节后大修，安全为首。春节过后，天山股份无锡天山采取五项安全举措，确保大修期间的安全，营造安全、文明、和谐的大修氛围。
首先组织召开大修启动会。对历年来的本厂案例事故进行了培训，旨在提醒检修人员勿忘教训，始终保持安全意识。强调了大修质量，重点对大修期间的安全工作进行了具体要求和部署。第二，做好安全技术交底工作。对《安全生产管理考核标准》进行了宣贯，重点落实安全防护措施及责任人，增强检修人员的安全责任及相关义务。第三，针对外协单位签订《安全生产责任书》。明确双方的管理责任，并加大对外协单位的监督管理。大修期间，特别安排管理人员随班跟踪外协单位的检修过程，既保证了外协检修质量，同时对安全管理起到了监督作用。第四，组织安全大检查。大修前、中、后期，组织各相关专业人员对电气、设备、消防等进行系统的联合大检查，针对发现的问题督促各部门及时进行整改以消除安全隐患。第五，加强安全技能工作指导。完善各种运转设备的检修安全操作程序，并结合《设备操作手册》的要求，重点对检修人员进行培训、学习及考试，引导现场检修人员养成良好的作业习惯，杜绝安全事故的发生。
近日天山股份华东事业部召开2013年度设备管理会议。本次会议，是华东事业部在当前面临严峻的市场形势，本着“高目标、高责任、高绩效”的整体管理思路，在竞争中求生存、在生存中求发展、在发展中不断地夯实设备管理工作的一次重要会议。会议中技术备件中心对以往设备管理和物耗管控进行了客观细致的总结，并对事业部2013年设备管理工作进行了具体安排。技术备件中心在汇报中对重新修订的《大修管理考核办法》修订内容及新出台的《外协施工管理办法》、《零部件更换管理办法》进行了宣贯，会议中，各分子公司针对本公司设备管理实际情况，对2013年设备管理工作的方法和措施做了汇报。
事业部总经理李阳参加了本次设备管理会议并讲话。他指出：华东事业部生存在全国水泥高新技术最集中的华东地区，面临着残酷的市场竞争，今天的企业发展如逆水行舟——不进则退。现代企业的竞争就是技术与先进管理方式的竞争，是低成本、高质量的竞争。设备管理人员要努力学习新技术，采用创新的设备管理手段，提高设备运转率，通过有效控制事故发生降低物耗，应用精细管理手段降低整体生产成本，增强企业市场竞争力。设备管理是实现高目标、高绩效的基础和根本，各级领导必须予以高度重视，加大企业内部技术的提升，重视人才培养，扩大自修能力，利用一切手段降低成本、提高效益。
