一个大家熟知的会计公式：销售收入－销售成本－期间费用＝利润
企业成长最关键的要素：要有利润。而利润来源于：增收+节支；销售最大化和成本最低的增效目标就是盈利魔方。
1、增产增收措施
◆强化营销队伍整体素质，提高团队战斗力；
◆强化产品研发力度，不断推出新产品，并找准市场切入点和盈利增长点；
◆建立针对性和销售通道和高效的终端服务；
◆最大限度地扩大产能，改善产品质量，提升市场占有能力和品牌性价比；
◆注重品牌形象，做好防伪打假工作；
◆建立起强势的内部驱动机制和市场驱动机制，包括奖惩制度。
2、如何降低生产成本
成本理念：成本是做出来的，不是算出来的！成本是可以控制的。
成本可控化：成本分为可控成本和不可控成本两个部份。但不可控成本其实也是可以控制的。如：材料消耗定量，量上是不可以偷工减料的，但材料的价格可以通过谈判得到降低。所以要把所有成本变成可控成本加以量化控制，制定成本项目控制方案，从多个角度去思考，包括价格、时间、节省方式。
关键在于人的作业效率：在工人未经专业练的情况下，作业效率一般只有标准效率的50%，果保本点是在人均产量X 的情况下，通过提高人均单位时间产量，则产量增长部份所分摊掉的工人工资和管理费用就是效率贡献。习惯往往是很难改变的，据观察，平均每个员工每十分钟的动作中至少有3分钟是无效作业，包括站立和走动时不规范的动作。
减少浪费：时间上的浪费、材料上的浪费、水电上的浪费、管理上的浪费、设备闲置的浪费、资金上的浪费、产品质量浪费，通常占总成本的20%以上。
3、如何合理节税：
寻求最佳盈利模式要考虑产销环节的速度配合、成本结构和税务负担；除营销、产能、价格、成本外，最重要的是税务负担水平。
纳税筹划：选择一种既安全、又节省、又好操作的策略，安排一个灵活的能把责任控制到最小的经营方式或贸易方式，是做生意的重要策略；事前通过合法的程序、报备或取得某种资格，以便未来确认其选定的方式而不被视为税务违法。
考虑未来税务责任与风险的财务策略：一是投资环节要考虑长期经营能计入成本的折旧费用和产权的完备性；二是赚了钱如何解除税务责任；把所得利益安全到手？谁支配财富？取决于考虑未来政策风险的财务策略。
股东利益：股东利益最直接的就是分取红利；负债经营或亏本经营是对股东最大的威胁，而不考虑股东利益最终是丧失资本的内在动力，使企业失去活力！股东关心是可能不是过程，但每一个阶段的绩效都应向股东通报，经营的透明度是企业良性循环的关键。
4、如何持续经营
诚信是企业成长的内在功力：无论是采购材料，还是销售产品，诚信是取得支持和可持续经营的关键。应付款逾期拖欠，会导致诉讼，影响其经营信用，失去信用支持。不按时交货或产品质量不保证，也会使用顾客失去信任，从而丧失商业机会，产生损失。对员工不负责任、对社会不负责任带来的后果是失去生存的空间和土壤。
