北京住总设备物资公司始建于上个世纪80年代，与众多大型国企一样，人多包袱重，资产质量不高，计划经济体制的痼疾深重。但是,在最近几年内,公司领导班子与时俱进，全体职工奋力开拓，使这家老牌国企焕发了青春活力，在企业规模,产值效益,职工收入等方面发生了巨大变化,企业的经营规模由2003年的6.5亿猛增到2006年11.8亿,产值增长高达181.5%、职工年收入由2003年的 2.7万元提高到2006年的人均4.8万元。职工收入增长77.8%。目前，公司各项经济技术指标在北京住总集团内名列前矛，干部职工关系和谐稳定，实现了一个老国企在市场经济环境中跨越式和谐发展。
多年来，在传统计划经济体制下，物资公司形成几十个小企业各自为政、业务重叠，人心涣散，主营业务不突出，缺乏市场竞争力，特别是无序经营、管理不善，造成企业亏损严重，威胁着企业的生存与发展。2001年公司领导班子针对上述严重问题，多次召开中层以上领导干部研讨会，经过充分调研论证，审时度势，做出大规模调整产业结构、扭转亏损被动局面的重大决策。几年来，陆续关停并转了30个资不抵债、长期亏损、扭亏无望且无发展前景的小企业，员工近1500人次离岗，30多名副科级以上干部被无过错免职。公司机关由原来十六个科室160余人精简到九个部室47人。与此同时，公司组建了内部劳务市场，对离岗人员进行再培训，竞聘上岗，妥善安置了富余人员，确保了企业稳定。经过几年的运做实践，着力打造出以商品混凝土、成品油经营、高新建材生产经营为主体，并带动相关产业共同发展的新格局,为物资公司深化改革快速发展，提升整体实力奠定了基础。
公司坚持贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针，树立“大安全”理念，全面推行住总集团公司“0123”安全管理模式，2006年全年组织安全大检查10次，召开安委会会议6次，安全知识竞赛4场。认真开展安全月活动，通过举办“安全知识竞赛”，以生动新颖的宣传模式提升职工对安全生产的责任意识。通过深入推进安全管理工作，公司全年无重大因工伤亡事故，无重大交通甲方责任事故，未发生消防事故和重大治安刑事案件，保证了公司生产经营的顺利进行。
几年来，物资公司大力盘活存量资产，对闲置的房屋土地进行重新调配，先后形成了住总建材商城、恒泰大厦写字楼、瑞昌商务写字楼、易初莲花超市等商业配套设施，年收益可达1800余万元，提高了企业的经济效益。公司首先将盘活资产的第一笔收入用于解决历年拖欠的职工医药费、社会统筹和集资款等方面。从2002年开始，物资公司对职工做到了“三不欠”。即不欠职工工资、不欠职工各项统筹基金、不欠职工医药费，稳定了职工的思想情绪，保障了企业健康稳定发展。
公司十分注重人才培养，完善考核制度，规范劳动关系，建立新的用人机制。提倡“人人是人才、赛马不相马”的人才竞争理念，引进公开竞聘方式，选拔中高层管理人员。通过个人自荐、组织推荐，本着公开、公平、公正的原则，竞聘出九个部室的负责人。几年来，物资公司重视人才的引进使用和培养，通过社会公开招聘、公开竞争，广开进贤之路，吸引了一大批充满朝气的青年人才，先后引进300余名大中专学生，他们扎根物资公司为企业做奉献。
2006年度，设备物资公司荣获住总集团“经营规模增长突出贡献”一等奖，获得奖金10万元、“最佳效益贡献”三等奖获得奖金3万元。公司领导班子认为成绩应属全体职工，随即将集团公司奖励的13万元奖金全部捐献给公司“扶贫帮困资金”。公司通过“扶贫帮困资金”，先后对150多人次的特困职工家庭,困难职工子女中的7名高中生、4名大学生给予了资助。
北京住总物资公司使用外埠罐车司机近百名。公司制定12项具体措施善待农民工。走进农民工居住的集体宿舍，窗明几净，床铺整齐，每人都有大于2平米的居住空间。职工食堂24小时供应工作餐，工人什么时候从建筑工地运送搅拌水泥下班回来都有热腾腾的饭菜吃。按照国家规定：公司对农民工代扣代缴养老、失业、工伤等项社会保险费。利用淡季或春节集中休假，以保障职工休息的权益。多年来，住总物资公司从未发生拖欠农民工工资现象。
