当2006年的日历即将翻过最后几页时，重塑中国资本市场新生的股权分置改革也将全面收官。12月18日，曾被媒体誉为“股改第一人”的三一重工董事长梁稳根，在其办公室向央视《新闻联播》记者谈起了三一股改后的点滴变化。
2005年6月10日，三一重工股改方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺利通过表决，开启了中国股权分置改革的破冰首航。困扰中国股市十多年的股权分置问题从此重写历史。
一年半以后，股改日程表已显示到了最后时刻。截至12月18日，沪市先后有62批共771家公司完成股改或者进入股改程序，占全部应股改公司总数的94.8%。一切表明，股权分置头号难题以超乎想象的速度即将被攻克。
“股改使得经营者的经营热情空前高涨”。在记者的要求下，梁稳根用一句话概括了股改后的感受。面对镜头，梁稳根笑着打了一个比喻：“股改前，大小股东的关系有些像同床异梦的夫妻。”他接着解释说，大股东的股份不流通，经营成果得不到二级市场的及时反应，导致经营者的积极性不高。相反，大股东变着法子谋私利，以大吃小，掏空上市公司，这就是为什么在中国股市中‘大吃小’的故事屡见不鲜的原因。”
“如果没有股改，这种情况将永远是治标不治本。”梁稳根表示，股改后，大股东的利益能在二级市场上及时得到反应，很好的调整了大股东们的心态。如今，大小股东的利益更趋于一致，激发了大股东的经营动力。由此，“小鱼”对“大鱼”的信任感与日俱增，大小股东同舟共济也就是水到渠成的事了。
套用梁稳根常说的一句话“股改后的三一更美好”，通过三一，股改效应触手可及。借股改春风，三一重工实现了良好的经营业绩。2005年，三一重工实现主营业务收入25.37亿元。2006年1-9月，三一重工实现主营业务收入33.31亿元，同比增长76.03%；净利润4.14亿元，同比增长100.85%，预计全年净利润同比增长100%以上。
