成达睿信总经理冯晨晖与“2014年度河南金诺管理团队集训营”全体学员合影
2014年4月12-13日，“2014年度河南金诺管理团队集训营”在河南金诺混凝土有限公司（以下简称：河南金诺）集团总部顺利开营，河南金诺董事长郑建业先生携集团总部高管、部门负责人，及下属八个混凝土搅拌站的总经理及核心班子成员，一起参加了本次课程。
本次课程由北京成达睿信企业管理顾问有限公司（以下简称：成达睿信）总经理冯晨晖先生主讲，课程主题是“混凝土企业的总经理思维与战略管理”，课程受到与会学员热烈欢迎。
本次课程是河南金诺和成达睿信八次管理培训课程的第一课，连续八个月内河南金诺每个月都将开设两天的管理培训课程。
本次课程同时也是继今年3月6日至8日 “2014年新疆宇鑫管理团队集训营” 举办以来，成达睿信“2014混凝土企业高管团队内训营”系列课程第二次在混凝土企业成功落地。
本次课程从2014年4月4日中国混凝土网最新发布的“2013年度中国商品混凝土企业十强”开始谈起，从“百年企业传承的两大精髓”、“企业发展难以百年的三大核心问题”、“看待混凝土企业的三种管理视角”、“理解混凝土企业竞争的四个层次”、“分析混凝土企业发展所处的五个阶段”等多个方面，帮助受训人员打开管理的思维思维。
培训帮助受训人员告别过往对于混凝土企业管理“人财物、产供销、车泵站”的简单认知，从“战略－组织－人”的角度建立起对企业管理的整体认知。培训从“作为个体的管理者”、“作为整体的管理团队”、“团队成员之间的相互关系”等多个角度，诠释了人这一核心要素在企业管理中的重要作用以及战略对人提出的要求。培训揭示了混凝土企业总经理的两大核心角色使命，以及总经理必备的四大管理思维与管理能力，为后续课程的全面展开做了深入铺垫，明确了系列管理培训课程的主线。
围绕受训人员的“战略思维与战略管理能力提升”，培训从中国经济所处的发展阶段、十八大以来中央政府的宏观政治经济政策走向、新型城镇化未来“在哪儿城镇化”等多个方面，解读了宏观政策及其对混凝土企业可能带来的影响；培训解读了中国混凝土及其产业链上下游发展的现状，分析了河南及许昌未来混凝土及其产业链上下游的走向，帮助大家未雨绸缪，提前研判战略企业所处的战略发展环境；培训以翔实的案例，解读了中国混凝土企业在商业模式优化方面的核心思路和主要途径，分析了中国混凝土企业核心竞争力演变的规律，核心竞争力不强的原因，核心竞争力提升的主要途径，产业链竞争力提升的主要思路等。
金诺混凝土各小组代表在现场发言
在为期两天的培训课程期间，河南金诺混凝土受训学员遵守纪律、热情参与、积极研讨、主动发言，五组学员为了捍卫小组团队荣誉所表现出来的良好精神风貌和参与精神，给授课老师留下了深刻印象。特别是在小组研讨环节，围绕“我们到底面临什么样的外部威胁，我们正在或即将面临什么样的外部机遇”等小组研讨问题，五组学员互动ＰＫ热烈，组内学员积极补位，表现出良好的团队精神和学习精神。
河南金诺混凝土有限公司是河南省乃至中原地区混凝土行业的知名企业，集团创立于２００７年，总部位于河南许昌，下辖８个混凝土搅拌站，１个混凝土及粉料物流公司，业务覆盖河南许昌和信阳两个地级市，年产混凝土３００－４００万方，企业坚守“金牌品质、永固承诺”的文化理念，致力于打造百年企业。
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2014成达睿信混凝土企业储备总经理内训营，是由水泥混凝土行业知名机构北京成达睿信企业管理顾问有限公司，针对混凝土行业量身定做的系列培训课程。
课程包含：
1，混凝土企业高管的总经理思维与战略管理；
2，混凝土企业的生产运营与物流服务管理；
3，混凝土企业的技术质量管理与成本管理；
4，混凝土企业的场站建设与信息化管理；
5，混凝土企业的营销管理与风险控制；
6，混凝土企业的战略执行力与绩效管理；
7，混凝土企业的集团管控与组织体系优化；
8，混凝土企业的高管团队建设
共8门课程，16天，96课时。
本课程核心目标客户，是混凝土企业重点培养的、有志于成长为总经理的混凝土企业副总经理/总工/总监、分支机构总经理/搅拌站站长等核心人员，包括需要参加本系列课程学习的混凝土企业总裁/总经理等。
课程的核心价值，在于通过有效传播管理专家的管理心得和国内外知名混凝土企业的管理经验，帮助水泥混凝土企业的总经理和储备总经理们，系统认知混凝土企业精细化管理的规律，有效提升自己的管理素养，推动所在企业的管理提升，进一步推动中国混凝土行业整体的管理进步。
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