大型水泥集团的出现和发展不仅是企业规模的扩大，也不仅仅是新型干法水泥比例的提高，大型水泥集团的发展给水泥工业的生产经营管理方式带来深刻变化。在集团内部，生产经营更趋专业化。原料矿山的剥离经营、水泥熟料生产和粉磨站分离和组建销售公司，使水泥集团生产更加专业化，销售更贴近市场和适应市场需求变化。生产经营方式改变的直接结果是成本费用的降低和市场份额的扩大，经济效益的提高。
大型水泥集团经济效益远高于水泥行业平均水平。从资产运营的报酬水平来看，2005年大型水泥集团净资产收益率6.21%，比水泥行业平均水平高2.28个百分点；总资产报酬率4.44%，比水泥行业平均水平高1个百分点。盘固、兆山、磊达、海螺、中联、泰山、蒙西、山水、天瑞等集团净资产收益率在10%以上，盘固、磊达、兆山、海螺、泰山、沂州、山水、金峰、蒙西、中联、塔牌、云南国资、天瑞、榴园水泥有限公司总资产报酬率在5%以上，远远高于水泥行业平均水平。
大型水泥集团之所以能有较高的资产报酬率，主要原因是大型水泥集团的产品单位成本低于水泥企业平均成本。2005年大型水泥集团毛利率达到16.28%，比水泥行业平均水平高3.47个百分点。成本费用利润率达到6.22%，比水泥行业平均水平高3.13个百分点。蒙西、盘固、云南国资、太平洋、福建水泥、冀东、越秀、金隅、中联、祁连山、亚泰、泰山等集团的毛利率都在20%以上，远远高于水泥企业平均水平。
在经营管理方面，大型水泥集团的应收账款和存货占用资金都低于水泥企业平均水平，产品销售好于水泥企业平均水平。2005年大型水泥集团应收账款周转率10.34次，比水泥企业平均水平高1.58次。存货周转率比水泥企业平均水平高0.8次。
