日前，宇通重工包括公司中高层在内的40多名学员参加了精益生产与5S管理的培训。精益生产与5S管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给制造型企业带来巨大的效益和生产改善。本次培训正是为了解决宇通重工长期以来在生产制造中出现的产品设计速度不能很好的紧跟市场需求及企业内部物流管理难尽人意等系列问题。
作为行业新秀，为满足公司对营销、管理、技术等方面不断增长的需要，宇通重工经常聘请专家为公司组织各类知识培训活动，为其做大做强，并跻身于行业一流企业提供了重要支持。为了帮助企业提高工作效率，降低生产成本，达到全面提升管理水平的目的，宇通重工今年除了进行流程再造、SOP等一系列较大的动作外，还将于9月份上线SAP资源管理系统。
