一年之际在于春。为做好节后的工作安排，节后上班的第一天，公司即召开部室负责人会议，研讨布置近期工作重点。
会上，各部室汇报了近期工作情况。由于今年谋划早，安排周密，在各部室尤其各子公司的精心努力下，春节期间，公司生产经营有序开展，保持了较好的运营状态，产销量、利润较上年同期均有不同程度的增长，开局良好，为保证全年目标的实现打下了坚实的基础。
会议强调，各部室要进一步围绕深入贯彻集团公司年度工作会议精神，尤其要深刻领会郭文叁董事长讲话的精神实质；要紧扣年度生产经营和工程计划，分解目标，查找差距，制定措施，确保全年目标的实现。近期，各部室要重点抓好年度计划目标的分解与保障措施的制定、“十一五”专项规划的制定、年度财务预算的编制以及原煤保供、销售组织、年终检查问题的梳理与整改落实等工作。要切实调整好精神状态，恢复正常的工作秩序，把提高办事效率、提高管控水平作为部室新的一年最大的任务安排好，力争在管理转型上迈出实质性的步伐。
