7月8日至11日，混凝土机械分公司召开第三次营销工作会议。会上，混凝土机械分公司领导和其驻全国23个营销分公司的经理齐聚一堂，对上半年营销工作进行总结，同时就存在的问题研究解决措施。中联重科詹纯新董事长亲临会议作指导。
此次以“认清形势，夯实基础，区域突破，整体提升”为主题的会议，一改以往营销会议的传统模式，将分公司经理一一述职改为分专题报告；变实际问题会上处理为重大问题作出专题报告予以当场解答，个别问题单独处理。
混凝土机械分公司营销公司经理胡立宏在上半年营销工作报告中指出，由于“四个突破”营销策略制定合理，实施到位，上半年的市场销售额大大超过了原定任务，其中泵车销售额同比增长100%；回款率提高了9个百分点。营销公司全体员工用辛勤的汗水换来了骄人的战绩，令人鼓舞。报告强调，在分享成绩的同时，更要看到工作中存在的问题，并对症下药，提出合理可行的解决方案。
混凝土机械分公司总经理苏用专提出了“六大工作，九件事情”。苏总指出，驻外分公司的员工队伍建设，将是今年下半年要深入解决的问题。对营销分公司经理应从忠诚度、队伍建设等几个方面来考核。他强调，对于会上提出的各种议案、问题及其解决办法，各驻外分公司一定要落到实处。
詹纯新董事长肯定了混凝土机械分公司上半年取得的成绩。他说，上半年，混凝土机械分公司销售创造了历史新高，开创了喜人的局面，流程再造后效果非常显著。同时，也指出了成绩背后隐含的问题。会上，他还就公司目前的状况、经营战略等问题同与会人员作了长达数小时的指导交流，充分显示了董事长对混凝土机械分公司的高度关注与殷切期望。
此次营销会议，针对混凝土机械分公司营销系统所存在的七大问题提出了指导性意见，对提升营销队伍整体作战能力起到了极大的推动作用。
