我国工程机械制造业的龙头老大——中联重科企业，素来以新高技术为生产核心，坚持走“科技产业化”之路。而今在市场上满载而归的中联重科将发展思路和模式转化为“产业科技化”。纵使商场屡屡得意，但这位老大却从来不敢放松企业管理及团队建设这一要务。
本着“队伍就是力量、凝聚力就是竞争优势、就是商场战斗力”的宗旨。为促进“再造中联”战略目标的实现，中联重科集团举办的“企业伦理和业务流程再造”干部培训班于12月9日正式开课。190余名管理干部将从即日起至2006年1月20日期间，接受8次系统培训。
此次培训将以董事长报告、外聘专家授课、分组学习交流讨论等形式进行，具体涉及“危机意识”、“企业伦理”、“管理理论”、“职业素养”、“心理调适”等五个主题，具有很强的针对性。公司高层人物极度重视这次培训，还专门设立了领导小组和执行小组，詹纯新董事长就亲自担任领导小组组长。这为中联重科进一步发展打好了人才基础。
