根据市场的要求标准，在规定的时间内和以尽可能低的成本，生产我们的产品。
a） 我们基本上在自己的工厂生产产品。基于企业、经济和贸易因素的考虑，集团管理层决定由哪些工厂为子公司生产合适的产品；同时作为内部定价的指南。
b） 如指定的质量或采购成本会取得更佳的竞争位置，我们将进行(或取消）后向合并(基础材料的制造） 。
c） 如成品或半成品包含了生产的专有技术，要求进行特殊保护或需要大量的资金投入，又或是与当地的需要相比，其质量程序要求非常高，这样的情况下，通常会由一个或当地的新工厂进行生产。
d） 涉及生产的每家子公司负责保护其产品的质量。 指南和标准由集团管理层建立。
e） 基于战略性、实际和财务考虑，集团管理层对固定资产的投资进行估计和监控。
f） 非集团内生产的原料、半成品和成品，由子公司在当地采购。 集团管理层协调重要的原料、半成品和成品的购买。 如有必要，集团可代表几家子公司签定合同。
g） 集团管理层会考虑设立合资企业以及向第三方颁发生产许可证。但仅当西卡除此以外无其它方式取得竞争优势或取得可观的市场利润时；方予以考虑。
