——霍尔希姆的百年伟业
1912年，在瑞士一个名叫霍尔德班克的小村庄成立了一家主要生产水泥和混凝土的公司，这家公司以该村庄的名字命名。如今，一个世纪过去了，全球经济形势发生了翻天覆地的变化，无数的企业经历了沉沉浮浮的兴衰更替。这家公司是否仍然存在，发展状况如何，我们可以从中借鉴哪些经验或者吸取哪些教训？
今天的霍尔希姆集团公司(Holcim)是全球第二大水泥和混凝土生产集团，在全球70多个国家拥有110多家水泥厂。集团员工总数为47000多人。2001年，霍尔森集团公司生产水泥及混凝土3亿多吨，销售收入为136亿瑞士法郎，净利润为10亿瑞士法郎。霍尔森集团公司在瑞士证券交易所挂牌交易，同时是伦敦、法兰克福和纽约证券交易所的上市公司。截至到2002年12月31日，公司市值约为87亿美元。1999年，霍尔森集团公司投资3000万美元于湖北黄石的华新水泥股份有限公司，成为其第二大股东并在其董事会中占三个席位。华新水泥在上海证券交易所的A股和B股上市。
作为瑞士工业领域最具影响力的家族之一，斯密德亨尼家族自十九世纪初以来一直控制着霍尔希姆集团这个全球第二大的水泥企业。斯密德亨尼家族不仅仅在瑞士赫赫有名，也是全球最富有的家族之一，在2002年全球最富有家族排名中名列第61位。此外，斯密德亨尼家族还在瑞士以及全世界拥有水泥及混凝土、金融、地产、豪华品牌、光学仪器、航空、机械加工等其它企业，在瑞士近200年的工业化发展过程中发挥了举足轻重的作用。
斯密德亨尼家族的传统是将家族拥有的产业在家族成员中进行分配。托马斯.斯密德亨尼先生(Thomas Schmidheiny)是瑞士斯密德亨尼家族第四代传人，曾任瑞士霍尔森集团公司董事长。他也是瑞士最大的金融控股公司瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)和瑞士航空公司(Swissair)的董事会董事。美国麻省Tufts University of Medford荣誉博士，洛桑国际管理发展学院MBA，苏黎世工学院机械工程学士。
霍尔希姆公司的战略模式，即狭窄的产品范围和宽泛的地域覆盖相结合、本地化管理和全球统一标准相依托、价值创造与环境保护相协调的模式；在降低成本方面，建立全球范围内的供应网络；在人力资源管理方面，树立“以人为本”和“终身学习”的理念，推行集权与授权相平衡的管理体制，并借此对员工进行全方位的培养使其适应公司全球化的运营和自身即将承担的领导职责。通过并购的方式进军新的市场，企业在不同地区的业务扩张可以同时进行而不需要排队等候；要充分培养人才的领导能力，等等。
