北京住总设备物资公司 十万元重奖安全工作者
北京住总设备物资公司因在2005年度无重大因工伤亡事故、无重大交通甲方责任事故、未发生消防事故和重大治安刑事案件，为此公司在日前拿出十万元奖金对2005年安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人给予奖励，其中商混罐车队长王运党同志获得万元个人大奖。
北京住总设备物资公司是集生产、经营、仓储和物业管理于一身的大型综合国有企业，其中商混中心的111辆水泥罐车泵车、中油住海近三万立米储量的油库和三万平米的家居商城等部位始终是住总集团交通、消防安全工作的重点防范内容。他们的主要做法是：严格实行一把手负责制，贯彻执行住总集团“0123”的安全管理模式。公司安委会定期召开安全会，检查安全防范措施的落实情况。强化安全宣传工作，充分利用公司网站、《物语》报等媒介刊发有关安全方面的宣传报道文章；各单位悬挂“遵章守法，关爱生命”的宣传横幅，张贴用电安全、消防安全、交通安全等系列宣传画，操作岗位、机电设备处设有明显的安全警示牌。加大安全教育考核力度。组织各种有关法律法规学习54次，接受普法教育2700人次。组织新进厂职工进行岗前考核，签定《安全责任状》、《司机安全交底》、《冬季生产运输泵送安全交底》。
他们投入20多万元对砼罐车安装了GPS卫星定位监控系统，对运营车辆的状态进行实时监控，他们还及时更换磨损严重的车轮外胎，保证出车安全。投入近百万元资金进行维修和改造，完成25部五十铃罐车制动系统及安全系统改装工作，提升行驶安全系数，对所有车辆加装后照明装置109处。
流程再造 勇争第一——商品混凝土中心召开2006年经济工作会
2月25日，商品混凝土中心2006年经济工作会在凤山温泉度假村隆重召开。
经济工作会在庄严的国歌场中拉开了帷幕。公司王建平总经理、柳志强总经理、北京市混凝土协会朱国民会长、金隅集团水泥分公司姜德义总经理等应邀到会并作了重要讲话。
大会首先由中心郝智涛经理作了关于《北京住总商品混凝土中心2005年工作总结和2006年工作计划》的报告。2005年中心围绕“科学管理，优化成本，细分市场，规范风险，追求效益”的工作思路，以“优质服务”为主线开展各项工作。完成了产业重组，在流程再造、资金回收、成本质量控制、安全生产以及学习培训、运用高科技手段管理等方面都取得了明显的进步和提高，全面完成了公司下达的各项经济指标。同时，郝经理也深入分析了中心当前存在的主要问题，并提出了解决办法。
商品混凝土中心将2006年定位为“流程再造年”，提出了“流程再造，细化管理，内管成本，外管服务，勇争第一”的整体工作思路，并就各项工作的落实提出了明确要求，使各系统、各部门和广大员工进一步明确了2006年中心工作目标和奋斗愿景。随后，中心党总支申士军书记对中心2006年核心工作进行了部署。2006年，中心在落实工作目标方式上进行了创新，将六项对中心日后发展有重大意义的工作按项目管理方式，提出了每项工作的目标要求和要达到的效果，明确责任人，并在工作会上进行了公示。
到会领导发表了热情洋溢的讲话。物资公司王建总经理充分肯定了商品混凝土中心过去一年立足市场、创新发展所取得的成绩，并对中心未来发展提出了殷切的希望；柳志强副经理对中心2005年的生产经营，尤其是安全工作给予了高度评价；混凝土协会朱国民会长介绍了北京混凝土市场的形势，并对中心提出了“人才优秀，装备优良，善于管理，健康发展”、做行业标兵的希望；金隅集团水泥分公司姜总经理畅谈了与我中心的业务合作前景。与会领导和嘉宾的讲话使每个参会代表倍受鼓舞，更加坚定了争做“北京第一，全国最大”的信心。
新的一年孕育新的希望。2006年，商品混凝土中心将抓住机遇、迎接挑战、勇争第一，在集团和物资公司的领导下，奋勇拼搏，开拓创新，向“北京第一、全国最大”的奋斗目标迈进。
商品混凝土中心六车间重张复产
3月19日上午，阳光普照大地，商品混凝土中心六车间重张典礼在东小口搅拌站隆重举行。公司王建平总经理、柳志强副总经理、宁稔秋副总经理应邀出席了典礼仪式。
商品混凝土中心郝智涛经理在重张致辞中回顾了2005年中心与原大地公司产业重组后走过的历程，并对新车间工作提出了更高的要求。五、六车间主任在发言中表示要以重组后全新的面貌投入到生产当中去，为中心发展贡献力量。柳志强副经理代表物资公司对车间重张表示衷心的祝贺。
公司王建平总经理亲自为六车间重张复产剪彩。随即，绚烂的礼花在空中飞舞，所有的设备开足马力，发出阵阵轰呜，披挂着红花绸带的混凝土运输罐车徐徐驾出搅拌站，载着重张后的第一车混凝土驶向施工现场。在场的所有员工欢欣鼓舞，互相传递和分享着喜悦的心情。
自集团公司做出混凝土产业重组决定后，物资公司和商品混凝土中心各级领导在妥善作好人员分流安置的同时，十分重视原有设备的改造利用和恢复生产工作。根据整体运作的需要将顺义、东小口两个搅拌站分别命名为商品混凝土中心五、六车间，纳入中心一体化经营体系。实施层层竞聘上岗后，岗前学习和培训工作全面展开，尤其是通过组织员工到一、二、三车间进行岗前实习，使两个车间的员工深刻感受并且适应了中心工作氛围，深入了解了中心的网络化管理、一体化经营的管理模式，通过共建优秀团队，使原属两个不同单位的员工逐渐融合在一起。中心下大气力对搅拌站内所有的生产经营及生活配套设施进行合理改造，完善计算机网络远程信息管理系统，使相关部门实现全面在线管理。与此同时，中心销售系统迅速开拓周边市场，承揽了永泰东区地区学校地下车库及配套用房、奥运通道工程、回龙观商业综合楼等新的工程项目，使六车间充分具备了恢复生产的条件。
据悉，顺义五车间的恢复生产工作也在积极的筹备中。
商品混凝土中心学习培训走进“通惠绿洲”
3月18日，商品混凝土中心班子成员及现场服务部等相关人员一同前往北京通惠绿洲混凝土有限责任公司交流学习。
双方在经营理念、管理模式、细节管理，尤其是现场调度和服务方面进行深入的探讨。随后，大家参观了通惠绿洲整个搅拌站，在厂区环境治理、物料管理、设备产能发挥等方面进行了沟通和交流。
通过到“通惠绿洲”的学习交流，使我们进一步了解了同行业管理现状，看到了别人的优势，以及值得我们学习借鉴的管理经验。在24日的培训中，我们还就学习心得进行了座谈，并与中心实际工作相结合，取长补短，以促进管理水平的进一步提升。
搭网络 搞培训 建立通讯员队伍
3月9日，商品混凝土中心举办了通讯员培训班，对党支部书记、各部门负责人、通讯员共计30余人就如何做好企业的宣传报道工作进行了辅导。
培训辅导深入浅出，用大量生动活泼的事例阐述了“为什么写”、“写什么”、“怎么写”的问题，给大家传授了有益的方式方法，也更坚定了大家做好企业宣传报道工作的信心。
为了及时全面准确的报道企业，达到促进生产经营，树立中心全新形象的目的，中心建立了宣传报道网络，成立了由16名基层报道员组成的通讯员队伍，规范了宣传报道工作的操作程序，并明确了流程再造、成本管理、优质服务、学习培训等九个宣传要点。
