今年以来，为了加强部门与中心领导层的信息沟通，细化管理流程，北京市住宅建设设备物资公司商品混凝土中心以部门工作汇报制度为切入点，创新了沟通机制。
随着中心经营规模的不断扩大和流程再造的逐渐深入，如何保持上下沟通顺畅，使各部门的工作重点始终与中心总体工作思路和目标保持一致，成为中心急需解决的一道课题。去年年末，中心开始探索、制订新的部门工作汇报制度，逐步从每月部门上报文字汇报材料，演变成以《月度工作汇报表》的形式汇报工作。汇报表分：本月总结、下月计划和领导测评三部分。总结又分：工作事项、工作方式途径、完成情况效果、存在的问题、问题解决方式等栏目；计划部分则就以上栏目对下月工作进行计划安排。汇报事项要以工作重要程度进行排序。每月领导班子集体审阅部门汇报表，并由主管领导对每个部门以书信形式进行点评和回复。此外，领导班子还对重点关注的工作和问题召开专题会，与有关部门负责人进行面对面的沟通。对重点难点问题将由班子成员牵头成立专题调研小组，深入基层对重点工作事项进行调研分析，促进管理工作改进和提高。中心将对各部门月度汇报情况进行汇总，作为年度考核干部的重要依据之一。
商品混凝土中心新沟通制度的建立，不仅加强了中心领导班子和中层干部之间的有效沟通，而且能促进中层干部管理水平和业务能力的提高，是中心管理机制改革的有益尝试。
