三一集团2006年工作业绩
过去的2006年，由于党和政府营造的良好发展环境，由于大家的共同努力，三一取得了辉煌的经营成绩。归纳起来，主要有以下几个方面：
一、经营计划超额完成
2006年，集团实现销售额81.1亿元，完成计划的105.5%，同比增长56.3%；实现利润7.22亿元，完成计划的115.0%，同比增长192.3%；向国家上缴税金4.8亿元。
二、投资取得巨大收益
2005年中国证监会主导、三一重工作为首批企业参与其中的股权分置改革，带来了2006年中国股市的繁荣。在此背景下，集团通过合法增持三一重工股票和其它投资活动，也取得了超过以往的巨大投资收益。
三、三一重工的市值大幅提升
截止去年年末，三一重工的市值提高到180亿元，成为中国工程机械行业的标杆企业和市值最高的上市公司，在资本市场上的影响力也在进一步扩大。
四、品牌地位进一步得到巩固
2006年，三一主导产品混凝土机械的市场占有率进一步提高。根据统计，三一泵车的国内市场占有率已提高到55.6%，拖泵的国内市场占有率提高到31%，搅拌站的国内市场占有率从2005年的10%提高到了21.3%。
其它产品中，旋挖钻机、履带起重机已成长为中国第一品牌，并成为出口主导产品；煤机、挖机、路机、港机、搅拌站等产品的质量也有显著提高。
此外，继股权分置改革之后，向文波先生的“博客”也取得很好的社会反响，提升了公司品牌。
五、国际化步伐加快
集团全年出口总额为2005年的2.3倍，产品出口国家增加到60个，业务范围覆盖132个国家，国际营销体制更加完善。
六、经营管理能力不断提升
今年我们成功实现了ERP系统正式上线，公司财务业务一体化、产品生命周期一体化的目标终于实现；公司初步建立了成本、利润中心绩效考核体系，作为正式开展考核的第一年，绝大部分承包单位都取得了很好的成绩；全集团开展的存货处理、班组建设等，也取得了较好的成果。
七、人才培养取得显著成绩
公司贯彻“帮助员工成功”的核心经营理念，今年共培训员工4.8万人次，选送了12名优秀员工到大专院校学习，选送了20名员工攻读MBA/EMBA、10名员工攻读工程硕士。公司还提拔了科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人，并为39名总监助理级以上干部配备了专车。
八、员工收入和福利大幅提升
2006年公司员工的人均年收入比2005年提高22.3%。人均年终奖比2005年提高73.6%，人均福利费用比2005年提高14.6%。公司开始为员工办理“五险一金”，为驻外营销服务人员办理意外伤害保险。随着研发大楼建成，研发人员的办公环境也有大幅改善。
九、科研成果显著
在全体工程技术人员的共同努力下，公司今年的科研工作取得显著成果。一是“混凝土泵送关键技术研究与开发”项目获得国家科学技术进步二等奖；二是公司自主研制世界最长臂架的66米泵车、中国首台400吨履带起重机成功下线；三是产品智能化水平大幅提高，SYMC、智能臂架、远程监控系统已研制成功并投入使用，泵车臂架减振技术也获得突破。此外，集团全年还完成了130项新专利的申请，实现了PDM系统正式上线。
十、营销管理得到加强
2006年，公司营销人员的素质和营销纪律得到了空前加强，“做品牌”已经成为营销人员的自觉行为，产品成交条件和成交价格得到有效维护。此外，营销培训与营销人才储备得到极大的加强；以呼叫中心为主的服务流程也得到了很好的改善。
2007年的主要任务
2007年，三一集团经营目标是：实现销售额110亿元，其中出口20.6亿元；实现税前利润16亿元。
数字三一
●主要经营指标：2006年，集团实现销售额81.1亿元，完成计划的105.5%，同比增长56.3%；实现利润7.22亿元，完成计划的115.0%，同比增长192.3%；向国家上缴税金4.8亿元。
●市值：一年时间里，三一重工市值从30亿元增长到180亿元，增加150亿元，成为中国工程机械第一股。
●市场占有率：泵车市场占有率达到55.6%，拖泵市场占有率达到31%；搅拌站市场占有率从2005年的10%提高到2006年的21.3%。继混凝土机械之后，三一旋挖钻机和履带起重机也成为中国第一品牌。
●海外市场：全年出口总额为2005年的2.3倍，产品出口国家增加到60个，业务范围覆盖132个国家。
●人才培养：全年共培训员工4.8万人次，选送12名优秀员工到大专院校学习，选送了20名员工攻读MBA/EMBA、10名员工攻读工程硕士；提拔科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人。
●员工收入：人均年收入比2005年提高22.3%，人均年终奖比2005年提高73.6%，人均福利费用比2005年提高14.6%；“五险一金”已经启动。
