2005年，徐工集团实现出口创汇1.3亿美元，同比增长133%，其中工程机械产品1.05亿美元，为国内工程机械行业首家出口超亿美元的企业。
针对宏观调控对国内工程机械市场的影响，徐工集团把目光转移到国际市场，从提升品牌质量、开拓全球市场、完善出口体系等方面，全面落实“以扩大出口为支撑”的经营理念。
进军国际市场需要能在国际上叫得响的品牌。徐工集团根据国际市场需求，努力提升“徐工”品牌的科技含量，研发适应国际市场的高新技术产品。该集团的G系列装载机、XS系列压路机、GR系列平地机等出口主导产品深受国外客户的青睐，ZL50G装载机、XS120压路机、GR215平地机等7个产品通过了CE认证，取得了打开欧洲市场的通行证。目前，该集团高新科技产品的50%以上均投入国际市场。
好产品还要有好市场。徐工集团认真分析国际市场的走势，建立起一支精通国际业务的自营出口队伍，积极在重点市场培育有资金和服务能力的代理商，目前的境外代理商达到36家，在波兰、美国、澳大利亚等国的营销网络已具雏形，“徐工”产品开始批量进入欧美发达国家和地区市场。
在实施国际化战略的过程中，徐工集团重组内部资源，形成了较为完善的出口工作体系。从商务谈判、合同评审到国际结算、海陆运输、备件供应等各个环节，徐工集团严格按照流程操作，确保出口渠道畅通。集团还设立出口产品配件专用仓库，建立海外备件服务中心，成立了20人的海外技术支持队伍提供售后服务。
国际化战略的推进使“徐工”产品的国际竞争力大大增强。2005年，有1480多台汽车起重机、压路机、装载机、平地机等产品出口到58个国家和地区，徐工集团的国际形象和影响力也随之不断攀升。
