通过我们的政策、策略和运作的目标来委派雇员的职责，并在可接受的风险范围内配置资源。
a） 建立权责清晰的等级架构。 在该架构内，清晰定义权力、工作和责任范围并尽可能给予充分的授权。对权力、工作和责任的授权并没有在任何程度减少经理责任。 上司尤其应当负责雇员的挑选，并对他们的工作进行指导和监督。
b） 该权利结构由一种合作性的管理作为补充，即保证知识渊博或资深的雇员参与公司的决策过程。
c） 作为一位领导人，经理应该通过他的行为树立榜样， 并应该鼓励主动性和创造性。
d） 各方面的信息流动一定是相关、系统化和透明的。 但应确保一定程度的保密性。
e） 我们争取一个平衡的经理人员年龄结构。 通过早日提升有才能的雇员和以得体的方式解除高级工作人员的职责得以实现。
f） 为使我们的主要员工做好经理人的准备，我们通过内部培训为主和外部指导为辅的方式，使其得到持续的教育。
