一个全国知名的开发企业曾经对太阳能企业进行了一次招标，最先进行的两家企业谈了几十分钟就出来了，力诺瑞特和这家开发企业谈了两三个小时。文哲亮告诉记者，曾经他们和开发企业也只能谈热水有多热，经历了最初的隔行如隔山，力诺瑞特成立了太阳能与建筑一体化工程公司，配备了太阳能、给排水、建筑等方面的专业人员，负责建筑和太阳能的结点问题。现在，力诺瑞特太阳能与建筑一体化的推广区域已经遍及山东、江苏、浙江、广东等省。
建设部住宅产业化促进中心副主任梁小青说：“远大的发展模式在今后是一个方向。”同为建设部住宅产业化基地的远大集团，除了开发建设建筑，还参与厨卫体系部品的开发和研究，身兼开发企业和部品研发企业双重身份，更清楚建筑需要的是什么，这种模式可以减少中间成本，缩短反馈路径。但就目前住宅产业化的水平而言，住宅工业化和建筑部品还有很大的发展空间。
产业化瓶颈
1998年，国务院取消实物分房制度，当时，居民对住房本身的质量和居住环境的投诉非常突出，形成住房市场之后，提供什么样的住房，住房产业如何发展就成为当务之急。1999年，国务院下发的《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》，正式提出推进中国住宅产业现代化。因为投资量大，产业链条多，涉及的政策广，房地产行业必将成为国民经济的支柱产业，粗放型的产业发展模式需要改变。
但中国住宅产业化起步较晚，动力也稍嫌不足。
日本早在1968年就提出了住宅产业化的概念，实际上，日本从上世纪四十年代末开始，就为发展住宅产业化实施了一整套政策及措施。目前，万科的PC(预制混凝土)率只有25%，而日本可以达到几乎100%。前住宅产业化促进中心副主任童悦仲介绍，澳大利亚的建筑界认为他们的住宅产业化是被逼出来的，澳大利亚建筑工人的工资很高，将建筑工地的工序进行分解，能拿到工厂做的都拿到工厂，有利于降低成本，提高竞争力。
但中国的人力成本低廉，全国近三万家房地产开发企业，多为项目公司，往往注册一个公司开发一个项目，对于树立品牌、提高房屋品质并无太大的积极性，对此，文哲亮对记者表示，事实确实如此，太阳能这一部品目前确实不能满足所有开发企业的需求，万科、中海、栖霞建设等大的房地产开发企业早已接受并应用，但中小开发企业的接受还需要一个过程。万科集团上海区域副总经理付志强也表示，目前中国住宅产业化的瓶颈在于产业链的结合。尽管目前太阳能的技术已经相当成熟，在技术上实现太阳能和建筑一体化已经不是难题，但是很多新能源的利用技术还是不能很好地应用到建筑中。
“住宅产业化的产业链不仅是一条技术链，还是一条政策链和体制链。”建设部住宅产业化促进中心副主任梁小青说，虽然试点项目在各地得到了推行，但是各地的政策对住宅产业化的扶持并不到位，很多节能示范小区做了垃圾和中水处理，但在市政建设费用上没有任何的减免措施，不能激励更多的企业效仿。
同样，建筑规范滞后也牵绊着太阳能在建筑上的应用。目前，虽然山东、江苏、河南、广东等省已出台十二层以下建筑必须安装太阳能的强制令，但是全国目前尚未形成太阳能在建筑中应用的技术规程，使得太阳能在设计院设计、建筑商施工、房产商验收和物业管理商进行的后期管理、维护中无相关的指导方案。规程的缺失造成房产商在进行招标时缺乏标准的要求，对太阳能与建筑的结合是一个极大的隐患。
但日本早在1970年就提出了“住宅性能标准”，委托省属建筑研究所开发“住宅性能综合评价体系”的研究，将住宅各部位的性能定量化，并建立优良住宅部品认定制度，住宅部品认定中心对部品的外观、质量、安全性、耐久性、易施工安装性等进行综合审查，公布合格部品，并强制要求在公营住宅中使用，到1990年，就有663家部品生产厂家的部分产品取得了优良住宅部品认定。
契机
在房地产行业紧缩之势下，许多开发商都表示，房地产行业应对“过冬”的最好方式就是提高房屋品质，从以前的粗放式的增长方式转变为以产品质量为主导的增长方式，阳光100置业集团常务副总范小冲表示，过去能找到一块地，或者能找到钱，就可能得到发展，这种坐地生财的模式，不是靠产品开发获得利润，很多上市公司的报表是增长，其实很多利润的获得来自土地增值。今天的游戏规则已经发生改变，依靠品牌、成本控制、产品品质的提升、真正为客户创造价值、在有限的土地上创造更高价值，才是房地产公司的核心竞争力。房地产行业的紧缩之势能否成为住宅产业化的一个良好契机，对此，梁小青主任认为：“住宅产业化和房地产的冷热没有关系，关键还是观念。”
实际上，建设节能、经济环保的小区投入的成本可能要比一般的小区高一些，像之前提到的杭州的李先生，他在2006年买“维科#zhPoint#水岸心境”的价格是6000多元/平方米，现在小区已经全部售罄，二手房的价格都已经涨到每平方米1万多元了。
