国家4万亿元拉动内需的政策为水泥行业带来了难得的机遇。首先是技术结构或者说产品结构调整的机遇。在此次拉动内需过程中，国家投资措施明确提出对高耗能和供大于求的行业要进行结构调整，要“上大压小”.近年来，我们行业虽然加大了淘汰落后的力度，但目前还有40%多的小水泥，还有很多小粉磨站混迹其中，存在巨大的行业质量风险。因此我们一方面要积极促进各地方政府下决心淘汰小水泥，提高行业和市场准入门槛，用市场准入的方式让不符合质量的小粉磨站出局，从而推动行业健康发展。另一方面，这一次的市场自然调节也将迫使落后生产力退出市场，为新型干法线腾出空间，为快速实施结构调整提供一个良机。
其次是组织结构调整的机遇，也是联合重组的机遇。国家推出的一系列政策中明确指出，要在信贷规模上对大型企业集团的兼并重组给予有力的资金支持。我国水泥行业长期存在集中度低、恶性竞争严重的局面。如果抓住现有时机加快进行联合重组，将推动水泥行业解决两大问题，一是提高集中度，控制区域市场，增加话语权，进而提高企业效益；二是用先进的生产力淘汰落后的生产力。通过联合重组，最终推动企业做大做强，淘汰落后产能，提高产业集中度，实现产业整合与产业升级。
最后是管理整合的机遇。中国建材是通过联合成长起来的。我们认为，越是危机来临的时候，越是加大管理整合、提升企业管理水平的好时机。自去年年底开始，中国建材紧紧抓住这个时机不放松，苦练内功，在系统内实行对标管理，向管理、向成本要效益。我们积极开展管理整合，不断加大市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中和投资决策集中。2009年是中国建材确定的管理整合年，中国建材正在按照国资委提出的“调整优化上水平”的要求，深入实施“三五”管理整合模式，以实现“管理整合出效益”.
大企业之间要通过市场协同来实现合作共赢。首先，过度竞争必将导致行业利益受到损害。一个行业的价值是在与上下游产业的博弈过程中提升的，而行业的利益高于企业的利益。在恶性竞争中，水泥价格便宜了，但是为建筑质量留下了隐患。恶性竞争、过度竞争最终损害的是全行业的利益，如果整个行业都处在非理性竞争中，企业的利益就难以保证。
其次，大企业集团应承担起历史使命，主动进行市场协同。面对4万亿元拉动内需带来的历史机遇，作为央企、“国家队”,作为在区域内、行业内具有一定影响力的大型水泥企业，应该树立大局观，立足行业发展全局，以推动我国建材行业健康发展为己任，切实负起责任，带头市场协同，理性划分区域，确定市场竞争的基本原则，拒绝恶性竞争，这是大企业应有的胸怀和应尽的责任。
再次，合理布局，避免低水平重复建设。水泥是个“短腿”产品，具有明显的区域性特征，这就决定了水泥企业应该按照区域进行合理划分、合理布局。从全球来看，水泥企业的布局大多是由政府统一主导的，一般在一个区域范围内仅有一家水泥企业，甚至很多国家也就只有一两家大型水泥公司主导市场，这就有效避免了恶性竞争和浪费资源的低水平重复建设。但从我国水泥行业的发展现状看，这个方面还很薄弱。
崔星太认为，政府应该制定政策，采取措施，加强对水泥区域布局的统筹规划，不要让某些地方的投资热情变成没有效率、造成未来市场恶性竞争的、浪费资源又破坏环境的重复建设。
提高附加值，延伸产业链，迎接水泥发展新时代。今天，我国的水泥产量已经占到世界总产量的一半以上，我国已经成为名副其实的世界水泥第一大国。但水泥产量不可能一直增长，现在我们依靠联合重组来增加企业规模，但联合重组完成后，下一步水泥企业应该怎样成长？对这个问题，中国建材认为，水泥企业应该转变那种单纯依靠量的增长达到企业规模增长的成长模式，转之以提高水泥产品的附加值来提升企业效益。延伸产业链，除了有目前的商品混凝土外，用水泥制作外墙板、屋面瓦等，向制品化发展也是一个很大的空间。也就是说，水泥企业在一段高增长之后，就应该依循产业链和价值链扩张，以迎接水泥发展的新时代。
（作者系中国建材股份有限公司副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长 崔星太）
