做了《巩固经营成果 实现跨越式发展 为全面完成年度目标而努力工作》的专题总结讲话。一分公司等七个单位、雅颂居等四个项目在会上做了经验交流发言，公司领导，三总师副职、分公司领导班子成员等130人参加会议。
透过对公司2011年上半年的经济运行分析表明：公司资金调控能力增强，经济运行平稳有序；基础管理夯实，并已开始由粗放管理向精细管理迈进；项目成本管控意识明显增强，项目赢利水平稳步提高；公司凝聚力、向心力得到进一步提升，全司职工精神面貌和精神状态焕然一新，对企业的发展充满信心。
省建四公司——巩固提升 负重奋进
7月22日上午，省建四公司2011年上半年经济运行分析工作会召开。集团党委常委、工会主席杨再德出席会议并作了重要讲话。
2011年上半年，省建四公司在集团领导、相关部门的大力帮助和支持下，持续夯实基础管理，更加注重发展质量，通过全体员工的共同努力，在重点抓好在建工程项目管理的同时，积极承揽新的工程任务，克服了各种困难，努力完成各项经济指标，实现了时间过半、完成各项任务过半的奋斗目标。今年上半年，全公司签定施工合同42份，新签合同建筑面积184.54万㎡，合同金额28亿元，较上年同期增长137.09％；公司上半年完成施工产值15.5亿元，较上年同期增长40％；实现主营业务收入12.18亿元，较上年同期增长42.3％；实现利润427.75万元（不包括投资收益），较上年同期285.96万元增长49.59%。
就下半年的工作，四公司强调，一是要继续营造公司经济建设工作“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，要正视问题、树立正气、挖掘潜力，要营造以“加强管理、提高效益”为荣、以“私利当头、不思进取”为耻的管理氛围；二是始终牢牢把握和坚持“两个同步，两个优先”原则，坚持“两条腿”走路，健全管理手段，加大过程监督，不断推动公司健康持续发展；三是继续保持昂扬向上的工作状态，认真总结，戒骄戒躁，敢于攻坚，为下半年乃至今后一个阶段的各项工作做好规划，未雨绸缪。
杨再德主席在讲话中对公司上半年经济建设工作取得的成绩给予了充分的肯定。针对四公司当前工作和下一步的发展，他希望四公司上下要认清形势，统一思想，抓住重点，增添措施，科学发展。杨再德分别从正确认识公司当前的定位、坚持经营发展战略思路、把握好加快发展和适度发展的关系、关于自营与联营、切实提高利润率、关于人才培养、提升企业社会形象等七个方面结合集团发展思路作了一一强调和要求。最后，他代表集团领导班子希望公司上下一定要继续解放思想，保持状态，加倍努力，负重奋进，四公司一定会再塑雄风，尽早成为集团重要的支撑性公司之一。
省建六公司——夯实基础 提高效益
7月22日，省建六公司召开了2011上半年经济活动分析会，集团副总经理孙前元应邀到会并作了重要进话。
会议对公司上半年经济运行情况进行了全面的总结分析，并提出了下半年工作部署；一分公司、二分公司、三分公司、安装公司、广州公司分别就月结成本管理工作、工程结算和经营工作、内部承包工程的管理、专业工程经营拓展和总分包管理等方面的工作经验进行了交流。
孙前元副总经理在讲话中肯定了六公司在经营生产方面所取得成绩，并结合公司实际情况，对公司下半年及今后的工作提出要求：一是要在认真研究市场的基础上，树立科学经营理念，提出持续、科学发展的措施，确保企业快速健康发展。二是要认真研究探索工程项目管理模式，努力提升项目盈利水平。三是要加大对竣工未决算项目的清理和办理的工作力度，努力回收债权，降低负债率。四是要继续强化基础管理，夯实管理基础，为公司快速发展提供坚实的基础保障。
会议明确了六公司下半年的工作重点。一是保证企业稳固快速发展和提高职工收入是当前两项重要的任务，在企业发展的同时让员工分享企业发展的成果，在分配方面向关键岗位和做出突出贡献的员工倾斜。二是在企业快速发展时期必须加强基础管理，夯实发展基础，根据公司发展阶段的变化，应注重不同的基础工作重点，下半年工作重点是绩效考核管理，以此不断提高员工的工作积极性，努力实现物尽其用，人尽其才。三是继续抓好经营工作，努力搞好对甲方的服务工作，公司上下在经营策略上要坚持“三大”（即大项目、大业主、大市场），对“三小”（即收益小、支付小、规模小）的项目要勇于放弃，同时要努力承接标志性建筑工程，使公司产值规模和经济效益不断攀上新的台阶，实现新的突破。四是务必要抓好工程结算工作，这是目前的当务之急，也是最重要工作之一，分公司要主抓这项工作，并通过绩效考核对工程结算工作人员进行奖励。
华西八公司——经营领跑促生产 大增管理上台阶
记者从7月26日召开的华西八公司2011年上半年生产工作总结会及经济运行分析会上了解到，该公司上半年以具有里程碑意义的完成产值4.39亿元和签订近15亿元的经营业绩再次刷新记录，成为一大亮点。
今年上半年，八公司在建工程共计18个，总建筑面积110万㎡，工程总造价16.8亿元。其中新开工程建筑面积47.5万㎡，总造价9.3亿元，完成施工产值4.39亿元，占年计划的54%，新承接任务进逼15亿元，双双实现时间过半，任务超额完成。上述主要经济指标显示，今年上半年公司发展总体态势良好，存在的主要问题是资金不足，人才匮乏，管理能力跟不上，盈利水平有待提高。
安全质量方面，上半年在建工程未发生死亡及重大机械、火灾和公共卫生事故，工伤频率在控制范围之内；其中两项工程通过“成都市标准化工地”阶段性评定和“四川省标准化示范工地”评审。采取有力措施，切实抓好工程质量管理，未发生重大质量事故，其中两项工程分别通过四川省“天府杯”评定和“四川省优质结构工程”评定。
会议确定了一批重点及有影响工程项目，明确了下半年重点工作任务：计划完成产值5.6亿元，经营业绩要寻找新的增长点，实现新的更大突破。强调必须继续夯实基础管理，完善生产管理要素，运用多种模式和有效手段，加大培训力度，强化执行力，进一步提高员工素质和工作效率。基于对当前宏观经济形势的把握和对建筑市场的冷静分析判断，会议进一步强调指出，当今企业的发展既是质量的竞争，更是速度的比拼博弈，因此一是务必处理好制定战略规划与勇于实践的关系，二是务必处理好结构调整与建筑施工主业不放松的关系。要高度重视资金运行管理，把握国家宏观经济政策，严格合作项目管控，系统研究资源配置等等事关企业长远发展的大局问题。经济运行分析会上指出，实践证明对推动企业发展有利的做法要坚持，对存在问题要有相应的跟进措施办法予以解决。
今年下半年工作任务异常繁重，会议强调指出，要以科学发展观为指导，以安全文明施工为主线，做好项目管理这篇“大文章”，切实解决管理粗放这一制约企业发展的问题。统筹兼顾做好与之相配套的人才培养、使用以及内部挖潜等等问题，鼓足干劲，振奋精神，巩固发展成果，保持良好态势，坚定不移推进企业发展进步，确保完成公司年初制定的各项任务指标。
省建一公司——控制风险 强化管理 保持良好发展势头
7月22日上午，省建一公司召开了今年上半年经济活动运行分析会，集团纪委书记陈继烈等出席会议并作重要讲话。
分析会通报了上半年一公司经济运行的整体情况以及一公司上半年各项主要经济指标完成情况，用大量的财务数据和指标，分析了经济活动运行质量状况，好的方面以及存在的问题。上半年，一公司实现营业收入10.8亿元；实现当期利润总额797.81万元；新签合同额45.9亿元，超额完成全年新签合同额30亿元的目标。
此次会议还专门安排针对一公司某项目存在的管理问题进行了调查剖析，分析从资金、成本、材料、管理程序等多角度分析该项目出现问题的原因和责任环节。并提出了怎样杜绝类似的问题有针对性加强管理的措施和办法，关键是严格执行规章制度，追究失职环节的责任。以此为深刻教训，强化责任心，落实好制度文件，各单位必须认真做好自查工作。
会上，陈继烈作重要讲话，提出了三点意见：一是加强管理，把集团19个管理文件落到实处；二是加强企业文化建设，以有特色的企业文化促管理，提高员工素质；三是加强党风廉洁建设，做到教育到位，制度到位。
针对近年来生产经营规模实现突飞猛进的增长，公司的资源能力捉襟见肘，不相匹配的问题，省建一公司负责人强调，目前应适度控制规模，提高承接任务的质量必须高度重视风险评估，标前评审，不能盲目求大，要控制好风险，坚持科学发展。要强化管理的执行力，把规章制度落到实处，管理者的责任心非常重要。责任心不强，再好的制度也没法落实。针对公司的几件重大事项反映的问题，涉及到的部门和分公司必须深刻反省，整改措施必须认真落实，关键是汲取教训，要强化管理，鼓足干劲，振奋精神，以高昂的士气抓好基础管理，巩固发展成果，保持良好的态势，确保完成公司年初制定的各项任务指标。
省安装公司——实盘点 深剖析 细筹划
7月25日，省安装公司2011年经济运行分析会在腾云楼2楼会议室召开。会议对公司上半年经济运行情况进行了实事求是地盘点，对存在的问题进行了深入剖析，对做好下阶段工作提出了具体措施。集团纪委书记陈继烈出席会议并作了重要讲话。
上半年，省安装公司承揽经营任务10.2亿元，同比增长5.65%；完成施工生产任务7亿元，同比增长55.06%；实现营业收入6.9亿元，同比增长36.8%，利润总额998.71万元，同比增长30.95%。
陈继烈在听取了省安装公司上半年经济运行成果分析后作了重要讲话，他对省安装公司取得的骄人成绩给予了充分肯定，并对做好下一步工作提出了三个方面的要求，一是要正确处理好规模与收益，速度与质量的关系。要从资金、人员、设备、技术等各个方面进行深入研究，确定公司的可持续发展。二是要坚持把管理作为企业永恒的主题，全面加强质量、安全和经营等方面的管理，夯实管理基础，不断提升管理水平，不断增加市场份额，提升企业核心竞争力，树立川安品牌形象，做强做大做优建筑安装企业。三是要继续贯彻执行党风廉洁从业有关规定，做到诚信经营，廉洁从业，要切实将党风廉洁建设融入贯穿到生产经营管理的各个领域、各个环节中去。
四川省安装公司强调了近期要做好的几项重点工作，一是要加强项目安全管理；二是要完善好东调搬迁的相关事宜；三是要加大对技术装备、安全装备的投入；四是要进一步提高员工利益；五是各项经济指标要均衡发展，统筹兼顾。
会上， 四川省安装公司五家基层单位的行政负责人以PPT演示的方式作了交流发言，对本单位的上半年经济运行状态与存在的突出问题进行了深入剖析。
华西上海公司——深度剖析 谋划对策 推进企业快速发展
7月22日，上海公司召开了上半年经济活动分析会。
会议对上半年经济活动情况进行深度剖析，总结经验，找出差距，分析原因，研究应对措施和解决办法，以克服公司快速发展过程中出现的困难，继续推进公快速发展。
上半年，上海公司保持了持续快速发展，生产规模较快扩大；日趋合理的经营格局初步形成，市场回旋余地增大；管理持续改进，保持了积极向上、团结一心、共谋发展的局面。实现营业收入50352万元，较上年同期增长103.25%；实现净利润606.48万元，较上年同期增长58.47%；新承接工程合同额7.48亿元。各项指标均创公司历史新高。同时存在资金持续紧张、人工费材料费涨幅对成本影响大、人力资源严重不足，劳务资源紧缺日趋严重、少数员工对公司快速发展发生动摇等问题。
会议要求：要以优秀企业为目标，以“做强、做大、做长、员工满意、上级满意、社会尊重”为工作标准，坚持发展目标不动摇，以发展目标引领管理改进。
一是持续加强经营工作，经营力度不能减弱，以老业主市场为重点，深化合作方式，扩大信息源；加强合同评审，严把承接工程源头关；选择性承接项目，调整任务结构；积极参与保障房建设。
二是强化现场管理，品牌创建不能放松。在规模快速扩大的过程中，更要维护华西声誉，树立华西品牌，提升服务能力、履约能力、盈利能力，狠抓进度管理，以可靠的工程质量、严格的安全保证、真诚的沟通和服务为业主创造更大的价值，赢得业主的信任。
三是狠抓成本管理，持续加强和改进成本管理。严格“五大招标”全覆盖，严格招标流程，严格执行格式化合同，不折不扣执行集团19个项目成本管理文件和公司实施细则；必须实行施工预算和项目成本策划，项目经理必须认真抓好月结成本的准确性及时性。
四是挖掘资金潜力，千方百计采取措施缓解资金困难，提高资金筹措能力，加强竣工项目结算工作，严格奖罚兑现；加强会计审计监督，建立财务风险预警体系，加强费用控制力度。
五是创新劳务管理，进一步专题研讨劳务管理新的办法、新的模式、新的举措。
六是强化人力资源管理，以严明的纪律加强队伍管理，提高管理人员驾驭不确定性的素质和能力。加强学习，提高修养，更新观念，树立全局观念和大局意识。人才培养事关公司发展大局，培养领军人物，引进高素质人才，加速培养新人，注重培养力度和方法，创新“师带徒”管理办法。
会议强调要加倍珍惜上半年取得的成绩和奠定的发展基础，正视发展中面临的困难和问题，以创新精神谋划对策；围绕发展，统一思想，集中精力，按创先争优要求做好本职工作，克服懈怠和能力不足问题，谋求更大发展；全面加强思想政治工作，加强各级班子建设，倡导客观公正、公平正义，努力为员工办实事，巩固和谐发展的局面。
省建十一公司——开门见山剖析问题 强化措施力促发展
7月22日，省建十一公司召开2011年上半年经济活动分析会。集团副总会计师、资金结算中心主任到会指导。会上，公司有关领导及部门负责人分别对公司上半年的经济运行情况、债权审计情况、经营工作以及施工生产、安全、文明施工管理工作做了全面深入的剖析，查找了存在的问题，明确了具体措施和工作要求。上半年，公司以年初工作会议精神和近期战略发展规划为指导，认真贯彻落实集团第二次党代会和集团工作会议精神，继续坚持以经营为龙头、成本为核心、债权作保障的工作思路，开拓进取，务实管理，取得了新的成效，实现营业收入、利润指标双过半。
集团副总会计师、资金结算中心主任作了讲话。他分析对比了十一公司上年的业绩评级，肯定了十一公司取得的成绩。并明确指出：要正确处理效益与规模的关系，积极跟上集团大发展的增速，重点研究成都大市场；正确掌握国家宏观政策趋势，调整思路，抢抓机遇；抓好工程结算和财务决算办理，做好应收账款的清收。
针对上半年存在的主要问题，十一公司重点明确了下半年的主要工作：一是必须积极寻求新的任务，为明年任务作保障；二是必须加快资金的周转，利用资源扩大规模，项目经理作为第一责任人，必须积极按责任指标催收工程欠款；三是必须落实成本管控制度，“三项预算”一定要落到实处；四是加强劳务公司的管理，商讨寻求用工难、贵的实际对策；五是要从“讲政治”的高度抓好安全生产，“四不放过”；六是在人才培养方面要搞好“传帮带”，关心爱护新员工，待遇方面逐步与市场接轨。
会议动员，各责任单位要认真贯彻落实会议精神，志存高远，脚踏实地，以只争朝夕的紧迫感和责任感积极行动起来，为实现全年工作目标，为实现公司平稳起步，跨越发展作出新的更大贡献。
