11月28日，全国建材行业协会系统工作会议号召全行业和协会工作的主线要聚焦主要矛盾和瓶颈，坚持五个“紧扣”，努力推进结构调整、转型升级向纵深转折。紧随着这进军的号角声，中国建筑材料联合会的两个重要分会-节能减排分会、新材料分会今天同时在北京诞生，喻示着建材行业大刀阔斧走改革之路将展开新攻势。
节能减排分会和新材料分会的诞生，使中国建筑材料联合会分会的数量由11个增加为13个。这二个分会的成立意义非凡，肩负着推进建材行业节能减排和引领创新的重要使命，具有重要的战略意义。
在北京西苑饭店鸿运厅，二个分会分别进行了各自的诞生程序。介绍分会筹备情况、宣布分会负责人名单、表决分会工作规则及会费管理办法、报告第一届理事会工作设想。节能减排分会理事长由中国建筑材料联合会副秘书长、产业发展部主任贺军担任，中国建筑材料联合会产业发展部副主任石红卫任秘书长。新材料分会理事长由中国建筑材料联合会副秘书长、科技部主任潘东晖担任，中国建筑材料联合会科技部罗宁任秘书长。
今天的会议由中国建筑材料联合会副会长张东壮主持，驻会联合会领导悉数到场，乔龙德会长发表了重要讲话。
中国建筑材料联合会会长乔龙德发布了重要讲话。乔会长指出：出差刚回京，我是自告奋勇要来讲几句话的。这二个分会的成立很重要，我把这二个产业的发展看作是建材行业未来的生命，是能否持久发展的大事。传统产能过剩到今天，还要继续发展，还要提升，如果新材料领域关键时刻迈不上去，建材工业的发展就会夭折，或者说结构调整从根基上就迈不上去。如果我们在结构调整面前没有勇气，没有担当的措施，我们这个行业在社会上就站不稳。结构调整关键要把新材料搞上去，行业的进步要把节能减排搞上去，这是行业的要求，也是全社会的要求。以后如果有条件能办成独立的协会将更加有利于发展，从当前现阶段战略位置来看，这二个分会的作用更加重要一些。
这二个分会成立具有背景因素，传统产业严重过剩，新材料发展缓慢，结构调整步履很艰难，转型升级的步子慢。我们在协会系统工作会议上提出转型升级向纵深转折，说明以前转得不够，进度和效果都不够理想。建材不仅要制造，而且要搞建材的服务，节能减排是四大服务产业链之一。在转型升级的关键时期成立分会有时代背景，是行业发展的特殊需要。
第二是战略的背景，我们定位到2030年引领世界建材工业的发展，如果在新材料上仍然是一个翅膀是飞不起来的，如果新产业不发展就谈不上超越引领。能耗、绿色方面如果攻关不力，没有达到一定水准，也就谈不上引领，因此这二方面搞不上去，对战略发展影响极大，这二方面是我们的短板。
第三是联合会建设的背景，去年我们搞了分会整顿，出台了管理办法，总体上要减少，但这二家反而增加了，可以看出这是行业发展的客观需要，是趋势使然。
这二个分会代表着二个领域，我们的发展中遇到的五大瓶颈，扭住这关键的核心部位，既是薄弱的，又是突破点，又是转折点。通过这二个分会，把骨干企业动员起来、组织起来、联手起来，共同攻克难关。依靠技术储备、技术攻关，如果攻上去了，新材料搞上去了，转型就好办了。
分会成立以后很多问题需要攻坚，压力很大，社会进步要求我们发展，担子是很重的。节能减排横跨整个建材行业，一张大网，一个很重要的产业，也是建材工业能否做强做大的关键，很多核心问题还没有突破，需要通过技术自身去消化吸收。
要把以前的一般认识转为战略认识，要落到实际行动上去。转型要有明确方向和路径，转型的结果要有预测，路径、方向、支撑点和载体都要很明确，衡量的标准是生产力的发展。十三五规划也不能离题很远，现实的问题能解决就是很大的进步，新的产业链做出来，就是了不起的五年。
要实现转型升级超越引领难度相当大，就需要组织起来，但是分会的力量也是有限的，背后依靠骨干企业和科研院所，要开拓思路，可以向国内外的高等院校求助，形成合力，共同为建材行业的繁荣发展出力。
