日前，依据SWOT分析方法完成的合肥水泥研究设计院战略研究报告正式发布。科学的分析内外部条件、制定科学的发展战略，对设计院实现跨越式发展起到重要的指导作用。
所谓“SWOT分析”即态势分析，将与企业相关的内部优势、劣势、机会和威胁等分析结果应用于决策，是企业管理中常用的方法。合肥院的发展战略报告主要包括四个部分：一是合肥院的外部环境分析；二是合肥院的内部资源与条件分析；三是内外结合的SWOT分析；四是合肥院的战略制定，包括公司层、业务层与职能层战略的制定。在外部环境分析中（包括宏观环境分析、中观产业环境分析、微观环境分析），重点从国际与国内两个层面对水泥行业与水泥装备行业进行了分析，并从行业五种竞争力量入手分析了行业的竞争状况，从中总结与提炼出外部环境中的机会与威胁。在内部资源与条件分析中，重点研究与分析了合肥院所具备的各个方面的资源，包括人力资源、技术资源、各项经营业务的情况等，并在此基础上与竞争对手相比，总结出相应的优势与劣势。在外部环境分析与内部资源与条件分析的基础上，进行内外结合的匹配性分析——SWOT分析，从而制定出企业的整体战略。在业务层战略方面，对国际业务与国内业务进行区别设计，国际业务采取分阶段设计的方案，取先依靠成本领先，再采用差异化策略；国内业务采取技术与品质领先、差异化策略。在职能战略方面，采取积极的、扩张的政策与策略。以满足合肥院业务发展所产生的对资源与能力的日益增长的需求，克服发展过程中所遇到的资源与能力方面的瓶颈与制约，从而促进合肥院整体的发展。
