4月9日，中铁一局物贸公司哈大四号制梁场成功预制箱梁200跨。
今年开工以后，局哈大经理部针对哈大公司工期提前一年的要求，制定2009年度控制工程节点考核办法，要求四号梁场从三月起月均产箱梁42跨，这对于月设计生产能力仅30跨的四号梁场来说，任务艰巨、压力空前。
面对严峻的形势，四号梁场项目部领导班子从细节入手，抓质量，促进度；科学组织，合理安排，把局经理部的考核办法根据项目部实际，从月生产计划细化到日计划，对各工序进行小时制考核，制定相关考核办法。在每天下午五点的生产碰头会上，值班调度详细安排第二天的施工生产任务的同时，项目部对各部门、各工序进行考核，奖励先进、处罚落后。
同时，梁场领导班子把全面落实科学发展观活动，同开展施工大干，确保节点工期结合起来，把完成节点工期作为检验学习科学发展观活动的标准，全力以赴促生产。
经过项目部的努力，四号梁场复工后大干高潮迭起，施工生产时时有突破，施工产值日日在攀升。一季度39天里预制箱梁47跨，超额完成局经理部下达的一季度生产46跨的任务。
目前，四号梁场全场职工正以饱满的热情，夯足干劲，掀起新一轮的施工生产高潮，向着预定目标有序迈进。
梁场存梁区
成品箱梁架设中
