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全力推进砼行业稳定发展——在张家港市建协砼专委会2013年半年度工作会议上的报告

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-08-16  来源:中国混凝土网  作者:张家港建筑业协会砼专业委员会 孙樟
核心提示:全力推进砼行业稳定发展——在张家港市建协砼专委会2013年半年度工作会议上的报告
  【编者注:当前,经济发展增速趋缓,基本建设投资规模有所减弱,各地混凝土市场竞争环境优劣不一,在我省混凝土产能严重过剩的大背景下,企业正处于生存与发展的关键时期。张家港市的一些做法值得探讨或借鉴。】

  全力推进砼行业稳定发展

  ——在张家港市建协砼专委会2013年半年度工作会议上的报告

  张家港建筑业协会砼专业委员会  孙樟

  尊敬的各位领导、各位会员:

  根据协会班子集体商议,今天,请各位会员单位董事长、总经理会聚一起,主要想法有两点,一是向大家简要汇报一下上半年来,协会的主要工作;二是针对全市混凝土市场面临的新情况、新问题,提请各位董事长、总经理共同商议,研究解决问题之道,进一步凝聚共识,破解难题,推动全市混凝土市场稳定有序发展。

  一、上半年工作简要回顾

  上半年,在全市富余产能较大、市场需求不足、原料价格飞涨、工人工资猛增、应收款节节攀高,资金回笼难度巨大的形势下,各家会员单位能够始终坚定支持协会工作,在“合作才能求生存”的共识下,大家思想统一,方寸不乱,在大事面前讲诚信,讲合作,在小事面前讲风格,讲礼让,从而保证了全市混凝土市场发展总体平稳、有序发展。对比周边长三角地区,可以讲,张家港市混凝土企业的盈利水平、盈利能力,居于全省、甚至全国领先水平。

  面对18家会员单位,取得这样的成绩来之不易,这主要得益于以下三个方面:

  一是各会员单位董事长的坚定支持。

  在重大关节点上,董事长们能够给我们及时引路,把握方向,在涉及全行业整体利益,特别是合作共羸、生存发展方面,能够充分考虑到行业整体发展的重要性,这是我们前进的动力。

  二是协会例会制度的正常持续开展。

  上半年,协会坚持每周四召开工作例会,且已形成制度。先后组织了20多次正式例会,对重要事项、特发事件、疑难杂症等错综复杂的问题,先后组织了数十次小范围、临时性会议。通过耐心、积极磋商,大家最终都能充分认识到合作共赢的重要性,普遍希望行业合作继续深化、向前发展。

  三是工作班子始终抓牢市场价格的稳定。

  针对4月份出现的黄砂、石子、水泥等原材料市场价格大幅上涨的严峻形势,协会工作班子及时召集会员单位,召开多次紧急会议,深入调查分析价格上涨原因及趋势,形成了详细的书面调查报告,递交到市建设主管部门,通过与造价处等直管部门的多次紧密沟通,并在几位董事长的亲自协调下,使张家港市信息指导价比苏州提前12天公布,累计上涨每方50元,从而不仅避免了各家会员单位的保本经营,而且使各家单位化危机为机遇,走上了良性运行轨道。

  但从有关方面统计数据分析,我们也清醒的看到,我市混凝土行业的基本现状,客观存在“内忧外患”的严峻形势。主要表现在:

  一、内忧——主要表现在两个方面:一方面是全行业结构性的深层次矛盾突出。主要表现为固定资产投资严重过剩。全市现有生产企业18家,今年部分单位继续进行了产能改造升级,使现有生产线接近40条,实际年产能突破1500万方,上半年实际产量约300余万方。目前,我市全行业不仅企业数量跃居苏州市各县市第二(昆山第一,21家),而且达产率不足40%,列苏州市各县市之首。

  另一方面是张家港市的“黑站”现象越演越烈。由于市发改委、环保局、工商局、住建局等,己经严令禁止张家港市再批再上混凝土项目,由此却又出现了另一“怪现象”——“黑站”不断出现,全市现有多达10余家,严重扰乱了混凝土市场的健康有序发展。为此,今年4月15日,协会就此“黑站”现象,及时撰写了《关于查处“黑站”的建议》,并附10多家黑站现场取证照片,分别上报市住建局、保税区规建局、苏州市砼协会、省砼协会,后亦持续跟进主管部门查处情况,但实际效果不佳。国家、省、市关于禁止现场搅拌商品混凝土的规定,己实施多年,江苏省目前己经上升到推行混凝土绿色生产的新阶段,要求今年苏南地区必须达标,目的就是要禁止混凝土现场搅拌,严控噪音、粉层、废水排放标准,通过提高入市门槛,限制混凝土盲目无序发展。但黑站现象不仅没有得到禁止,而且仍有大面积漫延趋势,主要原因是,虽然国家、省、市有严格规定,但查处涉及到建设、工商、环保等多部门,形成多头管、都不管。近期,我市疏港高速即将全面开工,又一黑站己经建成,据说,这个“黑站”涉及**部门,属市**局管辖,地方建设主管部门不好管。据不完全统计,张家港市现有的“黑站”上半年生产的混凝土,可能要超过20万方,这从我们行业角度讲,不仅拉走了我们的方量,而且这种无执照、无资质的作坊式“黑站”,造成了全市混凝土市鱼目混珠,良莠不分,混凝土质量根本无从保证。这与张家港市的全国文明城市、环境保护模范城市、联合国人居奖城市、城乡一体化示范市、在全省率先实现基本现代化的定位等等,均格格不入,极不相称。这个现象,目前从现有混凝土工作班子角度讲,除了大声疾呼之外,没有更好的办法。

  二、外患——主要指与我市相邻的**市混凝土企业肆无忌惮的进入我市,严重扰乱了我市的混凝土市场。针对常熟问题,上半年,我们协会班子从稳定全市大局,维护全市会员单位利益的角度出发,于5月2日专题形成了《关于加强外市搅拌车交通安全治理的建议》,得到了市有关部门的大力支持。同时,我们又先后动员全体会员单位,全面参与外市车辆监管,通过为期近半年的持续跟进,效果虽然明显,但力度仍需持续加强。据不完全统计,上半年,相邻的**市混凝土公司,拉走的张家港市混凝土业务量超过20万方。

  以上“内忧“、”外患”对我市混凝土行业造成的直接影响是,拉走了我们会员单位近40万方的混凝土,如果由我们会员单位供应,至少可以养活3-4家混凝土公司。

  以上这些问题,呈请我们各位董事长,能够发挥在全市建筑领域的影响力,通过积极与上级有关主管部门沟通,努力得到上级有关部门的重视,请求上级从维护地方经济发展角度出发,禁止再上混凝土项目,严控**市混凝土进入,坚决打击黑站,动员本地建筑公司优先选用本市混凝土,以维护本地企业良性发展。

  二、当前存在的问题及解决方案设想

  在各位董事长、总经理的关心支持下,协会班子始终把促进全市混凝土市场稳定、有序、健康发展,当作中心工作来抓。始终坚持依靠兄弟会员单位的集体智慧,不断探索会员单位之间相对平衡发展的新思路、新方法。在每每走到生死存亡的十字路口、紧急关头,我们都能想到办法,找到稳定市场的良方。近2年多来,我们先后采用了“方量统计统筹确定供应单位”、“集体会商指定供应单位”、“随机抽签明确供应单位”“划定份额、业务自寻、总量控制”等多种方法,在每一种方法出台后,各家会员单位均能积极遵照执行,维持每一种新方法的相对稳定性。

  但从实际运作上来看,每一种新方案执行半年、最多大半年时间,又往往出现新情况、新问题。就如今年以来,我们执行的市场平衡方法是“划定份额、业务自寻、总量控制”。协会实行对各家会员单位总量把关,单个业务出现矛盾和意见,由协会班子组织相关单位单独磋商、逐个解决。但从实际情况看,市场份额划定后,涉及具体业务的调和难度越来越大,这种方法实际可操作性越来越难。由此导致了个别单位方量不能做到相对平衡,个别兄弟单位处于半停产状态,市场不稳定因素急骤上升,市场价格出现数十元价差,协会确定的市场价格底线一再受到突破,目前,市场己经出现了360元/立方米、甚至还要低的价格。

  为了解决上述问题,我们协会之前2个多月时间,一直与各有关单位奔走相告,反映困局、调查研究、听取意见、苦心寻找办法。并在7月初专门组织了2个组,对各家搅抖楼6月份的实际产量进行了逐一现场核实,掌握了第一手原始数据。实际情况是,最少的确实只有7000方、12000方,与我们每天统计的数据基本吻合。我们认为,从市场经济规律角度看,各会员单位之间不可能做到“大锅饭”式的平均分配;从协会班子工作角度看,必须要做到会员单位之间方量的相对平衡。如果这种相对平衡被打破,而且不能得到协会各方高度重视,特别是董事长们的重视,市场势必出现不和谐、不稳定,甚至失控的局面。仅就张家港周边地区来看,我们目前确定的市场价是370元/立方米,而相邻的江阴市350元/立方米左右算是好的,常熟市仅有340元/立方米左右,常州市仅有330元/立方米左右。这些地区几年下来,平均每一家单位损失几千万,每一个地区全行业损失几个亿。而且,从竞争后果来看,除了眼前几年效益白白流失之外,没有一个赢家。特别是经历过残酷竞争洗礼后,这些地区要想再走到一起,大家统起来,更是难上加难,因为,大家内心都有创伤,甚至仇恨,彼此不服气、不退让的心态,让各家单位在生死存亡的边线徘徊,合也不是,分也不是,进也不是,退也不是。

  张家港市混凝土行业的特点十分明显,刚好一半为我市大型建筑公司兴办的混凝土公司,占市场绝对的主导地位,一半是单纯的混凝土公司。要保持市场的相对平衡,我们认为,各家会员单位要从两个方面思考问题。第一个方面,要找准自己的定位。建筑公司在自身业务量充足的情况下,要充分考虑到单纯混凝土公司的产量,对承接公司以外的业务,要做到最大的克制。只有市场价格整体稳定,于其多做5万方、10万方只能保本或微利,不如少做3万方、2万方,这样不仅还能获得50元、60元的单方利润,企业虽然外销方量减少了,但利润整体不减,殊途同归,企业能够得到更好、更集约化的发展。单纯混凝土公司同样要客观、冷静认清自身的基础条件,不能完全与建筑公司比照。必竟,混凝土仅是建筑工程中的一种材料,建筑公司在生产难度、经营难度、复杂程度、市场风险、生存空间、应收款回收时间长久等,要远远大于单纯的混凝土生产经营,如果一定要从方量的总量来对比,单纯混凝土公司与建筑公司划等号,比高低,同样不合理、不科学。

  第二个方面,全体会员单位要进一步树立一个面对市场的基本理念,就是我们兄弟会员单位之间,都是一种相互依存、唇齿相依的关系。混凝土不是专利产品,混凝土市场的任何业务,都是全体会员单位的共同业务,不属于哪一家会员单位,对承接这些业务,从兄弟单位合作角度讲,机会都是均等的,没有高低贵贱之分,任何会员单位都不要自认为,自身有得天独厚的优势。因为,张家港从东到西、从南到北、任何角落的混凝土,任何兄弟单位的运输半径,都能供应到位。因此,说到底,价格作主,这是客户选择供应商的决定因素。我们部分会员单位过去绕开协会,从其他途径先入为主式的获得业务,这是一种侥幸心理、偷机行为。市场是透明的,如果一旦多次打破行业游戏规则,我们会员单位的合作将难以推进,从这一点看,损伤的,将是全行业。这也是我们强调合作共赢的根本原因。

  为解决上述问题,全力确保行业稳定发展,下半年,我们将本着“保温饱,不保发展”的原则,以2家建筑公司帮扶2家单纯混凝土公司的“2+2”结对帮扶模式,帮助困难会员应对阶段性业务低谷期,确保每一家单位每月方量不少于1.5万方。在此基础上,确保全行业产品质量优质过硬,服务客户快捷周到,市场价格稳定合理,会员单位团结互助,行业形象整体提升,努力为张家港市城乡一体化建设作出新贡献。
 
 
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