8月12日，是个周六，上海市中心气象台又一次发布高温黄色预警信号，当日最高气温达到36.8C°。记者在采访中了解到，二十冶商品混凝土分公司为保证宝钢1880热轧、五冷轧、浦钢搬迁、冷轧薄板等重点工程的混凝土用料，两个搅拌站的职工放弃休息，开足马力加班生产，混凝土当日产量创出了2650立方米的新高，新购45米长臂混凝土输送泵车泵送混凝土700多立方米，司机单车运输量最高达28车。这个公司的领导介绍说，职工的这种冲天干劲主要来源于企业内部的工资改革等多项管理措施。
宝钢“十一五”项目建设今年陆续全面展开，二十冶承建的几大主体工程混凝土量达到了40万立方米，超过了历史上任何一个时期。为了确保混凝土及时准点供应，二十冶商品混凝土分公司强化内部管理，培养服务意识，以提高劳动生产率和企业经济效益为目标，积极备战宝钢“十一五”项目。上半年，他们进行了工资制度改革；出台了单机核算、红旗设备评比、优化服务评比、生产调度管理等十多项新的管理办法；成立了生产调度中心和项目部，将服务现场的关口主动前移；在职工中开展了优质服务评比活动，奖优罚差，促进职工人人争做服务明星。多项管理措施实施以后，职工收入与经济效益挂钩，工作质量每月有考核评比，有效地调动了大家的生产积极性。生产调度中心成立以来，在人手少，任务重的情况下，管理人员白天晚上连轴转，四个月里没有休息过一天。搅拌车司机按时出车，服务到位，用户投诉越来越少。宝钢冷轧薄板厂在深基础施工中，为防止险情发生，需要45长臂泵送车和一车混凝土在现场待命，一等就是24小时。浦钢300多根灌注桩浇灌，混凝土量共计只有2000多立方米，而占用泵车长达两个半月，如果单从经济效益的角度考虑是没法干的，但他们顾全大局，力保现场需要，受到了用户的好评。一位项目经理感慨地说，在他参建的许多大型项目中，混凝土集中供应、集中管理，现在是最顺利的。
在稳定内部市场、确保宝钢工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司还开源节流，积极拓展外部市场，制定了《营销奖励办法》，通过全员营销和调动社会力量，储备充足资源，确保均衡生产。他们还建立了成本控制核算体系，逐月进行成本分析，严格资金管理和成本控制，压缩非生产性开支，完善计量审计，杜绝了跑冒滴漏现象，使每立方米混凝土生产成本比过去明显降低。最近，他们还将启用混凝土运送车辆调度监控系统，实现对生产用车的合理调度和科学管理，提高车辆的利用率，进一步降低成本，力争今年在经济效益上有一个大的提升。
