张青林在全国建筑业新技术示范工程观摩会上的讲话
我国建筑业发展到今天，采取现场观摩会的形式，助推项目管理的创新发展，究竟立意在哪里？建筑业的同仁都熟知改革开放三十年，建筑业改革二十多年以来，项目管理从孕育、发展、提升，都经过了辉煌的历程。到今天，一大批时代建筑、标志性的工程，走在了世界的前列。行业需要及时汇集这些具有时代特征的代表性工程，总结其经验，以提升我国工程项目管理的水平。所以对此次会议（全国建筑业新技术示范工程观摩会）的立意，我以工程项目管理委员会会长的名义来概括，就是将以此推动我国项目管理走上以技术创新为主要内容，大力提升项目生产力新水平的历史时期，也可以说是项目管理的新长征，现阶段技术创新已经是提升项目生产力水平的主要内容。在此我讲三个观点：
提高项目生产力是建筑业永恒主题
这句话有两层含义。第一层含义是建筑业改革二十几年来已实现生产方式的大变革。传统的施工方式是拖家带口、行政建制、整体企业流动、生产要素固化占有。那段历史通过项目法施工为突破口，找到了项目管理这种新型生产方式。现在全行业实行的是项目经理部施工生产组织形式，没有哪一个建筑企业不实行这种生产组织方式。所以项目管理找到了新型的生产方式，是我们二十多年改革的成果，但这个成果是阶段性的。第二层含义是今后项目管理的任务还要发展，努力的方向就是在转变生产方式之后大力提高项目生产力，这是永恒的主题。过去我们推行项目法施工，项目经理部的基本特征是优化组合、动态管理，生产要素是优化的动态的，这是项目法施工的基本特征。我认为项目生产力的基本特征是六个字--低成本，高品质。
再者，为什么把项目生产力的基本特征概括为低成本高品质？项目生产力水平高，成本低，品质高；反之，则成本高，品质低。这几年参加各类项目管理会议，也听了不少经验交流，都是围绕着这六个字在做文章。由此想到，过去推进项目管理时谈标价分离，企业与项目实行标价分离，分层负责，精耕细作，集约增效。那么作为项目生产力的要求，强调低成本高品质，能否把项目经理部定位为“量价分离”实现场所？现场就是要控制好工程量。项目经理部作为生产中心，不搞成本中心，看住质量，抓好安全，少用工程量，而要做到这几点，就对技术进步提出了明确的要求。
长期以来，习惯以全员劳动生产率来评价企业，我是不赞成的。因为行业内劳动生产率是用建安工作量除以全员平均人数，建安工作量是工程量用得越多越好，工程量乘上单价就变成工作量，工程量越多劳动生产率越高。如此，很可能越高越落后。这是因为工程量越多，成本越高，与项目生产力本质特征是矛盾的。项目生产力要求工程量要少。现在澳大利亚项目管理培训中的一个课程叫精算管理，将来中建协工程项目管理委员会要组织企业家和项目经理去学习精算管理成本。项目管理第一是成本竞争，项目生产力如何追求低成本，这个精算管理技术非常适用。我们有概算、预算、决算，这几算都不如精算。
基础创新是最基本、最现实、最有效的科学支撑
要实现项目生产力的低成本高品质，什么是最有效、最科学的支撑呢？项目组织方式科学合理只是其中一方面，但是最重要、最基本、最现实、最有效的是技术创新和先进的配套。生产力五要素中，劳动者是主体要素，劳动对象是客体要素，生产机具是实体要素，这三个要素是三大硬件，还有技术进步和科学管理两个要素。技术进步不能独立成为生产力，它必须渗透到提高劳动者的素质里面去，渗透到建筑材料和生产机具革新里面去。比如，浇灌混凝土是劳动对象，是客体要素，技术进步必须融入其中。使用哪种生产机具浇灌混凝土，是使用商品混凝土还是现场搅拌，用什么手段把混凝土送上去，对于生产机具就要有技术进步要求。同时，只有技术进步要求，没有科学管理把其统一结合起来也不行，还要把技术进步和科学管理结合起来。技术创新就是技术进步和科学管理的两者结合。这五大要素统一在一个项目上，就会优质快速建造出这些具有时代特征的标志性工程。
从上海环球中心到广州西塔工程，都做到了很多突破性的单体技术进步。我认为还要把技术进步的单项先进配套起来。因为技术进步仅是指某个方面、某一点的技术先进和突破。如果说鲁布革施工现场的某一个机械设备很先进，而其他方面不配套，那么总体的先进生产力水平还是无法实现。所以我们推进技术进步，不仅需要单体的先进性，更需要总体的技术系列配套。如同木桶原理，最长的板并不决定总水平，相反最短的板才决定总水平。
出成果 出工法 出人才
一个历史性的标志性项目不是天天有，也不是哪儿都有，其时代性恐怕具有唯一性。但是在这个项目完成以后，所出的成果、工法、人才，就应当具有普遍性、引领性、先进性，能推动全行业进一步的变革。
出成果：中国建筑业协会提出鲁班奖工程必须是新技术应用示范工程，大力发挥示范工程的作用，这是对技术进步成果的肯定，鲁班奖就是项目生产力高水平的一个标志。我们推出国际项目管理大奖，也是对进步成果的肯定。
出工法：项目生产力水平是有科技含量的，出成果、出工法就体现了科技含量。我国实行工法管理始于学习推广鲁布革经验。1988年我在建设部担任司长时，出台了在推广鲁布革工程试点企业中试行工法制度的文件。此前，我到日本大成公司访问时了解到他们有工法。鲁布革工程进行国际招标，信息公布刚几天，为什么大成公司很快就拿出圆形断面的开挖方案？他们把过去类似工程的施工方法整理成许多模块汇编起来，技术管理、工艺操作、组合配套、成本核算等相关资料都有，称之为工法。在鲁布革工程上日本公司拿出类似项目的工法一组合就是一个方案。所以我回国后，在推广先进技术和科学管理上，提倡把工法管理作为技术基础管理来抓，并且稍微复杂化一点，分成企业工法、国家级工法，由此建立了这套工法体系。因工法与企业资质挂钩，现在企业非常重视。工法是企业技术管理的基础，谁积累多，则谁的水平高、本领大。工法是技术和管理结合，而不是单一的技术，否则就区别不开与新工艺、新技术的问题。一个好的项目确实要产生有普遍意义的工法。中建协现在加强国家级工法的开发推广应用，就是抓到了重点。
出人才：有了成果和工法，人才必然涌现。过去我非常关注项目经理队伍建设，现在仍然十分关注项目经理，这支队伍不可或缺，要继续提高水平。同时，当我们走向提高项目生产力新阶段的时候，对专业技术人才培养也要加倍重视。现代的标志性工程，特别是超高层钢结构建筑，如何控制摇摆，如何搞好高空焊接钢构等一系列难题，都通过工程技术人员攻关解决了。专业技术人员是提升项目生产力水平当中最需关注的人才队伍，所以我们要在这类人才培养上加大力度。建筑业抓好新技术应用示范工程，不但要总结一些项目技术进步的成功经验，更要从中出一批人才。人才队伍通过示范工程带出来，培养起来，这是具有普遍意义的工作。
