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混凝土企业联合重组发展趋势的思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-22  来源:中国混凝土网  作者:嘉兴南方水泥有限公司
核心提示:混凝土企业联合重组发展趋势的思考
  商品混凝土是一个新兴行业。随着国家发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土》的通知后,各大中城市商品混凝土企业发展十分迅速。由于商品混凝土由电脑自动配料,质量稳定;现场施工文明,无粉尘噪音作业,劳动强度低,工作效率高等优点深受施工单位的欢迎,在行业主管部门的支持与推广下,禁现工作得到顺利开展,但由于市场监管不严,导致各大中城市的混凝土企业不断增加,造成盲目建设,许多大中城市混凝土产能总体过剩、环境混杂,使市场供大于求。面对市场竞争激烈,许多规模小、实力差的企业生存举步维艰,尤其到去年年底,混凝土企业步入低谷,巨大的应收款无法及时回笼,银行放贷门槛提高,造成现金流中断。为了能使企业正常运作,许多混凝土企业只有通过民间融资,来维持企业正常经营。行业里都戏称去年是混凝土企业真正的冬天。面对市场的混乱与无序竞争,目前许多大型水泥企业集团加快了对混凝土行业联合重组的步伐,如华润水泥、冀东水泥、塔牌水泥等大型水泥企业集团混凝土业务己具备一定的规模,将收购、重组、兼并小型混凝土企业,来规范行业市场,提高产业的集中度。
 
  1 行业当前现状分析

  混凝土行业从目前现状来看,普遍现象一是产能严重过剩,供需失衡,如江苏省2011年全省建筑系统商品混凝土年设计生产能力达到6.05亿立方米,全年实际生产量是2.19亿立方米,产能达产率只有36.12%;二是企业过多过散,良莠混杂,由于行业门槛低,调控乏力,造成企业发展无序,去年一年仅江苏省建筑系统就新增了134家企业,小企业多而散乱,影响产品质量和市场秩序;三是节能减排乏力,污染严重,由于小而散企业过多,普遍存在搅拌站规划选址不当、设计标准不高、设备选型不优、生产管理不力等问题,造成资源浪费和环境污染。
 
  2 联合重组是行业发展的需要

  为什么这么多企业家乐于投资这新兴行业——商品混凝土企业?笔者认为:一是项目上马快,回报大于其他传统行业;二是技术含量不高,生产工艺简单;三是在税收上可以“逃税”。导致许多城市盲目建站,资源浪费,产能过剩,企业为了生存,恶性竞争,先是价格大火拼,接下来以偷工减料、以次充好、短斤缺两、降低混凝土强度等级等手段来维持企业生存。行业得不到健康持续发展,造成许多规模小、实力差的混凝土企业生存艰难。如今市场的恶性竞争,导致混凝土企业承接工程时垫资甚至带资现象屡见不鲜。笔者在江浙一带调研时发现,有些混凝土企业应收款超2.5亿元,超亿元的企业比比皆是,来自浙江嘉兴混凝土协会的报告资料显示:2011年全年销售额为58亿元,其中有26亿元埋在各座建起的大楼上。
  
  从整个行业运行来看,发现有四个显著特点:(1)新增企业得不到有效控制,还在无序增长,而市场容量增速减缓,产能失衡进一步加剧,业内无序竞争抢占市场份额,造成产品质量不稳定经常出现;(2)天然资源宏观受控,材料规格标准杂乱,价格波动无常,原材料现金全付款己成常态,产品结构性矛盾进一步突出;(3)企业融资困难加剧,资金成本大幅度增加;(4)材料源头受控,价格上涨,销售却“僧多粥少”强占项目杀价,应收款不断剧增。所以上述特点对整体行业健康可持续发展是不利的.如今的行业局面犹如水泥行业前几年一样,市场混乱。通过几年的整合,水泥企业的联合重组取得了突破性的进展,以中国建材、华润、海螺、华新、冀东等大型集团对水泥集团进行有效整合,并根据国家政策对企业进行转型升级,淘汰落后产能,节能减排,加大市场协同力度,使水泥价值理性回归。要扭转混凝土行业目前这种现状,也只有通过联合重组,规范市场秩序,保证产品质量,有序竞争,才能确保行业健康可持续发展。
 
  3 联合重组是建筑工程质量保证的需要

  混凝土行业的恶性竞争,打价格战 ,许多混凝土民营企业最后为了自身利益,只有绞尽脑汁,在原材料、方量、强度上做文章,导致近年来工程质量事故不断,所以,近年来,工程质量事故频发:轰动一时的重庆綦江大桥垮塌事故,就是一起典型的混凝土质量事故案例;北京某拆迁安置小区由于混凝土强度不够而强行拆除……若长期放任下去,势必更多的工程质量存在安全隐患,给国家、社会、人民带来更多的损失。所以,为了规避与杜绝工程质量安全隐患,只有通过联合重组,发挥大企业集团的人才优势,技术优势,管理优势,引领企业规范管理,保障产品质量,才能确保工程质量。某混凝土企业因低价承接了一工程混凝土,约40000立方,在供应了5000立方后,总感觉到价格太低,销售混凝土几乎亏本经营,找对方调价不成,停供又遭违约起诉,无奈之下,低价去采购劣质原材料来组织生产,导致地下室顶板大面积裂缝,经检测,设计强度为C35,实际平均强度只有23.5MPa。最后开发商责令施工单位强行拆除重建,所有损失全部由混凝土公司承担。许多民营企业的经营者只顾自身眼前利益,忽视工程质量,导致质量事故不断,给社会带来严重危害。
 
  4 联合重组是企业安全保障的需要

  在建筑业企业中,混凝土企业的安全事故发生的频率最高。因为车辆多,车辆的出车量高,加上混凝土企业驾驶员工资是计件核算,多劳多得,许多驾驶员为了抢速度,开英雄车,有的企业驾驶员人手紧,一人一车,经常疲劳驾驶,使交通事故不断。某混凝土企业一个月不到,连续发生两起交通事故,造成2人死亡,1人重伤。在血淋淋的教训面前,企业经营者没有痛定思痛,去查找事故的真正原因,而是归结为运气不好。另外,大多数民营企业都是家族式管理模式,其管理水平与管理能力有限,而且随意性强,导致管理混乱,事故频发。联合重组后,企业相应的部门与制度健全到位,管理有章可循,并且拥有更充分的资源优势,更科学的管理手段,能更有效地预防与杜绝安全事故的发生。
 
  5 联合重组是企业健康可持续发展的需要

  混凝土企业面对市场的恶性竞争,企业为了生存,采用低价销售,提高垫资额度甚至带资,造成应收账款加大,企业现金流中断,有的企业连员工工资也发不出,有的企业不惜代价到民间进行融资,财务成本增大,甚至亏本经营。面对如此恶劣的市场环境,混凝土企业收购与兼并是市场发展最终趋势,因为建筑业也是高危行业。某建筑公司在项目建设上民间融资过多,因无法经营下去,近日负责人也“消失”了,坑苦了几家混凝土企业与在建工程里的民工兄弟。联合重组后混凝土企业在当地市场的集中度提高了,市场控制力度增大了,并有实力加强市场的协同,规范市场的行业秩序,这样才能保证产品质量,保障企业合理受益。只有当企业有了更好的经济效益,才能有精力加强企业的文化建设,有精力着力产品的技术创新,有精力做好人才梯队的建设,才能更好的引领行业健康持续发展。
 
  6 混凝土行业联合重组发展趋势

  混凝土行业要进行联合重组,促使混凝土行业转变发展方式也是一项涉及面很广、综合性很强的系统工程。必须按照中央的方针政策,坚持把节约资源、保护环境作为工作的重要着力点,从狠抓企业的节能、降耗、减排、环保入手,引导企业走绿色生产、低碳发展之路。混凝土企业联合重组后,可更规范的按照绿色混凝土生产管理去经营。通过推行和强化绿色生产管理,一是可以促使混凝土企业树立低碳发展理念,加大节能减排、环境保护的力度,努力改变混凝土企业的形象,使混凝土企业逐步成为资源节约型、环境友好型企业;二是可以从技术标准、企业管理方面提高混凝土行业入行门槛,从而调整和优化企业结构,促使优势企业加快做大做强,落后企业逐步淘汰出局或被兼并重组,市场秩序也可以进一步得到规范;三是可以促使企业加快技术进步,加强企业管理,调整产品结构,扩大经营领域,提高质量效益,走上创新发展、可持续发展之路;四是可以加强政府宏观调控力度,优化产业布局,实现一个地区混凝土行业的有序发展,使混凝土行业向现代化发展方式转变。
 
  7 结束语

  水泥企业与混凝土企业存在上下游产业的关联,混凝土销售的客户群体也是水泥的最终端的用户,最关键的是水泥和混凝土两个板块最终可实现良性互动,掌控水泥市场终端,因此,发展混凝土与混凝土制品是水泥企业产业链延伸的必然途径。通过联合重组后,混凝土企业在区域市场内达到一定的控制力与影响力后,发挥市场的协调作用,并通过协会引导地方政府合理规划区域内混凝土的产能布局,限制新增产能的增加,保持市场的有序竞争,从而全方位的推动混凝土行业的可持续发展。
 
 
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