按照建机院2006年 “变革创新、流程顺畅、单元突破、整体提升” 的工作主题，中联集团湖机分公司目前已顺利完成流程再造工作。
结合湖机的生产经营实际情况，再造后的湖机分公司由原来的7个部室、2个分厂变革为现在的7个部室、3个生产车间，其中3个车间由生产制造部管理。
新成立的生产制造部对整个生产业务流程进行了重新配置：下设锯带、配套、装配3个生产车间。这一运作，缩短了生产周期，节约了生产时间，降低了生产成本，减少了部门之间的衔接，能更快更好地完成工作任务。
