近日，一支装载着塔式起重机的平板拖车队伍浩浩荡荡地驶出湖南长沙中联科技园的大门。这个总计79台、金额达700万美元的合同，是我国塔机单项产品出口的最大单，也是长沙建设机械研究院在实现国内市场做大做强后，开始实施“走出去”战略迈出的有力步伐。
700万美元的合同，是许多国际著名厂家都关注的“大单”，建机院击败众多竞争对手，一举中标。其实力从何而来？该院院长詹纯新认为，应归功于发端于14年前的体制改革。
用什么来说明这家研究院14年的改制巨变？除了其院办实体———中联重科公司已是中国企业500强、中国机械工业100强外，下面的这组数据一目了然：2005年与1992年相比，总资产由2000多万元增长到46.4亿元；销售收入由544.9万元增长到46.7亿元；1992年亏损21万元，2005年实现利润5.1亿元。
改制巨变是如何形成的？14年前，建机院虽然是国内唯一从事建设机械科研开发的综合型研究院，技术和成果“堆积如山”，但每年收入仅500万元，甭说搞科技创新，就是要养活全院500多人也非易事。建机院的科研人员不甘心守着“第一生产力”没饭吃，于是主动顺应中国科技体制改革的大势，开始进行科技产业化的探索。
14年的市场锤炼，带来了建机院在观念、体制、机制等方面的根本性转变。他们建立了全新的现代科研院所制度，健全了激励与约束并重的用人机制和分配机制，极大地提高了科技人员技术创新的积极性，研究院的整体实力大幅提高。
通过自主创新，长沙建机院先后完成重大科研和新产品课题645项，技术水平基本与国际同步，有的已达国际先进水平，先后开发了混凝土机械、工程起重机械、路面机械、城市环卫机械等10大系列100多个品种的机械产品，并在国内市场占有率上拥有三个“第一”————城市环卫机械第一、塔式起重机第一、锯床锯条第一；两个“第二”————汽车起重机第二、混凝土机械第二。与此同时，该院已基本建成五大园区、七大生产基地，制造能力与制造技术上了一个全新的台阶。2004年，该院第一次参加全球规模最大的德国慕尼黑国际工程机械博览会，引起了欧洲同行的极大关注。
更为重要的是，建机院在自身实现“科技产业化”的同时，以引领行业科技进步为己任，在行业技术进步方面发挥了骨干和引领作用，促进“产业科技化”。
2002年该院兼并湖南机床厂、2003年重组并购浦沅集团，使传统国有大型企业重新焕发生机。湖南机床厂在重组并购后的第一年，各项经济指标均创历史新高，利润是前一年的3倍；浦沅集团被兼并当年实现的利润就超过重组前15年的利润总和。与此同时，该院还带动上下游企业共同发展，在其周边形成了上百家极具活力的中小配套企业群，2005年配套金额超过3亿元。
在该院的带动和引领下，很多企业甚至包括民营资本纷纷进入工程机械尤其是混凝土机械行业，厂家也由最初的寥寥几家发展到上百家。伴随民族产业规模不断壮大，“洋”设备在1992年占有我国混凝土机械95%的市场份额的数据，如今已被改写，国内企业不仅夺回95%以上的国内市场，产品还大批量销往海外，有了与国际知名品牌竞争的能力。
