——访中国新兴建设开发总公司第三公司党委书记王献礼
随着金融危机的加剧和国家投资结构的调整，建筑市场的竞争也愈演愈激烈，致使全行业进入了微利时代。作为建筑企业中的佼佼者，中国新兴建设开发总公司第三公司是如何从中获得更大利润的？其成功的秘诀在哪儿？日前记者来到该公司采访,以寻求答案。
“我们在抓工程质量的同时，从建材入手，不仅向材料要质量，更向管理要效益，使公司很快从微利的阴影中走了出来。”知悉记者的来意后，该公司党委书记王献礼如竹筒倒豆子，谈了起来。他说，建筑材料的优劣直接关系到建设工程的质量。如果抓施工质量而忽视建材品质的优劣，不但会给整个工程留下安全隐患，而且也会给施工企业留下不良的口碑，被政府主管部门列入黑名单，降低企业资质，甚至有被驱逐出这个行当的可能。因此,学会过程控制，在管理中求效益，这是施工企业的必备课。
“成本控制是建筑企业在困境中求生存的一个重要手段，而占有60%—70%成本份额的建筑材料则是决定工程创效的重要因素。”他介绍道。眼下，有个别建筑企业因过分强调材料成本的降低，在选购建材时常常以次充好，从而导致建筑质量问题频出。其实，维系企业品牌和形象的关键，就是两个字：“质量”。它是公司赖以生存的生命线，也是施工企业在建材成本控制中必须守住的一个底线。
他认为，建筑材料的管理是一个全方位的动态管理过程，应贯穿在整个施工项目的始终,包括材料费用的计划、采购、运输、入库保管、使用以及工程竣工尾料的回收等各个环节。唯有这样，才能压缩工程建造成本，实现效益最大化，保证整个工程质量。
他还针对近年来建筑质量投诉居高不下、新建造的房屋墙壁出现开裂、不平、渗水、发霉，自来水管、暖气、车库漏水、跑水等原因为记者做了详细解析：一个是施工单位没按照标准执行所致；另一个原因就是施工方贪图蝇头小利，购买建材以次充好造成的。还有一个原因,就是有的施工企业甚至以送精装修为名，将假冒伪劣建材充斥其间，不仅损害了业主的切身利益，也影响了企业自身的发展。一旦遇到业主投诉，这些问题总被经销商推给装修单位，这也是好多建筑施工企业做不大、甚至每况愈下的一个主要原因。
说起建材质量在施工中的重要性，王献礼侃侃而谈。他说，该公司一直对成本控制给予高度的关注，尤其是在金融危机的新形势下，更须保持清醒的认识。因此，他们不仅以严格管理为先导，以降低成本为重点，以保证质量为根本，采取诸多有效措施来加强材料和设备管理，而且对询价、采购、合同、项目阶段考核、废料处理等诸多环节实施层层控制，最大限度地节约成本，效果非常的明显。如今，该公司的利润空间非但没有变小，公司业务却越做越大。其成功秘诀是：
完善监管 落实制度
实施目标管理
该公司领导清楚地知道，如果建筑材料和施工设备管理不当，势必会导致大量的资料浪费，进而使成本增加。因为建筑材料与设备成本的管理成败决定着工程项目管理的成败。鉴于这一因素，公司上下对这一环节的工作都极为关注，不仅组织员工学习《材料设备管理办法》,以加强员工的成本观念，树立牢固的成本意识，还要求每个职工从节约一分钱、一颗钉做起，全程跟进，随时发现问题随时纠正，不给成本增长留一丝机会。同时，还专门建立起一支专职队伍，逐个细化签订责任书，实施责权利相结合的目标管理制度，对每一环节进行逐项审查，对在施项目实行动态控制，从询价、采购、合同、项目阶段考核、废料处理等各个方面着眼，尽全力压缩成本空间，做到有奖有罚，使成本管理自上而下形成良性循环。
细化措施 强化控制
重视成本教育
准确把握询价信息。由于建筑材料设备市场价格时有波动，因此拓宽信息渠道就显得尤为重要。通过对材料设备市场信息的把握分析，公司不但准确掌握了第一手市场资料，更通过对大量信息的排查分析，寻找到性价比高的建筑材料设备，为成本控制提供了强有力的支持。
严格监控材料采购。严格材料设备采购监控有助于在第一时间节约成本。公司现已全面搭建了采购招标平台，进一步规范了招标程序。在材料设备采购前后，公司既要在招标前与甲方确认价格，明确采购利润空间，确保优质产品以符合或低于市场价格中标，又要严密制定标书，认真推敲标书条款，维护公司利益，还要仔细对比分析各厂家资质，会同技术、施工等部门比较材料设备的安全可靠性，保证提供合格、优质的建筑材料设备。
严格把关采购合同。公司对非合格供方的合同及未按要求实施招标采购的合同坚决不予审批，对由甲方指定的材料设备须由甲方主要负责人签字盖章，对可能使公司利益受损的合同一律发回项目部重新签订。公司在合同上严格把关，使成本得到有效控制，既保护了公司利益不受损害，保证了工程质量，也做到了对甲方负责，更赢得了甲方的满意。
认真考核项目各阶段。通过对项目分阶段进行考核，公司可以实时获得资料，对每一阶段成本控制管理工作效果作阶段性总结，从而深入推广优秀成果，持续改进缺陷不足。通过考核和调研，为下一步工程施工提供了参考数据，为施工和竣工决算提供了依据。
妥善处理剩余物资。为加大对废旧材料设备处理的管理力度，做到合理调配，公司对可拍卖物资实施统一公开拍卖，对可再利用物资集中拼接加工再利用，以充分发挥剩余物资的最大效用，做到变“废”为宝。数字显示，截至2008年底，仅剩余物资处理这一项，公司全年共加工废旧木材1500立方，节约成本近60万元。
只要努力就有回报。如今该公司的业务越做越大，但他们并没有就此躺在功劳簿上，而是在成长中推广经验，在发展中总结问题；既总结自身的经验，也发现自身之外的问题反躬自省，不断加大监管力度，以遏制无谓的材料浪费现象，在第一时间内妥善处理暴露出来的各种疑难问题，努力打造出一支文化程度高、素质过得硬、技术能力强、经济效益好、成本控制好的优秀人才队伍，以服务企业效益，锐意进取，向“中国建筑看我，世界市场有我”的目标挺进！
