近日，三一重工董事长办公室运营部对全公司各事业部进行了一次6S现场整改验收。验收结果显示，各事业部6S现场得到了很大程度的改善和提高，有的6S管理基础薄弱的事业部出现了焕然一新的面貌。
董办运营部部长颜家宏表示，为了提升公司6S管理现场，打造一流标杆企业形象，根据目前三一工业城现场管理需要，董办运营部早在7月中旬就拟订了6S现场整改计划提升项目计划，要求各部门事业部组织实施，按期完成。这次阶段性的6S整改工作是在原有的基础上进行提升，各事业部根据自己部门6S存在的问题都提交了详细的整改计划。此次验收是对各事业部整改计划完成情况经检查。
通常6S现场混乱突显在两个方面，一个是呆滞物料的摆放不规范，颜家宏将这种现象比喻为“摆地摊”；另一个是产品返修区油污染严重。解决这两种现象一是要制作工位器具，二是尽量使零部件不落地，在平台上工作，出现油污及时清理。
“这两种现象要得到控制关键在于员工的自觉意识”，颜家宏说道：“这次验收也是对各事业部6S意识的一次检验。”
从各事业部提交的整改计划书中，记者发现6S整改的重点大都集中在全员培训、看板制作和工装制作三个方面，这表明员工意识的培养和生产现场的亮化是6S工作的核心。这三个方面的成果也在路机公司和计划推进本部物流部得到体现。颜家宏表示，验收结果将在近期公布，对6S现场提升较快的事业部将进行嘉奖。
