在经济形势持复杂、行业竞争异常激烈的情况下，为使河南水泥行业尽快进入良性循环的轨道，取得更好的经济效益和社会效益，河南省2016年统一安排错峰生产。为此，中国建材集团和中国联合水泥集团部署河南中联水泥运营管理区错峰生产工作，“错峰生产”做到减少环境污染、降低能源消耗、提高企业效益、有效化解产能过剩。错峰生产，本着崇高的思想境界，“为自然环境的改善做出了贡献，为政府的税收和维稳做出了贡献，为企业的效益提升做出了贡献”，同时把国家利益、行业利益置于企业利益至上。
按照中国联合水泥集团河南运营管理区的统一安排，根据上级部门错峰生产的相关要求，自2016年1月20日至3月20日，邓州中联水泥有限公司面对企业经营环境形势严峻，未雨绸缪、拓展思路、深耕细作，和中国建材集团提质增效充分结合，制定了周密计划，把错峰生产、节能减排工作稳步向前推进。
一、本着“节支降耗”的宗旨，积极响应河南运营管理区和公司“增节降”的要求，邓州中联水泥有限公司的年度检修工作拉开帷幕。公司通过反复探讨制定了详细的检修计划，确定技术改造方案，严格检修管理，强化过程控制，要求各分管领导和相关专业技术骨干认真对待、精心组织、周密部署检修期间的每一项工作，不畏困难、拼搏肯干、乐于奉献，确保检修工作按计划、安全、优质、高效地圆满完成。
二、明确安全责任，要求在安全措施到位的基础上确保检修质量，做到高、精、细，为2016年度上半
年生产经营打下坚实基础，在周密部署检修工作的同时，一方面抓时间、重安全、抢速度，另一方面严把检修质量关，做到了安全和质量两不误。
三、公司领导对全体领导员工进行培训，从中国建材集团和中国联合水泥集团生产经营情况、到公司2015年生产销售效益，营造了良好的企业文化氛围，形成了人心思干、团结协作的和谐面貌。
邓州中联水泥有限公司发扬了艰苦奋斗、敢打敢拼、团结务实的优良传统，各部门通力协作，公司全体领导、员工忘我工作，保质保量圆满完成了错峰生产期间机械、电气、工艺等全部计划检修任务，水泥熟料生产线生产运行良好，响应中国建材集团提质增效的号召，为2016开好了头，起好了步。
